浅谈土建施工现场管理问题及对策

摘 要：土建施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。本文拟从阐述施工现场管理的几个方面，分析现场管理存在的问题，并在此基础上提出改进和加强对影响土建因素的防范措施。

关键词：土建 施工现场 管理 问题及对策

土建施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，增加施工企业在日趋激烈的市场竞争中的市场份额，创造出更高的利润，对于促进国民经济发展等具有非常重要的意义。

1.引言

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。

2.施工现场管理存在的问题

2.1市场竞争不规范

随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，而不关注中标价格是否低于成本。目前，在高利润空间的建筑行业内，对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。因此，为了追求更高利润，资质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资。

2.2人的因素难以实现全面有效控制

土建施工现场一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。一旦出现问题，对承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

2.3质量和材料管理难度较大

施工现场进行质量控制时，投入材料的面广量大，对村料的因素较难实现全面控制。实践工作中，工业化的设备及批量产品其质量具有离散性小的特点，因此通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，并且材料往往随时进场。这些材料面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制，从而更好的控制施工质量，也是一个困难的课题。

3.施工现场管理对策

3.1要以市场需要为导向

以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。

3.2以“人”为中心，做好施工员工工作

加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂。施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.3抓好质量管理和材料管理

制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。

一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。

3.4要严格保证土建施工现场的安全

做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。

4.结论

土建施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。施工现场管理问题贯穿于土建工程的整个进程，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

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[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J]．科技创新导报，2009(2)．

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