慢公司与快时尚

喜欢读点闲书、看个闷片儿、听听音乐、聊点时尚八卦的人，基本都知道一个叫“豆瓣”的网站，它是一个汇集了图书、电影、音乐、购物、美食、时尚、娱乐等生活方方面面的大众线上社区。这个所谓的文艺青年聚集地，在一批年轻的服装设计师圈子里也颇受关注。

豆瓣是一个典型的互联网创业公司，它在行业内被视为“慢公司”的典范，不仅是在发展速度上相比那些如狼似虎的互联网企业显得慢条斯理，而且创始人杨勃也是一个温吞的人，记者所认识的豆瓣员工大多亦是如此。

本质上讲，喜欢追逐潮流、制造时尚的服装设计师在豆瓣上能获得猎奇的，但是从公司文化到产品内容无处不在的“慢精神”似乎和时尚行业推崇的“快哲学”有着与生俱来的冲突。年轻的服装设计师热衷承载了“慢精神”的产品，多少源自其内心对“慢”的渴望，因为生活节奏越快、工作压力越大的年轻人更愿意为“慢”买单。

那么，“慢精神”在追求速度的时尚行业中能带来什么价值？首先，“慢公司”创造价值的方式和设计师品牌的商业模式有几分相似，我们所熟知的设计师品牌往往和倡导大工业批量生产的“绝对民牌”在商业模式上有着本质的区别：前者看重对现有用户商业价值的挖掘，强调用户黏性，且拒绝单纯地依靠用户数量的增长带来更多利润。

其次，“慢公司”的核心竞争力在于产品，其团队对产品有着近乎苛刻的追求，既讲究产品的商业价值与实用性，又强调其必须带有“文艺范儿”的艺术属性。事实上，设计师品牌的核心竞争力也在于此，快时尚推崇的多快好省概念恰恰是扼杀产品气质的毒药。

第三，“慢公司”面对目标客户群体，骨子里多少带点文艺气息，所谓小资的“小”从来都和大多数扯不上关系。因此，“慢公司”之于时尚行业的最大价值在于其背后的这套慢的哲学：依照慢且稳的自身节奏，尊重既定的经营策略，以质取胜。不过，刻意保持高高在上的姿态是设计师品牌的大忌，最好以适当的机遇走向更多的潜在人群。唯此，才能揭示“慢精神”创造的产品内涵，体现设计师品牌的价值与文化。