浅谈房地产企业管理的创新

摘要: 本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义, 并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题, 提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。

关键词: 知识经济; 管理创新; 房地产企业; 措施

随着信息化和全球化浪潮席卷而来, 迈向知识经济时代的序幕已拉开, 房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。在21 世纪的今天, 知识经济时代的房地产企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源, 而是以知识作为新的竞争资源。房地产企业为求生存和发展必须追求卓越, 不断推进管理创新, 以应变市场需求, 才能牢牢把握企业发展的主动权, 开创经营管理的新天地。

1 知识经济条件下企业管理创新的主要内容及重要意义

1.1 管理创新的主要内容

企业管理创新是适应社会和经济的发展, 对管理工作所作的改革、变化、重组, 使整个管理系统处于动态协调之中。有研究表明, 知识经济条件下企业管理创新是企业观念、技术、组织、制度等的系统化创新。

1.1.1 观念创新。企业管理观念创新就是企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理观念。观念创新直接地表现为一种创造性思维活动, 它深刻地影响企业的行为和效益, 是企业管理创新的灵魂。观念创新主要是企业价值观念和企业经营理念的创新。

1.1.2 技术创新。在信息时代, 企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势, 而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求, 技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向, 技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新己经成为现代企业竞争的制高点。

1.1.3 组织创新。知识经济条件下企业组织创新就是为了实现管理目的, 企业实行资源重组与重置, 采用新的管理方式和方法, 新的组织结构和比例关系, 使企业发挥更大效益的创新活动。企业观念创新和技术创新的实现,必须有相应的组织创新来实现。企业组织创新是通过调整优化管理要素的配置结构, 提高现有管理要素的效能并使之充分地得到发挥。

1.1.4 制度创新。制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化, 同时又具有引导观念创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次, 是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排, 调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系, 使企业具有更高的活动效率。

• 1.2 管理创新对房地产企业的重要意义

房地产企业的发展固然要有制度创新、技术创新、产品创新、市场创新等, 但无论什么创新都需要经过企业管理职能逐步实施, 都需要经过管理的各个层次具体执行, 管理创新在企业创新中处于综合统筹、指挥协调的关键地位。当前我国房地产企业的管理现状大多还是粗放型和松散型的战略、管理模式, 管理水平普遍比较低下,管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人员的综合素质低等, 与国际强势企业相比存在相当大的差距。 因此, 我国房地产企业应努力提高经营管理水平, 并不断进行管理创新, 缩小差距。

2 房地产企业管理现状及存在的主要问题

在房地产业取得快速发展的同时, 房地产企业的整体管理水平也有较大提高, 许多优秀的房地产企业脱颖而出, 开发了一大批具有较高知名度和较好经济效益的房地产项目并在企业管理上积累了丰富的经验。但在房地产业取得快速发展以及企业管理取得较大成绩的同时, 也并不能掩盖房地产企业管理上存在的一些问题和事实:

2.1 过分依赖经验、缺乏科学的经营理念

一些企业家自身素质不高, 过去依靠某些“能人”手段曾获得辉煌业绩, 不愿学习和掌握现代房地产经营的理论和操作技能, 过分相信自我的直觉和经验, 不对开发项目作深入的可行性研究和营销策划, 总以“圈地即是产, 盖房就赚钱”为至理名言, 以“人有多大胆, 地有多大产”的理念粗放经营, 缺乏长远规划。由于房地产项目的经营周期长、报酬高, 许多中小企业和家族性企业都是短期行为。既不能扩大经营规模, 也无法整合建筑产品特色和品牌优势。有些企业也开始意识到知识的重要性, 但对项目的开发和销售不作深入、客观的科学论证,以盲目抄袭和“克隆”他人案例和经验替代独立的分析和思考, 自认为是“走捷径”, 故在市场竞争中处于不利地位。

2.2 财务失控随意大、成本控制意识薄弱

房地产业目前的行业利润相对较高, 较大的敛财效应削弱和降低了许多房地产企业加强自身管理并获取合理收益的积极性。由于我国目前存在一些扶持房地产业的特殊政策( 如期房销售等) 和不规范行为( 如施工单位的垫资施工等) , 这样不仅降低了房地产企业的开发门槛, 减少了房地产企业的前期投入, 而且还提高了房地产开发的实际收益。许多房地产企业“大进大出”惯了, 成本控制意识薄弱, 即使由于管理不善造成较大浪费也还有大钱可赚, 根本没有“集约经营”、“精耕细作”这种理性管理的意识和压力。资金管理多头、分散, 缺乏统一明确的财务业务授权机制, 有些企业的二级项目开发公司各自为政, 自成体系, 母公司无法有效地进行管理。这诸多因素都在客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。

3.不断地探索和借鉴新的管理模式

企业的知识管理在网络时代已成为一个重要领域, 知识管理是运用集体的智慧来提高应变和创新能力, 而知识的产生又是一个运用信息创造某种行为对象的过程, 只有把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来才能行大量的创新, 才能在知识经济中求得生存与发。随着网络时代的到来, 一些有影响有代表性的新思想和新模式陆续出现, 如再造工程、学习型组织、精灵生产、虚拟企业、电子商务等。再造工程就是对业务过程所进行的基本再思考和根本上的再设计, 以求明显改善一些关键性绩效指标如成本、质量、速度、服务等, 这种再造过程不仅限于对旧的过程的修补和改进而是破旧立新, 完全摒弃旧有的思维模式对过程进行根本性改造。学习型组织是指一个组织通过学习自我调整和改造, 以适应迅速变化的环境。持久的竞争优势需要具备比你竞争对手学习得更多更快的能力。建立学习型组织不仅必要而且可能, 信息量的飞速膨胀, 要求企业不断学习, 而信息技术的高速发展, 互联网的广泛应用已为企业的集体学习奠定了技术基础。