浅谈企业家创新力

[摘 要] 企业领导人要勇于创新，有魄力，有恒心，不断筹划新的事业，不断向市场推出更高技术含量和更高附加值的产品，打响自己的品牌，增强企业的竞争力。企业家的创新力，体现在企业家对企业进行各种创新活动上，包括制度创新、技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等方面。

[关键词] 企业家 竞争 创新力

一、企业家创新力产生的动因

企业家创新力的产生，既有内部动因，也有外部动因。创新力是企业家的核心特质之一，也是市场经济的必然要求。英国经济学家马歇尔认为：企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。罗宾斯把企业家定义为个人追求机会，通过创新满足需要，而不顾手中现有资源的活动过程。作为企业的领导者，企业家要有着强烈的创新意识，包括竞争意识、风险意识、科技转化意识、信息意识、机遇意识、文化意识等。企业家站得高，看得远，有目的、有组织地寻找变化，并对存在于这些变化中的可能提供的经济或社会创新的机遇进行分析。正因为如此，企业家才能够引导企业不断创新，增强企业的竞争力，使企业立于不败之地，使企业生机勃勃；企业家拥有一般企业管理者所没有的创新力。企业家创新力，还体现在企业家对经济战略问题的把握上。在科技日新月异、飞速发展的情况下，影响企业发展的不确定因素增加，企业系要有敏锐的眼光，要对外部世界的变化有一个正确判断，在此基础上，做出相应的决策。这种决策要有独特的创新思路和出其不意的创新战术。

市场经济是开放和竞争经济，它对企业家队伍的创新提出了更高的要求；而知识经济的到来和国际经济环境的变化，更给我国的企业家队伍带来了前所未有的挑战。政企分开是建立现代企业制度的重要内容之一。要改变聘任企业领导人的行政化程序。企业的领导人不应单纯的有政府安排，更重要的是企业领导人的自身素质。企业领导人要能够殚精竭虑，勇于创新，有魄力，有恒心，不断筹划新的事业，不断向市场推出更高技术含量和更高附加值的产品，打响自己的品牌，增强企业的竞争力。因循守旧，思想僵化，按部就班，仍然按计划经济的思维模式、工作方法，就不能成为企业的领导人，就不是真正有创新力的企业家。

二、企业家创新力的内容

企业家的创新力，体现在企业家对企业进行各种创新活动上，包括制度创新、技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等方面。通过这些活动，企业的内部资源要素得到重新配置，形成比以前更强的生产能力和营销能力，同时，为客户服务的意识得到进一步强化，为客户服务的能力得到很大提高，从而提高了企业的核心竞争力。企业家的创新力，体现在企业的管理上，就是对企业进行重大的变革。美国经济学家熊彼特认为：企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。

三、企业家创新力的形成

企业家的创新力不是企业家生来就有的，也不是一成不变的。现代人力资本理论告诉我们，企业家是一种具有异质型人力资本的所有者，是一种稀缺性资源。但是这种异质型人力资本的存量有增长和衰减的过程。企业家的知识结构、意识形态、思维模式等应随着社会、企业的发展而不断进行调整。企业家要不断提高自身素质和应变能力，拓展生存空间，实现自身的发展。企业家创新力是在不断的学习中形成和发展起来的。只有把握最前沿的理论，才能满足不断创新的需要。当然，要使理论真正起作用，企业家还要不断反思，这种反思有利于企业家的发展、进步与创新。同时，企业家创新力也是企业家善于创新的结果。企业家善于想别人之所未想，作别人之所未做，开行业之先河。企业家引导企业善于打破企业的平衡状态，灵活处理企业内的不确定因素，争取员工的理解、支持、参与。企业家善于从国际市场竞争的战略高度考虑问题，审时度势，运筹帷幄。

企业领导人要成为真正有创新力的企业家，就要有创新精神。企业家的创新精神是什么？经济学家樊纲认为，从平面来说，大概在五个方面，即技术、产品、市场、组织、管理。这五个方面概括了企业经营的方方面面，包括金融等等都算作企业程序里面，在方方面面都要创新。企业家要克服传统观念束缚，构建新的企业文化，选择新的营销战略，开拓新的管理模式，实行新的考核机制，选择新的物质资本经营战略。企业家要善于抓住机遇，勇于进取，干事创业。

企业家创新力的形成和发展，也取决于全社会各个方面的理解和支持。一方面，要优化企业的创新环境；另一方面，要建立适合企业家创新的各项制度，建立企业家创新的激励机制，要克服传统观念束缚，营造有利于企业家创新的文化氛围。社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，为企业家创新力的形成和发展提供了良好的条件。这将有利于加快企业家队伍的建设，尽早培养出一支有创新力的企业家队伍，为促进我国企业的发展和经济的繁荣做出贡献。