十年奋进:我们没有辜负希望

在激烈的市场竞争中，我们要坚定信心，敢于与狼共舞，在合作中实现共赢。不改革没有出路，转型之路关键是要找到适合本地发展的改革模式和实现路径

省联社成立的这十年，是吉林农信快速发展的十年，是吉林农信走出低谷、超越发展的十年，是脱胎换骨、奋力崛起的十年。目前，吉林农信在省内商业银行有“八个之最”：发展历史最久、业务规模最大、支农服务最强、客户数量最多、服务网点和助农金融服务点覆盖最广、经营机制最活、决策链条最短、社会贡献度最高的金融机构，是名副其实的支持县域经济和“三农”发展的主力军。 十年改革：我们没有辜负希望 深化改革以来，吉林农信秉承“因农而生、随农而变、为农转型、助农富强”的企业使命，坚持“农民致富的银行，微企成长的银行，居民兴业的银行”的市场定位，不断深化改革，创新转型，融合县域，服务“三农”，在加快自身改革发展的同时，有力地助推了当地经济社会发展。 总结回顾过去，从吉林农信改革发展历程看，主要有八条基本经验：一是坚持发展是第一要务的发展观和实事求是的政绩观不能丢。发展是第一要务，是解决吉林农信所有问题的关键。发展要遵循金融规律，实现健康的、可持续的、没有后遗症的发展。二是坚持改革创新和人才兴社不能弱。改革是最大的红利，创新是发展的源泉和动力。人才是吉林农信发展的关键要素，人才强企是我们必须坚持的战略。三是坚持服务“三农”的方向和开发六大金融不能变。“三农”是党和政府全部工作的重中之重，支农是吉林农信的使命。六大金融之首是普惠金融。四是坚持市场化、股份制道路不能偏。尊重县级行社独立法人地位和市场主体地位。五是坚持吉林农信系统这个大家庭不能散。我们都姓农，都叫农信，是一个利益、责任和命运共同体，唇齿相依，荣辱与共。同舟共济可抗风浪，单机放飞无处降落。我们必须抱团取暖，才能欣欣向荣。六是坚持省联社管理和服务功能不能减。七是坚持党领导金融和反腐倡廉作风建设不能软。八是坚持打造具有吉林农信特色的企业文化不能等。这“八个坚持”是我们十年改革发展收获的宝贵精神财富、理论财富、制度财富和实践财富。 回想当年争取试点时，时任中国银监会副主席李伟说：“你们的试点举足轻重，因为你们代表全国后十位水平，你们能成功，全国都能成功！”现在看，我们可以自豪地说：我们没有辜负希望！ 前行之路：面临内外重重挑战 十年的改革奋进和艰苦付出，吉林农信取得了值得骄傲的改革发展成就，但我们必须清醒地认识到，随着宏观经济金融形势的变化，农信社的深化改革发展之路面临着巨大的市场挑战。 一是民资办银行，倒逼产权改革的考验。民营资本可以办银行，以股份制为主的单一产权改革形式可能会改变，产权的组织形式更加多样化，农信社产权改革的空间将更广，有利于真正打造企业、股东和员工的利益共同体。同时，民资进入银行领域的门槛降低，现有银行牌照将面临贬值，以民营资本消减历史包袱、加快改制工作的难度加大。二是利率市场化，倒逼资源优配、降本增效的考验。随着利率市场化实施，银行的利差收窄、盈利下降，存款波动、流动性风险增加，许多法人机构存在因此而被兼并重组甚至破产的可能。利率市场化必将促使农信社整合资源，调整资产负债结构、优化信贷结构、改善收入结构，提升存贷款定价能力、流动性风险管理能力。三是互联网金融，倒逼服务渠道建设的考验。近年来，互联网金融蓬勃发展，客户在得到越来越方便、快捷、高效的服务体验后，势必淘汰传统的产品和渠道。在这种形势下，银行业必须加快金融科技建设，建立全面完善的电子化服务渠道，提高金融服务水平。四是农村金融竞争加剧，倒逼经营创新的考验。随着城乡一体化的推进，区域经济发生重大变化，将吸引更多银行资金参与城镇化建设。随着民营资本进入银行领域，农村中小银行机构将不断增多，农村金融市场竞争日益激烈。 负重爬坡：关键是找准改革路径 放眼未来，我们正处于负重爬坡期、转型发展期和改革攻坚期，既有异军突起的骄傲，也有不进则退的忧患。在激烈的市场竞争中，我们要坚定信心，敢于与狼共舞，在合作中实现共赢。不改革没有出路，关键是要找到适合本地发展的改革模式和实现路径。 一是全面加快县级农村银行组建，打造经营有特色的农村中小银行机构。坚持股份制方向，保持县级法人基本稳定，充分利用政府专项改革扶持资金，推行“富帮穷”改革模式，积极引进战略投资者，以县级机构为主体全面实现股份制改革。全面建立现代银行产权制度。在全面完成产权制度改革的同时，指导县级行社建立一级法人的经营管理模式，优化资源配置，打造总部经济，把县级行社打造成营销中心、创利中心、集中作业中心和风控管理中心，在做大的基础上做强、做优、做精，成为对外有竞争力、对内能承载员工梦想的现代金融企业。 二是以企业文化引领和推动未来改革发展。企业没有文化就没有可持续发展能力。吉林农信未来企业文化建设的核心任务就是倾力打造吉林农信的“家文化”。以“家文化”为引领，把吉林农信的责任、目标和梦想与全体员工的个人愿景和价值追求统一起来，打造吉林农信的软实力，培育吉林农信的核心竞争力，用企业文化引领改革创新，成为未来可持续发展的源动力。