十年改革 感怀艰难嬗变

【前言】十年改革 感怀艰难嬗变由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。十年来，江西省农信社坚持科学发展，大力推进改革和规范管理，由原来积贫积弱、面临市场退出的金融机构，发展成为充满竞争活力、最具成长性的现代社区性银行机构，走出了一条独具特色的农村金融发展之路。十年嬗变的背后，源于理念、机制、管理、创新、执行和文化力量...

江苏银监局局长 于学军：

江苏一直是农村金融改革的前沿阵地，创造了很多个第一。近年来，江苏银监局推出了两项重要举措，促进了江苏省农村金融的改革发展。第一是引导苏南发达地区的农合机构以全覆盖的方式到苏北、苏中设立支行，即“南北合作”战略。这项改革措施极大缓解了苏北农村金融机构支持“三农”的压力，带动了当地农村合作金融机构的改革创新，缓解了当地融资难、融资贵的问题，实现了多赢。第二是推广“阳光信贷”等模式，进一步丰富了“三农”金融服务的方式，有效满足了“三农”金融需求，提高了“三农”服务水平。

江苏省联社理事长 王晨曦：

2000年，江苏省在全国率先实行农信社体制改革试点，2003年继续成为全国深化农信社改革的8家试点单位之一。率先试点和深化改革的主要任务：一是解决农村合作金融的管理体制问题；二是破解农民贷款难和农村金融服务严重缺位的课题。作为改革的先行者，江苏省联社切实发挥“引领行业发展、提供行业服务、推动行业改革、防控行业风险”的职能作用，为“三农”和县域经济发展作出了积极贡献。

江西省联社理事长 肖四如：

十年来，江西省农信社坚持科学发展，大力推进改革和规范管理，由原来积贫积弱、面临市场退出的金融机构，发展成为充满竞争活力、最具成长性的现代社区性银行机构，走出了一条独具特色的农村金融发展之路。十年嬗变的背后，源于理念、机制、管理、创新、执行和文化力量的推动。十年的巨大变化，是2万多名农信社员工落实省委、省政府金融战略和监管部门要求的结果，是融入江西经济社会、抓住发展机遇的结果。

辽宁省联社理事长 韩清：

农信社的特色和优势就在于为弱势群体即“三农”和小微企业服务，已默默耕耘了许多年。农信社长期坚持为社会弱势群体提供金融服务，不讲条件，已成为习惯和自觉。今后，为“三农”、小微服务的口号要继续叫响，力度要继续深化，如果疏离了多年服务的客户群，农信社就将没有未来。同时，农信社系统法人机构的规模差距很大，兼并小机构应是可行的，但建议尽量多做内部兼并，减少社会化兼并，以降低改革成本和风险。此外，避免同质化竞争、加大队伍素质建设、提升风险管控能力、强化信息科技保障，也是迫在眉睫的任务。

贵州省联社党委书记 黄秋斌：

近十年来，贵州省农信社不断创新金融产品和服务方式，推动各项业务跨越式发展，已成为贵州省内业务规模最大、从业人员最多、支农支小力度最强、机构网点覆盖面最广、金融服务惠及面最宽的金融机构。贵州省“加速发展、加快转型、与全国同步小康”的后发优势为农信社带来重要战略发展机遇，省联社必须按照市场化规律进行更深层次改革，抢抓机遇，加速发展。

安徽省联社主任 陈鹏：

安徽省是全国第二批深化农村信用社改革试点省份之一。通过持续深化体制机制改革、不断强化服务能力建设，安徽省农信社机构面貌发生了深刻变化。2012年底，安徽省联社在全系统启动了“农村金融服务创新工程”，通过优化和简化贷款业务流程、开发推广“三农”信贷系列产品、建设和拓展支付结算渠道、构建新型客户关系等举措，进一步推动农信社从战略、组织、机制、产品、渠道等方面提升金融服务水平。

黑龙江省联社副主任 张洪德：

近年来，黑龙江省联社把防范新增贷款操作风险、化解存量贷款信用风险、全面夯实可持续发展质量基础作为重中之重，启动了信贷管理体制改革，部署实施了一系列“防新降陈”的综合性措施。“防新”就是全面执行贷款新规，防范新增信贷风险；“降陈”就是通过成立专职队伍，开展专项清收活动，大力盘活存量，持续优化金融生态环境，支持现代农业稳步发展。