提升山东胜通集团企业竞争力的新思考

摘 要：山东胜通集团地处黄河三角洲，是一个多元化的集团公司，近年来，得益于黄河三角洲开发建设的历史机遇，企业生产经营活动出现了良好的发展势头。然而，与国内外同类先进企业相比，尤其是与日趋激烈的国际竞争相比，山东胜通集团的经济实力及其市场竞争力还不尽人意，企业可持续发展受到了严重制约。显然，不遗余力地提升其企业竞争力确已十分必要而迫切。

关键词：胜通集团；企业发展；市场竞争力；发展战略

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）04-0026-02

伴随经济全球化和货币国际化进程的加快，市场环境瞬息万变，企业竞争日趋激烈，产品生命周期大幅度缩短，企业面临比以往更加复杂的局面。同时，随着黄河三角洲高效生态经济区建设的突飞猛进，企业发展出现了难得的良好机遇。面对新的机遇与挑战，作为一个地处黄河三角洲的多元化的集团公司，山东胜通集团只有立足现实，着眼长远，制定出切实可行的企业发展战略及行动规划，才能才根本上提升自身竞争力，应对更为严酷的国际竞争。

一

山东胜通集团是山东胜通集团股份有限公司的简称，该公司始创于1987年，属于区域性大型企业，位于山东省东营市的垦利县，地处黄河入海口处及其胜利油田腹地，东临渤海，北靠黄河。企业拥有总资产108亿元，员工5 000人，总占地面积200万平方米。

1990年，公司开始涉足工业领域，依托位于胜利油田腹地的区位优势，上马了石油化工项目，通过与胜利油田钻井院、采油院、中国石油大学等大院大所合作，开发了十几个系列上百种的油田化学品，成为了当地科技发展中“产学研”结合模式的典范。

2001年，随着全世界“禁磷”呼声的日益高涨和中国对环保的重视和加强，胜通集团审时度势，投资建设了10 000吨/年的无磷助洗剂——层状结晶二硅酸钠的中试生产线，2006年扩建到了50 000吨/年的生产规模，成为国内层硅产品的开发生产科研基地。2003年被国家发改委确定为“国家高技术产业化示范工程”，并于2007年1月20日通过国家验收。目前产品已出口到加拿大、日本等国家。2004年，企业又投资12亿元，组织开发又一个大型工业项目——子午线轮胎用钢帘线。目前总规模达到年产50 000吨，出口创汇达2 000多万美元，“钢帘线”和“层硅”已成为胜通集团的“拳头”产品和出口创汇优势产品。

山东胜通集团的前身是垦利县胜坨建筑安装公司，目前已发展成为一个集多种经营于一体的区域性骨干企业。经过多年努力，山东胜通集团不仅是山东省著名的百强企业集团和信誉特级企业，而且还是一个国家级高新技术企业及其全国五百强企业。

山东胜通集团重点发展以子午线轮胎骨架材料钢帘线和胎圈钢丝为主导产业，融精细化工、新材料、机械制造、电力设备、建筑工程、房产开发、国际贸易为一体，目前建有3个高科技产业加工基地，辖10个专业化子公司；是一个跨行业、多元化经营的国家大型企业集团，全球第二大钢帘线生产基地，中国新型无磷助洗剂（层硅）开发生产基地，中国平板显示BOPET高端光学膜生产基地，企业竞争力明显提升。

二

国际竞争是一场没有硝烟的战争，尤其是金融危机爆发以来，国际竞争更加激烈而残酷。入世以来，随着整个经济开放程度的加大，大批国外企业抢滩中国市场，国际竞争的主战场在国内、国际两个市场上同时展开。随着国际竞争的推进，山东胜通集团发展的内外环境势必发生一系列深刻变化，市场份额降低的危险将不断加剧，潜在进入者的威胁不断加大，企业发展战略的完善愈益必要而迫切。

不可否认，作为全国五百强，作为同行业的大型企业，经过不懈努力，山东胜通集团在市场、营销、技术创新等许多方面都取得了重大进展，国内、国际竞争力都已明显大幅度提升。但是，与日趋严酷的国际竞争相比，与国际顶尖企业相比，与引领国际同类企业新潮流的客观需要相比，山东胜通集团的技术力量以及研发能力特别是企业自主研发和创新的能力还相对弱。目前企业所使用的技术，一部分是从外部引进，一部分是通过产学研联合得到。为了适应国家产业政策及行业发展的要求，近年来胜通集团在扩大规模的同时也加大了技术改造和技术开发的力度，但受技术力量、技术水平和科研条件所限，技术进步的步伐相对较慢，技术更新效率相对较低；虽然企业不断强化经营管理，但由于高耗能、低附加值产品比例较高，特别是随着能源及动力价格持续上升，造成企业经营成本大幅提高，产品利润下降，以至企业盈利能力不能得到有效的提高。为此，必须面对现实，站在世界产业发展的历史潮头，高瞻远瞩，运筹帷幄，制定一系列科学的发展战略，确保企业竞争力的稳步提升。

三

从目前企业实际出发，为了从根本上提升自身竞争力，山东胜通集团今后几年的战略思路大体如下：

首先，围绕企业工作中心，结合自身实际，重点主抓以下四个方面：（1）做好产业和产权调整工作，做好长期潜力项目和近期重点建设项目资源配置工作，促进优势产业和重点潜力企业发展。（2）打造技术投资、信息平台。（3）完善融资渠道，构建融资平台，解决公司发展中需要的资金问题。（4）完善管理机制，形成人才资源丰富，企业文化先进，管理效率突出的企业发展新局面，形成核心竞争力，推动公司高效快速发展。

其次，认真搞好企业总体设计和规划工作，稳步增强企业实力。（1）在总体上，要坚持技术领先、规模领先、成本领先、质量领先的原则。这是企业优势得以保持的关键所在。（2）在板块上，要做强钢帘线、做精甲缩醛，力争传统产业占优、新产品占高。（3）在企业内部，要不断改进机制，增强活力，激发动力，充分调动员工积极性。（4）在企业外部，要树立良好形象，整合资源，扩大市场影响，提升占有率，力争进一步做大做强。

第三，面对现实，面向市场，制定出科学的企业发展战略。（1）在产品战略上，重点将优势或潜力产业做成以下核心特色基地：国家级核心材料生产企业基地、全国最先进的光学材料生产基地、全国最大的钢帘线产业发展基地以及化工原料生产基地。（2）在生产技术战略战略上，可以把公司生产技术定位为高端研发、生产中心。其中，重点是研发资源的整合和工艺、装备及其生产装置的改进。（3）在财务战略上，应以整合金融资源为核心，重点增强企业融资功能，提高资金效率，形成分级投资决策体系和风险控制体系，提高运营效益。（4）在营销战略上，关键核心是创新营销模式，提高供应链运转效率，降低资金占用和物流费用，增强市场针对性，提升新品上市成功率和效益。（5）在人力资源开发战略上，要改革人员进出、晋升、奖惩机制，引进高级人才，嫁接外脑，提高职业技能，最大限度地激发员工潜能。（6）在企业文化战略上，要努力塑造一流的企业价值观，重点做好员工队伍形象的塑造，实施典型示范工程，加快构建有利于企业发展的价值观，为竞争力的提升创造条件。

第四，加大保障措施的实施力度，确保企业发展战略的实现。（1）加大技术创新力度，加快新产品、新技术的研发，全力提升胜通集团核心竞争力。（2）加强企业管理，完善现代企业组织模式，加快企业管理机制建设，引入竞争机制，加快节能降耗工作，稳步降低胜通集团的经营成本。（3）拓宽融资渠道，积极与国内外基金公司、证券公司等非银行金融机构及其国际金融财团的合作，适时引入战略投资者，全面增强胜通集团的综合实力。（4）完善营销机制，构建公司营销网络，整合现有贸易资源，加强营销队伍的建设，推动胜通集团抢占市场制高点。（5）搞好人力资源管理，盘活内部人力资源，建立具有竞争力的薪酬体系，完善激励约束机制，不断提高胜通集团整体素质。（6）加强企业文化建设，完善企业文化战略，优化内部环境，确保企业竞争力的提升及其战略目标的顺利实现。

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