浅谈煤机企业人力资源的开发与利用

摘要:随着经济时代的发展,煤机企业面临着更加激烈的竞争,其中人才竞争被提上日程,人力资源是企业的第一资源。本文针对煤机企业人力资源的管理,着重分析和研究了煤机企业人力资源管理现状,并对煤机企业人力资源管理中出现的新问题进行了探索并寻求解决的办法。

中图分类号:F240 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)005(C)-0051-01

在我国煤炭工业迅速发展进程中,如何适应煤机市场大型化、智能化以及成套装备的发展趋势和激烈竞争态势,不断加强人力资源开发和利用,提升企业核心竞争力,是当前煤机企业需要面对和探索的一个新课题。

一、更新观念,提高认识是搞好人力资源开发工作的前提。近代管理理论对“人”的认识虽有了一定的提高,但仍然是以“货币资本”作为企业存在的前提。在这种理论的下,“人”无法与“货币资本”相提并论,“货币资本”所有者在企业中处于绝对支配地位,然而伴随着社会的发展及企业中“人”的作用的提升,特别是实践中被证明了“人”作为一种生产要素,具有其他生产要素无法比拟的“特殊”功效。因此,“人”不再是由“货币资本”支配的劳动力或是人力资源,而应是完全与“货币资本”相提并论的甚至超过“货币资本”的“人力资本”。新经济的发展,将直接促使“人”成为企业的主角,成为主要支配力量之一。这里提到的“人”是指在企业发展过程中对企业具有至关重要作用的成员具有特殊管理技能和技术技能的人才和人才集合体,即人才资源。煤机企业应树立科学的发展理念,重视人才、挖掘人才、尊重人才、用好人才,促进企业快速健康发展。

二、创新,是煤机企业人力资源开发的动力。“不创新,就衰退”。管理学大师彼德•德鲁克的忠告已成为新世纪企业生存和发展的真实写照,面对瞬息万变的经济环境,煤机企业只有通过对人力资源和人才开发工作予以不断创新,才能提高企业效益和企业可持续发展。关键是要把握好新的战略地位、工作机制和工作理念。新的战略地位。我国历来高度重视人才,面对新形势、新任务,审时度势、果断提出了实施人才强国战略,是一项历史性的重大决策,充分体现了我国对人才资源重要价值的深刻认识,标志着我国资源开发的重点由自然资源向人才资源转变,使经济社会发展进一步转变到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。人才强国战略的实施,提升了人才工作的战略地位,加大了人才工作的力度,是科教兴国战略的延伸和扩展。同时,也为煤机企业科技资源的健康持续发展奠定雄厚的人才根基。新的工作机制。一是完善人才培养机制。煤机企业要以发展需求为导向,拓宽教育培训渠道,注重实践锻炼,让人才更多地在实践中提高能力;加大对人才培养的投入,推进人才资本优先积累。二是完善人才使用机制。人才类型和用人主体的多样性,决定人才使用机制也应各有侧重,从而将有效的激励与奉献精神及满足个人正当利益有机结合起来,使人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感,得到全体员工承认的荣誉感。新的工作理念。首先要对那些工程技术、经营管理、市场营销、工艺开发等方面的人才,从经济收入、福利待遇、教育培训、考察学习等多方面要给予倾斜、帮助,管理中多一点帮助,多一点主动,多一点温馨,寓管理于服务之中。其次是实施人才强企,开展多部门、多层次、多形式的协调与合作,形成强大的工作合力,充分发挥企业组织优势的整体功能,促进企业内部关心人才、支持人才工作、参与为人才服务氛围的形成。第三是创新。在继承和发展企业形成的良好的人才工作的基础上,及时总结企业内部人才工作的有效方法,积极借鉴先进企业人才资源开发的有关做法,努力促进人才工作理论与实践的创新,形成以人为根本,以人为核心,以人为基础的开发和利用体系。

三、优化人力资源配置,为企业发展提供人才支撑。优化人力资源配置,就是要求企业人力资源部门工作适应时展,建立和完善培训、考核、使用、薪酬相结合的人力资源开发与管理机制,调动企业全体员工积极性、主动性和创造性,这是做好现代企业制度下人才资源开发的基本目标。应从以下方面做起。一是制定有效的奖惩激励措施。企业管理者要做到让员工以更高的热情从事工作,完成各项业绩指标,重要的一点就是要善于使用奖惩激励手段。激励就是调动员工的工作积极性,使员工主动积极地为实现组织目标而努力工作。管理层在实践中要针对员工不同的表现或不同的情况采取不同的奖惩措施。二是努力提升员工综合素质。要建立有效机制,让员工充分发挥主观能动性,独立自主开展工作,使管理层,尤其是高级管理层拿出更多精力,思考更深层次的问题和统筹协调各项业务工作。如何更快提高员工素质,是决策层需要思考的一个课题。要提升员工素质,首先要使决策层与员工相互了解和沟通,协调矛盾、融合感情。其次要明白仅仅依靠通过员工自身的努力来提高业务水平,毕竟存在一定局限性,还需要利用外在因素进行推动。要针对员工工作情况专门进行素质指导培训,促使员工提高各方面的工作能力。三是要努力促进员工发展。从企业发展的角度来促进员工个人多方面的发展,使员工达到高素质、高能力,为企业的发展贡献自己更多的才智和能力。企业要利用岗位、职务、职责等多种形式,使员工技术和能力不断提高,使才能在更广阔范围内得以施展,只有充分处理好工作同员工发展的关系,才能起到凝聚人心的作用。首先是煤机企业人力资源开发应侧重于向生产方式创新、生产工艺创新、经营管理创新等方面人才倾斜。其次要转变煤机企业过去那种单纯性的人力资源内部开发机制,充分利用外部开发机制,如经常利用其他的社会研究机构、其他企业的力量多方面进行人力资源开发、创造双路学习途径。四是要培育出富有个性的企业文化。美国福氏咨询公司在对2001年《财富》500强评选的总结中指出,公司出类拔萃的关键在于企业文化,不少专家也撰文指出,企业文化理论是企业管理理论发展的新阶段,21世纪是文化制胜的时代,在激烈的市场竞争大潮下,资本的竞争转化成了企业文化的竞争。

企业发展三个核心:人力、战略和运营,起决定作用的是人力资源。对企业管理者而言,员工永远是第一位的。煤机企业只有切实加强人力资源开发与利用,才能“做大、做实、做强”,树立高效运转、充满活力的企业形象,促进煤机企业又快又好的发展。

作者单位:上海大屯能源股份有限公司拓特机械制造厂

参考文献:

[1]张一弛编著.人力资源管理教程.北京大学出版社

[2]赵曼主编.人力资源开发与管理.中国劳动社会保障出版社

[3]徐新国著.拓特厂深入学习实践科学发展观活动分析检查报告