交通财务管理模式创新探究

摘要：我国的交通目前正处于转型和飞速发展时期，考虑到交通运输在国民经济中的重要作用，我们要充分考虑交通企业中的财务管理模式，统筹预算以及资金借贷等各方面的特点，使交通企业真正的为国家的经济跨越发展做出贡献。本文在对相关财务管理方法与政策进行研究后，针对我国交通运输企业财务管理过程中出现的问题，同时借鉴其他企业财务管理的模式，提出交通运输企业财务管理模式调整和创新的建议，控制企业成本，以适应不断变化的市场经济和财政资金管理的要求，从根本上提升交通运输企业的财务管理水平。

关键词:交通运输 财务管理 模式创新

一、交通财务管理模式概述

(一)财务管理的一般概念

财务管理的定义：对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理，履行企业的有关责任并达到企业价值目标的理论、方法和组织体系。

(二)交通财务管理模式创新的研究背景

在我国，随着改革开放的不断深入与发展，交通运输业也取得了显著的成就，但是在其高速发展的过程中，不可避免的出现了与时展不相符的弊端。对于交通运输企业来说，财务管理的目标是保持企业良好的运营状态，保障企业的稳定发展。此外，用规范的市场机制去引导交通建设的发展，能够帮助交通运输企业广泛的吸引投资，扩大融资空间。但是，在我国交通运输在随着高速公路等的相关基础设施水平飞速发展的同时，面临的挑战也日益严峻。为了减缓这一现象，政府在交通运输方面给予了很大的政策支持以及财政支持，这对于交通企业来说也是一个发展和创新管理模式的契机。

加强交通财务管理工作，提高交通财务管理水平，创新交通财务管理的模式，对我国的经济的复苏和腾飞有着特别重要的意义。在这种背景下，财务管理模式的创新对于交通企业来说，是一项非常艰巨同时又迫切的需要改革的任务。

(三)交通财务管理的目标

交通运输企业财务管理的主要目标可归纳为如下几点：

对交通运输企业的发展进行科学合理的资金预算。统筹安排，节约使用资金，保障在交通运输中各个部门的正常运行以及资金需要，量入为出，不能盲目的编制预算。

加强资产管理，防止企业资金的流失和无效的投资。财务部门应认真执行国家的有关政策以及企业关于资产管理的各项规定，并逐步制定和完善资产管理办法。

建立健全企业的财务制度，制定财务报告和投资活动分析，提高企业财务部门的会计核算量，如实反映企业资金的使用和预算的执行情况。

对企业的经营现状进行监测，以如实的反映企业的经营状况。对企业经营状况的监测，可以为企业制定发展计划提供科学的依据。

加强企业和政府以及其它相关单位的联系，在此基础上进行个单位和部门之间的财务信息共享，实现全面优化管理。

二、交通财务管理模式创新的措施

就我国现阶段交通业的发展现状来看，我国的交通企业大部分已经实现了股份制改革，转为自负盈亏的以经济利益为导向的盈利性企业。按照其他行业的发展现状和发展历程，交通企业只有形成集团规模，才能实现良性的可持续发展。目前，我国交通运输业已经组建了一系列的具有相当竞争力的大型的交通运输集团，比如集团、路桥集团等。作为自负盈亏的企业，经济利益是企业的首要目标，这就要求我们在企业财务部门的管理中进行改革，从而在根本上实现企业经营的目标。这就要求企业要将自身发展存在的问题进行实质性的改良，并且在改良的基础上进行创新性研究，从而实现真正意义上的跨越发展。

(一)更新财务管理念, 建立财务管理预算中心

在市场经济条件下，企业最重要的是财务管理创新。面对世界经济一体化的巨大冲击，企业必须要居安思危，进行“以人为本”的动态的管理理念，而不是固守一些老套的管理理念，忽视人在管理中的主管能动性和创造性。对市场变化比较敏感并且相对比较依赖其他企业的交通运输企业来说，要树立风险意识，预测市场变化可能带给企业的影响，采取相应的应对措施。进行预算管理可以有效的规避这些不必要的损失和风险，使交通运输企业的资金得到合理化的使用。鉴于此，我认为交通运输企业应该充分重视对财务管理的预测和决策，运用科学合理的财务管理方式进行资金的筹集和合理使用，强化相关人员的和相关部门的预算管理和监督管理职能。

(二)充分发掘交通财务管理的科学形势，树立财务管理的新目标

在知识经济时代，知识资本对企业的影响要远远大于物质资本对企业的影响。交通运输企业要根据国家政策和自身管理点多线长，层次分明，同时还要兼备交通基础设施的维护更新等特点，运用成本领先战略，在做好财务预算的同时，运用科学有效的手段在交通运输企业进行财政预算和使用的统一管理，从组织上确保财务管理模式的运行环境以及交通企业融资，克服企业利益与投资发展之间的矛盾，提升交通管理的财务管理水平。企业要不断的创新经营目标，由单一的面向股东转为面向多元利益的主体，满足各方主体的利益最大化目标。

(三)创新思路, 拓展资金活动空间

企业要进行融资和筹资，要求企业要敢于创新，争取在资本方面取得重大突破。传统的融资活动已经不能满足千变万化的市场。在这种形式下，交通运输企业财务人员要充分运用知识资本进行理财活动，要突破自身发展的局限，积极争取各种渠道的资本融资，来支持交通建设的发展，尤其是通过银行借贷和政府的政策支持。在投资方面，要把企业的有形资产转化为无形资产，用企业形象提高企业的影响力。与此同时，交通运输企业还可以通过发行各种有价证劵减轻企业内部的资金压力或者用合营的方式与其他行业进行联合经营，共同承担财务风险。

(四)建立综合财务管理中心，发挥网络信息在财务管理中的作用

随着市场经济的知识化、信息化和互联网及信息技术的普及，交通运输业要利用这一趋势突破传统财务管理模式的局限，使远程管理在交通财务管理中发挥其便捷和迅速的作用。交通企业要建立综合财务管理中心，要解决的首要问题就是要建立一个有效的交通财务部门会计管理中心。这个中心能有效地围绕交通财务管理工作的重点，有针对性的在筹资、开源节流、财务监管等方面进行规范的作业，切实提高交通运输企业发展中资金的利用效率。要实现这一目标，就要制定相应的监管制度和奖惩制度，并坚决执行。这样的话，交通建设企业可以有效的进行分级管理，大大提高了工作效率。同时，能够加速我国交通财务管理技术向国际化迈进。然后，要充分考虑各级各部门的职能和管理体制，突破性的将财务管理中的各个重点领域结合起来，使各层级的管理形成一个统一的体系，从而支撑起与交通建设相关的各项服务。

(五)建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制

企业集团的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述。只是一种近似的估计，使各种决策可能具有一定的风险。二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制，要正确认识风险存在的客观性、高风险高收益，要加强企业集团财务决策的程序化和科学性，建立财务风险预警系统，才能切实保证企业集团财务工作顺利进行。

三、结束语

随着我们国家“十二五”计划热火朝天的开展，交通运输方面也将会有一个飞跃性的发展。科学有效、新颖独特的财务管理模式将会受到越来越多的关注的广泛的开发建设。交通财务管理相对于其他领域的财务管理来说还算是一个全新的开发管理模式，这就要求我们要在大力发展的同时，本着不断创新，追求卓越的原则，开发全新的资金管理模式，对企业的建设资金成本进行科学有效地控制，同时吸纳大量的创新型人才，促进相关理论的不断发展和完善。只有资金的保障才能保障各项建设事业的顺利开展，随着法制的日益健全，我国的交通运输财务管理一定会一更加有力有效，更加科学合理的模式实现跨越式发展。

参考文献：

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