浅析施工企业如何系统地进行施工成本控制

摘要：随着我国社会水平和经济水平的不断提高，市场化经济体制已经替代了传统的计划经济体制，而传统的企业经营手段，诸如靠社会关系和垄断来获取经济效益的方式已经不可取，更多的依靠企业的详细战略和先进的经营手段。可以看到，“薄利”是现今企业经营发展的趋势，企业如果能够适应这种趋势，就能够取得长足发展，提高市场竞争力。现今的施工企业主要是靠招投标来获得任务，报价最低的方案一般能够中标，所以说，成本是施工企业关注的焦点问题，决定了企业的可持续发展。本文将就施工企业如何系统的控制施工成本展开探讨，并提出相关的意见和建议。

关键词：施工企业；成本控制；问题和对策

引言：人们对于建筑的需求水涨船高，生活水平的提高让人们开始关注建筑的方方面面，这也造成了现今的建筑行业竞争激烈，而企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，质优、价二者低缺一不可。对于建筑施工企业来说，成本控制是整体工作不可或缺的一部分，对建筑企业的经济效益的作用不言而喻。在激烈的市场竞争下，建筑施工企业必须做到合理、科学的施工成本控制，才能够保证企业的经济利益，才能保证企业的发展。

1、施工成本控制的意义

施工成本控制好坏是建筑企业的发展因素之一，对于施工成本控制，技术标准、经营方法、发展战略和方针以及我国的法律法规等，都是影响施工成本控制的外部因素。近年来，建筑市场对建筑施工的技术要求和管理水平逐渐提高，可以看到，我国的建筑企业都在逐步完善管理方法；网络和计算机的普及，也让成本核算变得更加准确和简单，施工成本控制摆脱了传统的闭塞状况，变得更加透明。加强成本控制是建筑企业发展的必由之路，做好成本控制工作，才能接受激烈市场竞争的考验。

对于建筑企业来说，成本控制是企业整体发展战略的一部分。在建筑施工过程中，人力、物资、机械都是需要资金支撑的，而建筑企业通过成本核算，了解到建筑施工的信息，分析到人工、材料、机械所占的比重，相应的给予资金分配。传统的建筑施工比较粗放，建筑资源投入较多，成本控制不够严格，造成经济效益的减少。而现代化的建筑企业，势必有现代化的管理方法，市场经济的推行也让建筑企业的管理体系更加完善和成熟，成本控制也就变得愈加重要。加强成本控制，才能增加经济效益，提高市场竞争力，满足企业的战略发展需求。

2、成本控制中存在的问题

很多建筑企业对成本控制的认识，还处在探索和发展的阶段，存在如下一些问题：

缺乏成本控制意识：建筑企业各个部门责任不明确，施工项目的成本控制存在一定缺陷。一般的建筑企业都要先进行成本预算，再开展项目施工。但是为了缩短工期，很多建筑工程的成本核算，都是和施工同步进行的，甚至是施工结束才进行核算。虽然建筑企业都有成本预算工作人员，但是由于责任划分不明确，这些工作人员的意识不强，造成成本预算工作流于形式，各个流程无法很好的衔接，即使有成本预算，也缺少成本核算，在施工环节上，没有具体的成本控制建议，虽然可以通过成本核算，看出项目的盈亏情况，但是具体的盈亏原因不明确。

工作人员素质匮乏：在建筑企业中，有一大部分理论知识较强的大学生，但是他们缺乏实践经验，实际情况和理论知识结合不足，而建筑企业中有实际组织经验、管理经验的人员，缺乏相应的文化知识和理论知识，综合素质不高，缺乏成本控制的相关知识。这种人才不均衡的现象，造成企业内部的管理不足，很多部门岗位和实际的责任不相对应，缺乏完善的奖罚制度和考核制度，造成工作人员严重缺乏责任心。

浪费材料现象普遍：在建筑施工的总成本中，材料费用是占比例最大的一部分，控制好材料费用，就是做好了成本控制工作的多半。如果没有详尽的材料采购计划，或者在材料采购工作中出现了问题，例如材料的质量、数量、规格等，无法满足建筑施工的需求等，就会造成停工现象，浪费资金，或者造成材料积压，影响资金周转。在采购材料前，没有熟悉市场情况，出现预算不足的现象，都严重影响着成本控制。如果因为成本问题，采购了质量较差的产品，工程质量出现问题，业主的人身安全就会受到威胁，这也严重影响着建筑企业的声誉，一旦因为材料的质量问题造成事故，那么这个建筑企业的市场竞争力就会荡然无存，经济效益更是无从谈起。

缺乏索赔意识：工程单位在招标时，制定的合同条件都比较严谨，这样就给施工企业的管理和经营带来了一定影响，很多建筑企业并没有仔细研究合同条款。另一个方面，我国企业工作人员法律意识不强，对索赔的问题不够重视，出现问题不能及时有效的解决，为项目工程竣工结算带来了困难，造成了经济损失，同样不利于成本控制。

3、系统进行施工成本控制的策略

项目工程需要几个阶段来进行，而系统的进行施工成本控制，同样需要几个阶段：

首先是投标，投标是保证建筑企业经济效益的前提条件，对整个工程的成本控制至关重要。建筑企业应该做好投标方案的编制工作，结合招标文件、工程的具体情况，由专门的预算人员进行成本预算，经过讨论和修改作为最终报价。施工图纸是做好预算工作的重要工具，应该结合工程特点、现场条件和施工图，保证预算结果的准确。在预算中，也应该包括利润和风险的因素，综合考虑，确定投标的报价。

其次是施工准备，施工方案中标以后，建筑企业应明确施工的每个环节的成本，让成本控制变得具体化，这个成本控制计划，能够贯穿整个施工过程，也可以作为施工管理的依据。建筑企业应编制具体、清晰的成本控制计划，结合具体的市场情况和工程情况，进行灵活的转变和调整，做到“事前控制”而不是“事中控制”或者“事后控制”；在成本控制计划的基础上，明确每个部门的责任，通过“责任制”来督促他们做好成本控制工作。

第三是施工，施工阶段是整个工程最重要的，也是成本最大的阶段，施工阶段的成本控制有着重要意义。首先应该控制好人工费用，控制工人质量和工人数量，施工人员必须有证件才能上岗，这样能够有效减少施工中的各种问题，减少支出；第二是控制好材料费用，上面说过，材料费用占总成本比例很大，控制好材料质量和数量，做好材料采购工作，保证材料满足施工需求，发挥材料的最大作用。

第四是工程变更，在项目实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化，从而使得工程成本控制工作变得复杂和困难。成本管理人员应及时计算分析掌握变更情况，判断变更可能带来的成本及索赔额度。

第五是分包费用控制，分包工程价格的高低，必然对工程成本产生一定的影响，对分包费的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作。

最后是竣工，竣工阶段是整个工程的最后阶段，但是成本控制同样不能忽视这个阶段。在竣工阶段的验收工作中，控制好保修费用、尾款等各个方面的费用，做好总结、分析的工作，找出实际成本与预算成本偏差原因，吸取经验，提高建筑企业的管理水平。

结束语

综上，目前建筑企业的施工成本控制仍然不够完善，存在一定问题和缺陷。施工企业应该做好事前控制，把握好投标、施工准备、施工和竣工各个阶段的成本控制工作，才能真正有效的做到工程施工成本控制。

参考文献

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