工程中的成本控制

摘要：本文从施工成本控制的角度入手，从公路工程施工的各个阶段阐述施工成本控制中的问题。

关键词：施工成本, 施工成本控制

Abstract: this article from the perspective of the construction cost control, and the highway engineering construction from the stages of construction cost control in this problem.

Keywords: construction cost, construction cost control

中图分类号： F406.72文献标识码：A文章编号：

下文从三个阶段分析项目的施工成本控制。在每个阶段中都有成本控制的重点和控制的目标，通过对不同阶段控制目标的完成，可是达到对项目整体施工成本的控制。因此各个阶段的控制目标的完成是施工成本控制的基础。

一．项目施工前期的成本控制

项目前期分为三个阶段，分别为投标、承包合同的签订和标后预算。

1.1投标文件的编制

投标文件中包含商务标和技术标两个部分。前者是根据业主方所提出的招标要求，做出相应的文件（包含公司规模、银行包涵及此前完成过的项目等）。后者是根据此项目的现场实际情况，对招标文件中的BOQ表（即工程量表）做出合理的单价。由于许多不确定因素，技术标会存在不确定和不确切性。

在编制技术标时，为避免中标后的被动局面，应对项目实际情况进行详细的勘察。通常在招标文件中的原有设计都会存在许多的不合理的工程量和漏洞，在编制投标单价前需对整个项目的工程量进行预估。找出与BOQ表中出入较大的，对此部分单价进行合理的调整，可以有效的提高项目利润。

1.2承包合同的签订

在签订承包合同前，应对施工过程中可能发生的索赔和反索赔进行预测。对于合同中的不合理条款，本着平等协商的原则，通过谈判争取到合理的条款。从而有力的限制风险和转化风险。还要在合同中加入不可预见因素，为今后的索赔建立有效的依据。

1.3标后预算的编制

标后预算是对项目施工成本的预测。它是项目成本控制的目标 ,是签订项目目标责任书的依据 。在国外的施工中，由于投标文件中所涉及到的投入设备数量等是招标文件中所规定的，以及为了尽可能的中标，原投标文件中的施工组织设计与实际施工中的有所差别。所以在做标后预算时，应根据项目的实际情况重新制定施工组织设计。

合理的制定标后预算，可以作为项目计划成本控制和绩效考核的依据。它可以有效的避免项目在运行过程中出现成本失控。标后预算可以反映出项目每月的收支情况，是今后编制月计划的有力依据，为项目追求利润最大化提供可靠地指导。

二．项目施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是整个项目成本控制的重要环节。它包括施工组织的编制、施工预算的管理、质量成本控制、项目安全管理、账单发票及分包商的管理等方面。

2.1施工组织设计的编制

合理的施工组织安排可以有效的降低项目的成本。在国外进行公路施工，通常在施工前需要重新对项目重新做施工组织设计。因为原有投标的施工组织设计是以中标为目的，不能准确的指导现场施工工作。合理的施工组织设计需要根据设计图纸计算出项目各项工程量，根据工程量投入人员、设备及材料，安排设备进退场时间、材料的周转计划。施工组织设计中还应体现出技术先进、合理的施工方案，并合理的安排各个工作组的进度。以保证各个工作组之间，可以平面、立体交叉作业。做到各项工作不间断、不闲置，工作井然有序。好的施工组织计划是一个项目成败的关键。

2.2质量成本控制

所谓质量成本控制就是在施工过程中，降低由于质量事故造成的返工和浪费，尽可能的保证所完成工程达到合同中要求的质量。质量成本的控制应具有合理性，由于质量和成本是矛盾的，质量越高所消耗的成本越多。在施工过程中，应对质量进行密切监控，以避免由于质量过剩造成的项目总成本增加。在工程中，应根据合同中所要求的施工规范，对现场施工质量进行控制。使项目的质量即达到合同规范的要求，又可以避免不必要的成本浪费。

2.3施工预算管理

没有施工预算就进行施工是蛮干。尤其在现今国际大环境下，工程分包已经成为主要趋势。编制施工预算可以让项目部对分包工程的利润进行控制，也是施工过程中人工、设备、材料消耗的依据。项目部应对施工预算进行检查和控制，使它在项目施工中真正起到指导作用。

2.4项目安全管理

国外施工应根据不同情况制定相应的安全管理办法及施工安排。例如山区丘陵地带，应增加明显的减速标记、弯道警示标，对于安全事故多发区域还应派安全负责人重点监控。在设备施工区域，需做好明显的警示标记。在施工安排上，应尽量避免夜间施工(尤其是大型车辆的长途转运)、杜绝疲劳驾驶，在有安全隐患的地区应做好明显的标记等。

安全管理应该从员工的安全意识抓起，项目部应制定严格的奖惩制度。制定相应的安全手册下发到每个员工，使全体员工树立起安全意识。从源头消除安全隐患，避免安全事故的发生。安全管理工作做得好，可以有效的避免人员及设备的损失，减少由于安全对项目施工的干扰。反之，如出现重大的安全事故，不仅会使项目的成本提高，甚至会对整个队伍的士气及公司的声誉带来难以挽回的负面影响。

2.5项目账单发票的控制

在国外的施工过程中，由于项目大投入的资金较多，项目在运行过程中，应及时完成账单。根据合同按规定时间收回所完成的工程款，以保证资金的正常运转，避免由于资金问题导致项目停工。

2.6分包商的管理

对于分包商的管理应在分包合同的基础上，对分包工程的质量及进度进行严格的控制。在国外施工尤其在非洲地区，由于地区经济水平较低，项目所使用的分包商经常出现由于资金问题停工或材料价格较高出现偷工减料的情况。为了避免由于上述情况，导致项目工期延迟。项目部必须对分包商的施工进行严格的监控，如发现上述情况应及时对其勒令停工修正。避免不必要的成本消耗。

三．竣工验收对成本控制的意义

竣工验收是项目的最后一个环节，编制好的竣工资料可以作为项目最终考核的依据。竣工资料应包含：对监理来往信函、技术资料、安全管理及设计图纸等。项目完工后，公司会对项目进行考察，根据竣工资料对工程中实际发生的人工费、设备费、材料费及其他直接间接费用进行审核，并根据项目的预算、实际收支情况进行相应的奖惩措施。

通过以上几点，简要的阐述了工程中对成本的控制。在今后的施工过程中，作为参考。