电力企业员工培训策略研究

[摘 要]一个企业的发展离不开对员工的培训，只有不断地提升员工的自身能力，才能加强整个公司的实力。电力行业被视为国家重点产业，对员工的培养以及对企业提高自身的价值尤为重要。本文通过对电力企业员工进行培训，作为探讨研究的方向，找出现代培训中出现的问题，并对电力企业员工的培训提出正确的方法以及策略，从而促进电力行业的发展。

[关键词]电力企业；员工培训；策略

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0177-01

促使员工不断地开拓技能、更新知识和对员工自身的知识技能进行提升，同时对社会发展以及企业提供人才是员工培训的宗旨。随着经济时代的来临，企业为在激烈的行业竞争中占足地位，则必须对人才进行重视，一个企业发展的重要因素是人力资源。电力企业作为行业中的领头人物，更应该重视对员工的培训，以便立足长远的发展。电力企业只有对员工的职业素质以及技能不断地提升，并且真正的意识到员工培训的意义，制定出有针对性的培训计划，才能促进电力企业长远的发展。

一、发展电力企业对员工培训的意义

随着科技地发展，企业管理不断地进步，电力行业之间的竞争力越来越大，为了确保企业能够正常的运营，必须对新型人才的培养予以重视，只能不断地为企业输送既有理论又有技能的新型人才，才能推动企业的发展。企业对员工培训不仅是针对准备上岗的人员，同时对在岗人员也要定期的进行培训，培训方式是专业、系统并且具有规范的方式，从而提升员工的个人素质以及知识技能，促进企业能够专业化及系统化的发展。企业对员工进行培训的方向是员工的新知识、新技能、新观念、新思想的方向，对员工的潜力、创作力以及团队合作力的开发，是对员工实现自身价值给予帮助的一种方式，同时对企业的发展也埋下了牢固的根基。因此，对员工的培训是企业能够更好发展的手段，也是推动员工自身能力进步以及社会文明发展的基础。

二、现代员工培训中出现的问题

（一）培训观念出现错误

在许多企业中培训观念都出现了误区，对员工的培训造成了很大的影响。而许多企业的领导都出现了政绩观的误区，他们重视更多的是成果展示，并不能参与到对员工培训的过程中去，一些领导认为对员工培训不需要自己插手，员工培训是人力资源的责任，便不予重视。而另一部企业对员工的培训随投入了大量的人力、财力，但是由于软件方面的弱势，例如培训讲师的缺乏，是导致培训的效果事倍功半的主要因素。

（二）对员工的培训缺乏整体的规划

一些企业对员工的培训没有进行合理的规划以及详细的技术安排，只会一味的模仿别人，导致培训效果不理想，严重时还会造成企业的资源以及资本浪费、流失。一些电力企业虽然对企业的发展制定了合理的规划，由于人员培训方面做的不到位，一味的模仿同行，对基层部门实行开放式的管理，对培训工作不能做到针对性以及落实性，培训计划得不到落实，同时对上级的检查也只是应付了事。

（三）培训内容单一，缺乏针对性，造成培训效果差

电力行业的专业技术要求很高，对于员工培训的专业性要求也相对较强，一些企业无法提供实际操作的模具，讲师讲授的也只是一些理论上的知识，导致员工学习枯燥乏味很难听懂，即便是当时记住了，在实际的工作中也会出现操作上难的问题。目前，我国许多企业都采用的是讲课―背诵―测试的模式进培训，这种培训的方式早已无法满足时代的发展，以这种模式进行培训，不仅对学员的兴趣大打折扣，在培训中死记硬背还可能导致理论知识的混淆，从而使培训的目的适得其反。

（四）对员工进行评估的制度不够完善

企业在培训中难以调动员工的积极性，针对这一问题，则必须对员工培训评估制定一套完整的体系，来检测员工学习的效果。很多管理人员没有对这个问题引起重视，往往将结果忽略到，只对过程关注，这样员工的能力不仅得不到提升，而且浪费了公司大量的人力、财力以及物力，企业没有将一套完善的检验评估制度建立起来，是导致发生这一系列问题的根本原因。没有相关的制度来对员工学到的知识进检测，也会导致员工学习的积极性不强，学习到的知识不够深入，无法运用到实际工作中，以至于在工作中理论与实践无法连接上。

三、电力企业员工培训的具体策略

（一）从领导开始，将观念更新掉，对学习氛围进行整顿

（1）加强领导对员工培养的重视度，从而为员工培训的工作落到实处打下牢固的基础。企业能否很好的发展，取决于对员工的培训，员工的培训部不是可有可无的，在现实社会的新形势下，所有企业必须重视的一个方面是对员工的培训，首先企业的领导必须对员工培训的观念进行修正，并且对员工的培训引起重视。在正规的管理规划中，也应将员工的培训列入进去，才能将员工培训的工作落到实处。

（2）对培训应该有规划的且具有科学性的开展。员工培训中不能强迫员工参加，这样只会适得其反，员工能够积极的参加并且配合培训，这样培训出来的效果才会理想。在对员工培训工作进行规划时，要根据员工的需要和企业发展的关系进行合理的调节，对培训计划有目的、有计划的展开。

（二）将企业培训以多元化的方式进行，将理论与实际向结合，才能更好的运用

（1）将培训的方法进行优化，同时理论和实践应相结合，如果单纯的只对书本上的理论知识进行吸收，而不进行实践，针对这种电力专业性极强的工作是无法胜任的。企业开展员工培训的根本目的也是让员工将学习到的理论知识运用到实践中去，只有理论与实践向结合，才能将电力工作开展的更好。

（2）对培训的讲师进行精选，是对培训师资队伍的优化。企业必须对培训队伍进行强化，加强其专业性，对师资队位自身的实力进行提升，将一些技术很强的人才筛选出来，作为另一批技能强的人员的带头人，以这种你带我，我带他，他带她的良性循环，能够有效的促进企业的实力的提升。

（3）在员工培训中对员工的兴趣以及潜能的激发也要予以重视。最好的好老师是兴趣，以往传统式的培训方式以及无法跟上时代的进步了，目前对培训的要求是更好更好快。而电力企业员工的培训也必须遵守这项要求，有限的技术资源才能得以运用。电力企业对员工的培训必须进行改进，才能使培训的效果用在刀刃上。

（4）将培训升级成信息化的平台进行培训。同时将计算机加入到培训当中，不仅能为电力企业员工培训提供优越的条件，还能为培训提供远程辅助的教育，同时可利用计算机模拟的技术制作出实际操作的一些模具，让学员进行实践操作。不仅能提升学员学习的积极性，还能够提升学员计算机掌握的能力。同时还可以利用一些电子课程以及电子邮箱等作为员工复习知识以及进行反馈的平台，从而降低培训的成本。

（三）建立培训的评估制度以及相应的激励机制，对学习成果进行及时的检测

（1）检测学习成果作为员工培训的重要内容，必须予以重视，在员工学习后必须对学习成功进行检测，由于电力企业知识内容比较专业且相对复杂，光是在纸上进行检测是不够的。只有在日常工作中建立一套完整的检测评估体系，或者建立监督检测的部门对学习的成果的运用进行监测，才能到达培训的目的，

（2）将激励机制不断地强化，在培训过程中对奖励制度不断地进行强调，能够提升员工学习的积极性以及在工作中的积极性。增加员工对此项工作的爱好度，促进员工养成自我约束、学习以及管理的良好习惯，对个人以及企业的发展都具有很好的作用。

四、结束语

企业的发展离不开对员工的培训，培训的过程离不开领导合理的管理方式，以及员工的自觉性，只有员工和企业相互努力，共同进步，才能促进电力行业的发展。电力行业才能引领先锋。

参考文献

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