欧美家族企业的成长解析

摘要:在以家庭村庄为基本单元的农业社会向工业化社会转化的进程中,传统家庭手工作坊得以扩大成长,并出现分化,其中的一部分发展为家族经营的垄断组织。当然这些不同国家和地区的家族企业,在其几十年甚至几百年的发展历程中会因所处的文化、政治、市场、社会等环境的不同而呈现不同的成长模式和路径。当公司发展稳定成熟后,他们往往通过控股掌握公司控制权,日常经营管理交给职业经理去完成。组建大型企业集团或跨国公司,股权逐渐稀释,控制权出现更替,家族色彩逐渐淡去。

关键词:欧美;家族企业;成长模式

中图分类号:F063文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)13-0027-02

世界上很多大的企业都是家族企业出身。根据调查,在当前世界上,家族企业是最普遍的最主要的企业组织形式之一,美国约有90%的企业为家族企业,英国70%的企业是家族企业,68%的欧洲企业主要行政人员是来自操控家族的委派;在亚洲特别是东南亚地区,家族企业更是赫赫有名,当然这些不同国家和地区的家族企业,在其几十年甚至几百年的发展历程中会因所处的文化、政治、市场、社会等环境的不同而呈现不同的成长模式和路径。

一、欧美家族企业的发展历程

欧美发达市场经济形成的历史,从一定意义上可以说是一部家族企业群体演变并与之协同进化的历史。在以家庭村庄为基本单元的农业社会向工业化社会转化的进程中,传统家庭手工作坊得以扩大成长,并出现分化,其中的一部分发展为家族经营的垄断组织。伴随着企业组织的成长,其可以存在的市场环境也逐步发育完善,进而使得单一的家族经营模式逐渐由其他企业制度进行补充,从而形成今天发达市场经济和丰富多彩的企业组织构成的“现代企业生态群体”。

1. 1840年以前:家族企业是唯一的企业组织形式。工业革命最早发生在英国,历史地考察,18世纪英国家庭手工作坊是较为普遍的组织形式。与中国传统意义上自给自足的家庭作坊不同的是,这些手工作坊生产的组织者一般是商人,他们组织生产的目的,从一开始就是市场交换。那时无论是在生产企业,还是商业、金融业中,家族企业是企业组织的唯一形式。由于可靠和诚实比商业的聪敏更为重要,即使是比较专业化的商人也仍然宁可挑选他们的儿子或女婿充当人,处理远方城市的生意。金融业也是由家族经营的。19世纪40年代的欧洲大企业仍然是凤毛麟角。工商企业之所以仍然保持小规模和家族式管理,是因为即使是最大的企业所有处理的事务,也没有多到需要一个庞大的永久性的管理层级制度来为之服务。

2. 1840年以后至二战前:古典型家族企业急剧裂变。古典型家族企业裂变的动力来自于技术与制度方面交替创新的结果,技术和制度创新的主体,或是企业中家族成员,或是企业中非家族成员,或是其他社会精英,但创新的结果,往往是在家族企业中试验、运用、累积、总结以至扩大推广,传统家族企业在为技术和制度创新提供“实验场所”的同时,也引来了自身组织结构的变化。从创新结果与家族企业家管理半径的关系,可以看出古典型家族企业裂变的方向:一方面,创新结果可能使家族企业家控制资源的能力和范围迅速扩大,小型家族企业成长为垄断组织。当时铁路和电报提供的迅速、定期以及可靠的运输与通讯方式,为规模生产和组织变革提供了必不可少的条件。家族企业内,企业家自主开发和稳定投资成为可能。通过采用新的计量核算方法,企业规模可以不断扩大,同时,当企业规模扩大后,“资产专用性”决定的经营风险增加。缺乏品牌意识和产品市场细分能力的情况下,家族企业往往寻找“比个头”的竞争方式,甚至全行业结成企业联盟,努力成为行业价格的制定者:另一方面,技术和制度创新的结果使经济活动已远远超出一个家族企业家能力范围之外,这为家族外成员进入企业和从事经济活动大开方便之门。钱德勒在其名著《看得见的手―― 美国企业的管理革命》中,描绘了古典式家族企业裂变的结果,他将裂变后的企业分为家族企业(企业家式的企业)与经理式的企业,前者的代表有杜克家族的美国烟草公司、辛格家族的辛格制造公司、麦考密克家族的收割机公司等。经理式企业的代表是通用电气公司、标准石油公司。与美国相比,西欧和日本的国内外市场较小,虽然也出现了大的企业,但还是没有大到无法由少数老板亲自进行高阶层管理的地步,家族企业继续蓬勃发展。

3.二战后至今:现代型家族企业是现代企业的主要形式。随着战后各国经济复兴和科技的发展,各发达国家市场机制和法律法规的不断完善,使得现代市场中的企业已由单一的家族企业发展成为多元化的企业群体。该群体中的企业成员主要有四大类:一是家族类,以家族企业为基础发展起来的各种企业组织。包括家族部分或全部所有并控制的企业,如全球最大的牛仔生产厂商利维・施特劳施公司:家族间相互持股形成的企业,如美国巴勒斯公司;家族成员在原有家族企业的基础上孵化出来新的公司,如哥伦比亚广播公司;家庭购买并发展壮大的企业,如可口可乐公司;由家族企业国有化的企业,如法国圣戈班公司。二是“分散类”,即企业所有权极端分散,没有明显控制家族。三是个人类,由个人经营的小企业;四是“国有类”,国家投资创办和控股的企业。“多样化”是这个“企业生态群体”的首要特征,企业的制度化管理相对完善,但家族控制仍然是现代企业中公司控制的主导形式。

二、欧美家族企业成长模式的特征分析

欧美等国家在其几百年的演变过程中不断吸取社会“营养”,同市场经济协同进化,在稀释中更新发展,其成长模式也具有鲜明的特色。

1.企业由一代和几代家族多年执“政”。企业“政权”稳定.有利于实施长期战略,包括人才培养、技术开发、品牌培植等长期投资,J.P摩根公司,由J.P杰克・摩根父子先后执掌近大半个世纪,父子不仅都是精通的金融家,而且成为那个时代银行界的头面人物。杜邦企业王朝,在其二百多年的发展历程中,历代家族成员。特别是杜邦“三表兄”大刀阔斧地改革创新,不仅创造出巨大的家族财富,而且塑造出一个现代企业的典范。此外,福特公司,IBM公司,比恩公司,都已发展近一百年。

2.家族企业产权明晰,且股权有一个向家族集中的过程。企业中产权相对清晰,家族成员通过控股而控制企业。这里的产权清晰有三个层次:一是企业内部产权明晰:二是企业中家族股东与非家族股东间产权清晰;三是家庭内部产权明晰。1903年由创始人亨利・福特等人建立的福特汽车公司,最初在公司资本中,福特只占有25.5%的股权,后来福特逐步买断了合伙人的股份,到1919年,福特家族掌握了该公司的全部股权。在H.J.Heina公司运作二十年后,企业的主要创始人Henry Heinz出钱使自己的兄弟和堂兄放弃了这个公司,后经几代家族成员竭力经营,使调味番茄酱家喻户晓。

3.欧美家族企业所有权与经营权相对分离,家族以掌握控制权为主。在欧美等发达市场经济国家中资本市场和经理市场相对发达,股票基本上能成为衡量公司价值和考核经理业绩的指标。在家族成员机会成本较高的情况下,当公司发展稳定成熟后,他们往往通过控股掌握公司控制权,日常经营管理交给职业经理去完成。即使公司由职业经理控制,这些职业经理多是家族信得过的人,而且也是家族成员经营几代之后的事情。最早的杜邦家族企业成立于1802年,到杜邦三表兄1902年接手正好是一百年,其后大半个世纪杜邦家族在公司管理当局中一直占据重要地位。全球最大的牛仔服生产厂商利维。施特劳特公司,目前由列维的第五代侄孙罗伯特・哈斯担任公司董事长兼执行总裁。德国的西门子公司,创业家族直到第二次世界大战以后仍在管理当局中占有重要地位,即持续达一百年之久,在欧洲,正像瑞士洛桑商学院教授施瓦斯所说:“大部分欧洲企业家都有一种强烈的愿望,要把自己的企业变成代代相传的巨人。”

4.家族企业不仅仅有靠模仿起家的街头小店,也有推动企业管理、技术创新的跨国公司。家族企业行业分布十分广泛,从一般普通生活用品到汽车、钢铁、石油等生产资料,从烟草、邮政、新闻出版到船舰、军火。在美国,摩根财团、杜邦财团、洛克菲勒财团、梅隆财团等资产动辄数百亿美元,在美国乃至世界经济生活中具有举足轻重的地位。家族企业在创造家族财富的同时,更重要地是影响着现代商业的进程,它们不仅是一般模仿性企业,而且是创新变革型企业,行业的技术特点不同,家族企业在融合社会资本发展时路径也不同:有的企业如劳动密集型企业依靠企业自身的资源、地域环境和人文网络等条件发展壮大,形成中小企业集群,如意大利为有名的中小企业王国。而资本密集型企业在发展中必须要吸收大量人力、财物等社会资本,通过收购、兼并、企业增资扩股等手段迅速发展壮大,组建大型企业集团或跨国公司,股权逐渐稀释,控制权出现更替,家族色彩逐渐淡去。

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