浅谈煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理

【摘 要】随着科技的发展和经济社会的进步，矿山企业的机械化建设也不断加快，与此同时煤矿机电管理的标准化工作也要快速推进，因为矿山机电机械设备能否安全稳定运行，事关矿山能否安全生产的重大问题。扎实做好矿山煤矿机电管理工作，是矿山企业实施机械化以来面临的一个重要问题，本文就我国当前矿山企业在机电管理方面存在的一些问题和现象进行探讨，提出一些推进机电管理标准化的一件措施，为矿山机电管理提供决策参考。

【关键词】煤矿；机电管理；标准化建设；事故预防

0 前言

为满足我国快速发展的经济社会需要，煤矿企业也进入了迅猛发展的时期，煤矿企业的机械化程度不断深入提高，对机电设备的依赖也大大加强，机电管理的标准化受到了国家相关部门和煤矿企业的高度重视，对机电设备的安全运行和事故预防等也做了相当多的工作。但是实际工业生产中，由于受管理体系、人员素质、机电设备质量和煤矿生产情况复杂等软硬件因素的综合影响，机电设备常会出现不安全运行的情况，造成了或大或小的损失。因此笔者认为，认真研究煤矿机电标准化建设和事故预防问题具有重大意义。只有深入推进机电标准化建设，建立科学合理高效的机电设备安全管理制度，才能从根本上杜绝机电事故，保障煤矿安全生产。

1 煤矿机电设备管理的现状

1.1 对煤矿机电设备安全管理的认识相对不足

安全生产始终是煤矿企业重中之重的工作，是一项必须遵守的国家强制性的原则，只有做到安全生产才能真正体现以人为本的科学发展观的要求。然而市场经济的不断深入使一些企业在经济效益和安全生产上的认识出现了偏差，很多煤矿生产企业都或多或少存在着重经济效益而轻视安全生产的问题，企业领导层对煤矿机电管理不够重视，轻率地认为机电设备的运行能够保证正常采煤就万事大吉，不能够完全严格按照机电设备管理标准对机电设备进行操作、运行、维护和检修等，管理工作不够严谨，为节省成本支出，聘用不具有机电设备操作管理资质的人员对机电设备进行管理维护，管理制度形同虚设，往往隐藏着很大的设备故障风险。思想认识的不足是制约煤矿机电管理标准化建设的关键因素，也是机电设备事故频繁发生的主要原因之一。

1.2 对煤矿机电设备的现场管理落实不到位

煤矿机电设备管理人员在进行机电设备现场管理时不严谨，不细致，不能够严格按照标准程序规章进行操作。日常的管理工作不能够联系生产现场实际环境条件，而是凭借以前的管理经验敷衍行事。有些管理人员为了避免麻烦，延长设备检修维护时间间隔，很少进行设备维护甚至不维护，只在进行安全检查前突击整修一番，搞表面工作。还存在为了赶工期，超进度，降低机电设备的安全防护标准，超负荷工作。现场管理工作做不好，会使机电设备使用寿命缩短，故障率上升，发生机电事故的风险加大。

1.3 煤矿机电管理人员素质普遍较低，业务培训不足

煤矿机电设备是一类高技术高规格的生产设备，它的运行还具有一定的风险性，因此设备管理人员必须掌握相应的操作、维护和检修等技能，对机电设备的管理必须要有一定资质，管理工作需要业务能力强的高素质人才。现实生产中，普遍存在机电设备操作人员是没有相应资质证书的普通工人，甚至临时工人，取得资质证书的人员其维护和检修技能不能满足实际煤矿生产需要，业务素质较低。煤矿生产企业缺少对机电管理人员的业务培训，造成管理人员的整体素质得不到提高，管理科学化不足，管理经验主义泛滥，是机电设备安全稳定运行的一大隐患。

2 推进管理标准化建设，做好事故预防处理措施

2.1 端正思想认识，做好思想教育工作

端正思想认识，就是要改变煤矿企业偏重经济效益而忽视安全生产的不良态度，将安全生产放在重中之重的位置对待，安全生产是企业获取经济效益的根本之道立足之本。煤矿企业，尤其是管理层一定要严格遵守并落实国家有关煤矿安全生产的法律法规和条例，狠抓安全工作。要积极做好机电管理标准化建设的宣传工作，纠正企业员工认识的偏差，提高员工对机电管理标准化的重要性认识，对轻视机电管理标准化的现象和人员要进行批评教育。只有人从思想上重视，机电管理标准化建设才能扎实推进。

2.2 狠抓工作作风，做好机电设备的综合型管理

好的标准必须落实后才能有效果，在机电管理上一定要狠抓落实，必须从工作作风抓起。对于管理现场达不到管理标准的现象和责任人还要进行批评纠正和严肃处理，开展定期或不定期巡回检查，严格监督执行，确保管理到位。机电设备的综合管理是一项全面的管理，不能仅仅盯着工作现场，除了对机电设备的运行做好系统全面的了解外，还要做好运行日志，并妥善保存，对于工作异常的设备一定要及时处理，必要时要停车检修，不能含糊。

2.3 推动机电人才队伍建设，提升管理人员素质

机电设备的管理主体是人，管理人员必须要具备满足实际生产条件的管理业务素质。企业在机电管理上一定要按照国家有关规定开展工作，聘用有资质有证件的人员上岗操作。同时，要定期的组织专家或专业人才对机电管理员工进行业务培训，鼓励员工继续学习深造，并提供一定的资金支持。要定期对管理人员进行机电设备的操作、维护、检修等专业技能的考核，对其工作绩效进行评估评比，不断提高管理人员的专业技能，确保机电设备安全运行。

3 总结

我国煤矿众多，安全生产事故频发，必须绷紧安全这根弦，从安全的高度重视机电管理标准化工作。由于我国煤矿行业的现代化建设快速推进，矿上机电设备种类数量越来越多，管理复杂难度大，机电设备故障时间频繁发生甚至酿成重大事故，所以机电设备的安全管理不得不受到各方面的重视成为个煤矿企业重点研究的课题。机电设备若能安全稳定运行，必将促进安全生产工作，提高采煤采矿效率，为企业带来巨大的效益。

【参考文献】

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[3]张宏志.综述煤矿机电质量标准化与事故预防管理工作[J].煤炭技术，2008， 10（27）：115-116.