电力物资智慧仓储网络建设初探

智慧化技术在企业的典型应用是智慧企业建设，企业经营的全过程都可实施智慧化运作。现代物流系统中的仓储，表示一项活动或一个过程，以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所，运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。只有构建结合仓库选址布点、运输配送线路优化而组成的仓储“网”，才能保障供应链一体化下物流系统的高效运行。国网上海市电力公司物资公司（以下简称物资公司）根据国家电网公司关于建立科学仓储配送体系的总体要求，完成了仓储网络规划，将原有30个仓库数量整合为13个；形成了以物资调配中心为运转中心、中心库为核心、周转库为分支、仓储点为补充的物资仓储网络。物资仓库数量大幅度下降，为了保障物资供应水平，对物资供应能力提出了更高的要求。

智慧仓储网络的内涵

智慧化的本质是建立“虚拟大脑”系统，使实体具有“智慧”，大大提高“智商”，变得更加“聪明”。物资公司在为需求侧提供服务的过程中，通过构筑自适应、自思考、自调节、自组织、自我维系五大能力，不断提高仓储、配送和调配服务过程中的运营智商、组织智商、服务智商，建成具有国家电网公司特色、变被动响应为主动供应、各环节紧密衔接、高效运转、智慧运行的面向业务全流程的智慧仓储网络（见图1）。1.业务全程可视化以标准化为管理基础、通过自动化设施设备等设施基础和信息化IT基础，构建基础支撑平台和业务运营平台，实现仓储、运输、调配业务全程可视化，不断构筑物资公司对需求侧服务的自适应能力，提升企业的运营智商。2.业务全程协同化打破各业务部门管理墙，构建面向业务的计划—执行—分析—预警—监控体系，实现跨部门协同；与需求侧和供应商进行流程协同；通过协同管理平台，不断构筑物资公司的自我组织和自调节能力，提升组织智商。3.业务全程决策智能化实现将信息转化为知识、知识转化为行动的快速、动态决策组合；通过经营决策平台，不断构筑公司的自思考和自我维系能力，提升服务智商。

智慧仓储网络建设

1.智慧仓储网络的基本框架电力物资智慧仓库网络建设的基本框架是以策略标准、信息化、自动化仓库、平库作业设施设备为基础支撑，通过与仓储、配送、调度及其他相关业务协同实现业务运转，并通过可视化、考核、分析决策等方法进行监控决策。（1）基础支撑。智慧仓储网络建设以仓库节点基础能力建设为核心，通过策略标准梳理固化，实现管理标准化，通过信息化覆盖，实现业务信息化，通过自动化仓库及非自动化仓库作业设施设备建设与应用，实现作业自动化。（2）业务运转。智慧仓储网络建设不仅仅是仓储能力或仓库基础设施建设，其高效运转依赖于策略和流程的智慧驱动，注重物资仓储、配送、调度及物资其他业务环节的有效配合，同时注重物资部门与需求侧及供应商之间的有效协同。（3）监控决策。智慧仓储网络建设以策略驱动实现业务路径智能选择、流程驱动实现业务流程智能监控，并通过可视化技术进行有效的监控和展示，为各环节的业务考核及分析决策提供依据。2.智慧仓储网络运营结构智慧仓储网络运营的基本结构是以物资调配中心为“大脑”，以供应商为起点，以项目、运维检修、应急抢修等各类物资需求侧为终点，通过整合中心库、周转库、仓储点等各级仓储资源及运输配送资源，通过物资调配中心进行网络调度和实时跟踪监控，确保各类物资高效有序地供向物资需求侧。具体如图3所示。调配中心是智慧仓储网络的“大脑”和可视化中心，各级仓库是智慧仓储网络的中转吞吐节点，车辆及配送运输线路是联通各级节点的脉络，调配中心通过专用光纤通道及各类移动网络技术接入将仓储、运输配送的实时信息，实时掌握业务数据、作业动态、视频安防等信息，并通过信息化手段实现调度、监控、预警、统计，为考核和决策提供依据。3.智慧仓储网络建设的关键（1）科学存储拣选策略。一是针对常规物资的存储和物流特点，优化存储拣选策略。二是根据线缆、异型件的物理和物流特性，制定堆放、搬运、存储、拣配方案。三是根据物资和业务的特点，设计各种仓储专用工具。（2）应用现代物流技术。一是货架、容器、物资标签采用RFID和条形码双模支持，利用RFID通道门，实现物资出入库校验和自动记录。二是采用自动仓储机，在非自动化立体仓库实现对体积小、出入频繁物资的自动化管理。三是利用流利式货架实现高物动量物资的快速拣选。四是自动化仓库利用闲时任务自动盘点，非自动化仓库重点物资实时自动盘点。（3）信息技术集成。一是仓储、配送作业全面实现信息化，与ERP、ECP实现对接。二是调配中心实时掌握仓库作业信息、流程信息、预警信息、视频信息等，为监控决策提供可视化支持。（4）管理优化创新。一是以标准化、自动化、信息化为基础支撑，强化各相关环节的业务协同，实现智能化运转、监控、分析、决策。二是建立仓储物资物动量信息分析与物资存储联动机制，在数据分析的基础上，动态优化存储拣选策略。三是库存物资按货主管理，为VMI和寄存物资提供功能扩展，将供应商的资源纳入仓储网络进行协同统筹。四是发挥调配中心仓储管理的“大脑”的作用，实现统一监控、分析和决策。国网上海市电力公司物资公司应用各项管理和技术手段，设计了智慧仓储网络的软硬件和运转机制。通过标准化研究夯实了管理基础、通过信息化建设实现了业务管控、通过自动化实施提高了作业效率、通过协同化运作集成了业务链条、通过智能化分析提供了决策支持，围绕物力资源的科学调配和高效利用，实现了减员增效、提升物资管理效率和效能的目标。

作者：洪芳华 朱利军 刘斌 肖锋