中国企业的Google风险

1月12日，Google全球副总裁、首席法律顾问大卫・多姆德在Google官方博客中发文表示，正在重新评估Google中国市场的运营，希望运营一个不经审查过滤的搜索引擎，否则将不得不关闭Google中国(Google，cn)，包括可能会关闭中国办公室。就在Google的退华事件在中美两国的网民、媒体之间引发舆论风暴，甚至引起了两国政府之间的隔空喊话时，Google CEO施密特又向国外媒体表示，“希望与中国政府协商取得一致后继续留在中国”。Google中国员工访问Google总部服务器的权限在一度取消后也得到了恢复。

在运营一个经过滤的搜索引擎四年，以30％左右的份额坐稳中国搜索引擎市场老二的位置之后，Google会退出这一市场吗?有分析师认为，Google在该问题上的高调意味着其必走无疑，但施密特的发言又显示出Google内部的意见分歧和矛盾心态。众所周知，Google创始人之一布林和Google CEO施密特对于中国市场有着不同的看法。但不管Google最终作何决定，对于Google在中国的商、合作伙伴、客户以及资本构成中有Google血脉的创业企业来说，对情势做充分的预估并为理论上最坏的可能性准备好应对措施，才是当务之急。据悉这已不是Google第一次对中国市场萌生退意。在正式进入中国市场运营的四年中，Google无所不包的信息搜索理念，与中国监管当局以维稳为出发点要求搜索引擎对敏感词进行过滤的政策一直存在冲突。即使Google这次选择留下，如何防范这个潜在的风险，也是中国企业的决策者们不得不考虑的问题。

Google真空

如果Google选择撤离，其中国本地化的搜索引擎Google.省略网站也能提供中文搜索，当时Google在中国搜索市场的份额相当于目前的水平。很多传统型的中小企业存在网络推广的需求，对Google自助型网上填表的直销方式又不太熟悉，一些自发产生的、为企业进行关键字广告投放和网络优化的“Google商”便应运而生。如果Google撤离之后其.省略、分类信息网站赶集网等。这一系列投资的战略核心是抢占用户终端，拓宽Google中国业务的推广渠道。显然，这与Google总部全盘收购技术创新型公司的投资风格截然不同。倘若Google关闭其中国办公室，这些被投资企业对于Google总部能有多大的吸引力呢?

Google撤退会使中国数10万计的GoogleAdsense联盟网站失去一部分广告收入。目前在门户网站、论坛、博客等数10万计的大小站点上，均可以看到“Google提供的广告”字样，显示的是Google针对网站内容自动匹配出的关键字广告，根据广告被点击的次数，Google会支付这些Adsense会员网站一定的佣金。这一直是国内很多中小网站一项最主要的广告收入。

由Google总部提供支持的业务如商业应用套件Google Apps、电子邮件Gmail、即时通讯工具Gtalk、浏览器Chrome等，也都支持中文应用，并在中国市场拥有一定数量的用户。Google在中国市场的退缩，必定影响到这些业务的服务质量，大量中小企业也许将不得不放弃免费的Google电子邮件等办公套件。

TD终端战略将受影响

与互联网产业相比，Googie退华对中国移动通信产业的影响或许更为深远。在Google爆出退华风波之后，原定于1月20号举行的中国联通与摩托罗拉、三星联合两款Gphone(指采用Google Android操作系统的手机)的会，也在Google的要求下取消了。Google并未在对上述两家手机厂商自由使用Android平台提出任何限制，但要求它们将已经批量生产的手机产品返厂处理，去除所有Google标识，手机软件系统中已经预置的搜索引擎、地图等Google应用也要全部删除。对于Gphone来说，这是一个糟糕的信号。

Android的开源模式。让其迅速成长为一个可与智能手机操作系统老大Symbian相抗衡的产业集群。以Android为蓝本，中国移动推出了OMS操作系统，并打造了系列旗舰机型Ophone，以强化TD的终端优势。一旦Google撤离，Android失去后续支持，其优势应用Google地图、Google搜索、Google Voice、Gmail等被Google下禁令，采用Android操作系统的Ophonet手机将变成没有差异化竞争优势的平庸终端。中移动或将不得不调整TD终端战略。众所周知，终端一直是TD的软肋之一。

有业内人士认为，Google也可以出售的方式退出中国市场，这方面有雅虎的模式可借鉴。这样Google既不必直面其价值观与中国国情之间的冲突，又通过参股中国接盘者的方式，分享中国市场的高速成长。但这只是硬币的一面。从雅虎的案例来看，阿里巴巴接手之后的雅虎中国已完全沦为阿里集团的站内搜索引擎，原有的门户业务几经转型也萎缩殆尽，雅虎品牌在中国几乎为人所淡忘。而今雅虎已经另建了一班人马试图在中国市场重振虎威，但世事变幻，中国互联网市场的竞争态势已今非昔比，重塑品牌和市场地位的投入与分享阿里巴巴成长的产出之间，是怎样一笔账，还要多年之后才能算清楚。以Google的风格，这种方式更多只是一种推理上的可能性而已。当然，这种切断技术供应的退出方式也无助于减轻中国企业的Google风险。