计算机系统集成项目工作的管理与思考

摘 要：随着科技的发展，社会已经进入了一个信息时代，计算机网络技术已经家喻户晓，被广泛的应用在各个领域，同时起着重要的作用。计算机网络的普及象征着科技时代的发展。目前，采用计算机网络系统集成技术的领域越来越广泛，在项目管理方面也不例外，通过计算机基础系统的使用，对项目管理起着重要的作用，本文通过对项目管理的特点进行分析，了解项目管理中各阶段应该考虑的问题，项目管理采用计算机集成系统提供专业依据，实现集成化的项目管理。

关键词：计算机系统；集成系统；项目管理；

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 16-0000-01

当代社会中，计算机网络系统的集成技术是面向各行各业的，能在不同领域，不同规模和不同层次中得到很好的应用。在各个领域的应用中需要不同网络平台的支持。根据不同的应用领域，采用相应的集成方式。随着信息技术的应用越来越广泛，计算机网络系统集成相关也越来越复杂，规模也越来越大，从而出现各类专业技术和管理技术，并制定了一些规范。对于信息系统集成行业来说，项目管理的重要性越来越被人们所熟知。只有不断的实现科学化的项目管理，才能满足现代的项目需求，从而实现在保证项目质量的前提下，降低成本、缩短工期，最终实现企业利益最大化的目标。

一、计算机网络集成项目管理的意义

系统集成是通过系统的整合和系统再生过程，来满足客户需求的增值服务，是价值再造的过程，比较注重整体的系统和全方位的无缝整合。在实现网络系统集成时，通常体现在三个层面，分别包括以太网、TCP/IP、骨干网络以及广域网的技术集成和传输介质、网络服务器以及路由的软件产品集成与网络管理操作系统以及应用平台的集成。通过系统集成项目的实施者和管理者实现真正意义的系统集成管理。对于项目管理来说，是通过对一系列项目的管理活动，在特定的时间条件下，受到费用和资源的约束条件，实现制定的目标。具有以下特点：目的明确且独特，要求采用不同领域的资源才能完成，具有临时性，时间规定以及明确的客户，同时具有明确的项目机构等。

二、完善项目的范围管理

对于项目管理来说，其中包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目沟通、风险管理、人力资源管理、采购管理以及项目的整体管理。其中项目范围管理因素在项目管理中具有重要意义。所以应该对项目范围管理工作中存在的问题进行分析，采取有效的措施，改变项目范围管理模式。

对于项目范围管理中，常常导致项目失败的原因主要有以下几点：（1）由于项目管理的范围不明确。（2）不合理的地变导致变更引起冲突。（3）部分变更失控。通过这几点原因进行分析，只有建立科学有效的项目范围管理才能确保项目成功。想要做好项目范围管理，必须要具备科学的过程启动计划、范围计划、范围合适、范围冬衣以及范围变更的控制。

三、项目管理中应注重的步骤

在项目管理的实施中，应该对哥哥阶段进行管理和控制，通常从三个阶段进行项目管理的控制，并考虑时间、范围以及成本等约束条件，采取有效的控制措施，做好项目管理的工作。

（一）对实施前项目可行性的分析

在项目的实施前，应严格进行项目可行性分析，确保项目具有可行性，针对项目的一些问题进行分析，比如深度、质量以及决策等，是否能够达到满足的条件。如果对于项目实施前的考察力度不够，盲目的开展项目，只会导致项目的投资收益失真。所以在项目施工前，应该进行可行性调查，并制定可行性报告。并建立科学的管理机制。

（二）项目启动的准备工作

对于项目启动的准备工作非常重要。在项目的管理中，最难做的莫过于确定项目的范围。如果对项目范围的定义不准确则很容易导致项目失败。所以在项目启动时，应该做好充分的准备工作，召开启动会议，并保证与客户建立交流渠道，加深对项目的了解，建立科学的管理制度。

（三）项目执行阶段的控制

在项目实施阶段，应该对项目进行实施监控，确保项目的进度、成本以及质量都满足计划要求，如果出现较大的差异应该及时采取纠正措施。加强对项目质量的管理，将重心从检查移到预防上面，加强对质量的预防工作。

（四）项目收尾阶段的控制

在项目结束时，应该及时提交最终的方案，并完成小牧需要提交的文件，收集项目的信息，并完成合约，签署相关文件。并及时总结项目中的经验教训，确保客户对项目的满意度。

四、结束语

近几年来，我国的计算机网络系统的集成发展越来越快，对计算机网络系统集成技术在应用中已经逐渐成为一种服务形式，在各个领域都有着较为广泛的应用。计算机网络集成项目管理正处于逐步的发展和完善中，随着社会经济的不断发展，项目管理不但需要理论的支持，更需要实践经验的积累，提高计算机集成项目管理水平，不断的实现智能化集成系统，促进项目的完成质量，提高客户的满意度。

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