施工技术管理与优化策略探讨

摘要：作为一项复且庞大的系统性工程，工程涉及到施工过程当中的方方面面因素，因此，构建系统、科学的施工管理是确保项目正常有序的关键所在。特别是在当前，工程的施工管理已经受到了越来越多的重视，无论是管理的科学性还是系统性都得到了稳定提升。本文将对工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内工程综合竞争力。

关键词：施工技术管理；优化策略

中图分类号：TU714文献标识码： A

引言

工程自立项开始对其全程进行的管理行为实际就是工程体系当中的施工管理。对于工程项目来讲，项目施工管理的程度从一定程度上就决定了工程本身的质量水平，不仅如此，其还是项目验收竣工之后能否安全使用的有效保障。本文将对工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内工程综合竞争力。

一、工程施工管理概述

工程的施工管理主要是指工程项目进行的整个过程中，施工管理人员利用项目策划以及实施措施，对施工过程进行有效控制，最终实现工程的质量、进度、费用等目标。所以，工程施工管理应该从质量管理、进度管理以及费用管理这三个方面来开展工作。工程项目施工过程中的质量管理是指在施工的安装以及验收过程中，对施工中跟质量控制有关的活动进行协调控制，保证施工的质量满足要求而进行的各种管理活动。施工安全管理是指施工管理人员对施工中跟安全有关的工作进行管理，并对参与人员进行安全教育工作，防止施工过程中出现安全事故。而进度管理则是对工程项目的施工过程进行有效的组织和管理，使得工程的质量、安全得到保证的基础上，其进度能够达到预期的目标，最终实现工程项目的顺利完工。

施工管理作为工程管理中的一个重要环节，在工程建设中有着十分重要的作用。工程项目建设过程中，施工管理人员通过施工管理，不仅仅能够对科学、合理的对施工进度安排，将项目的资源充分利用，保证施工有效、有序的进行，进而实现工程项目的既定目标。而且，通过有效的施工管理，工程项目参与人员间可以进行相互监督以及相互沟通，从而提升施工效率。另外也能及时发现施工过程存在的问题，并采取相应的应对措施，使工程项目的风险降到最低，保证工程项目尽可能顺利的完工。所以，进行工程施工管理有着非常重要的意义，但是，目前的施工管理中经常出现各种各样的问题，为此，该文提出了一些提升工程项目施工管理水平的措施。

二、试析工程施工项目的技术管理

我们知道 ，工程具有工艺复杂、涉及面广且周期性长等特点，对于工程技术实施管理不仅会影响到施工的进度与合理性，同时也同成本造价具有紧密联系。而就工程而言，其施工技术管理大多体现在以下层面，第一，施工图纸的管理。具体而言，第一，可以与设计、监理与建设单位等进行工程图纸的会审与技术交底工作，尽可能优化施工工序；第二，相关施工单位可以以现场施工条件以及自身情况等为基础，对其进行严谨、合理的项目工程施工的设计与组织；第三，还要进行相关的技术准备工作。特别是对于与关键部分或者是新技术更要进行严密的相关工作的准备，以最大程度按质、按量完成项目自身的相关准备工作。

三、提升工程施工技术管理水平的对策

现阶段，国内行业对施工管理有一定的重视，但是整个施工管理工作的开展主要从质量管理、安全管理以及进度管理这几个方面来进行，相对来说管理效率比较低下，下面结合如今的工程实际来提出一些针对性的施工管理对策。

（一）工程项目的数字化施工管理

现阶段，国内的行业施工管理主要是依靠人工来进行管理工作，相比于国外的工程施工管理来说，整体的管理水平比较落后。而如今科学技术的发展给我们的生活带来了巨大改变，如何在工程项目的施工管理过程中应用数字化的管理方法，从而科学、有效的开展施工管理工作，提升施工管理水平，成为工程项目管理人员研究的重点。工程项目的施工数字化管理主要是指将施工内容用数据表示，对施工进行过程出现的各种数据进行搜集、整理、传递以及反馈，并经过管理软件的分析、处理，完成对施工全过程的管理，最终实现工程预定的施工目标。而数字化的施工管理是通过系统仿真技术、空间信息技术、可视化技术等手段来实现。因为数字化管理是极其复杂的一个过程，对管理技术、专业知识以及管理的环境等有较高的要求，所以，参与数字化施工管理的管理人员不仅要具备较高的专业知识以及职业素养，而且要有丰富的管理经验。同时，在管理过程中要对加强施工过程的控制，提升管理工作的效率。

（二）工程施工技术管理

一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。

（三）工程项目施工现场的管理

众所周知，施工现场因为复杂多变的影响因素，所以对其进行管理过程中面临的问题比较多，如果没有深入到施工现场，了解整个现场的实际情况，盲目进行管理的话，容易出现问题，所以，施工管理人员进行施工现场管理过程中要尽可能的结合工程的实际情况，提升管理的效率，保证施工现场的管理目标实现。

首先，要重视工程项目的质量管理工作。工程项目的施工现场管理中，应该重视施工质量的管理，不应该因为施工进度、资金等方面的影响，忽视对施工质量的管理。如果施工中遇到因工程变更对施工进度影响的情况，要对施工的进度计划进行更改，不可为了加快施工进度而忽视施工质量。并且，施工管理人员要将施工质量的检查、监督严格执行下去，加强对施工进行中的质量控制工作，发现施工质量问题，要及时采取相应的措施，直到工程质量合格才能往下进行施工。

其次，注重对机械设备以及材料的管理。一方面，机械设备管理人员对机械设备管理的重要意义明确，并结合工程的实际情况，选择合适数量的施工机械设备，并科学、合理的安全作业时间，避免窝工、误工现象，提升施工效率，保证工程进度。另外要做好施工机械设备的维修保养工作，保证施工机械设备随时处于良好的运行状态。另一方面，对于施工中用到的材料，进场前管理人员要严格检验其质量，不合标准的材料一定不能用到工程项目建设中。对于施工中采用的新型材料，应该重视管理，保证新型材料的正确使用。同时，施工管理人员要不时的对施工人员进行宣传，提升其重视材料质量的意识。

最后，要对施工现场的管理体制进行健全。工程项目开始以前，详细了解施工现场的实际情况，并针对性的制定施工现场的管理体制，并设立健全的施工现场管理机构。同时，在工程项目总体管理目标的约束下，将施工进行的每个阶段的管理目标进行划分，是工程项目管理人员明确自身应该履行的责任以及义务，切实在施工现场管理中实施，并随时检查施工现场的管理工作，保证施工现场管理的有序进行。

总的来讲，作为一项极为复杂的工程，工程在其自身的施工管理过程当中也显得极为复杂与繁锁。如果要切实落实这项工作，必须结合企业自身情况，对施工进行认真分析，并在此基础之上，充分对自身的长处进行利用，取长补短，采取科学的且行之有效的方法以不断提高施工管理者自身的素质。特别是在实际的一些工程项目当中，必须与工程项目自身特点进行结合，以科学严谨的态度，对管理过程当中的所产生的各项工作进一步细化，只有如此，才能最大程度落实工程管理，确保工程的按质按量建设。就我国现行工程施工而言，同许多欧美发达国家水平相比，切实还存在一定差距，这点在施工管理层面上更为直接，因此，在今后的工作过程当中，必须加强对这一课题的探索与思考，从思想上对其进行重视，只有如此，才能不断优化工程管理，提高国内行业整体竞争力。

结束语

工程项目要想提升施工管理水平，应该从施工现场的管理、施工技术的管理以及现代化的信息技术的应用这几个方面来进行管理工作，实现工程项目的施工管理目标。文章从这几个方面给出一些建议性的措施，希望能对工程管理人员一定帮助。

参考文献：

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