探讨施工企业的现场施工管理

摘要：现场施工管理水平是一个企业管理水平的标志，现场施工管理水平的提高，有助于加强企业竞争力。本文主要分析了施工企业现场施工管理的主要内容，相应的管理措施和原则，旨在优化现场施工管理，提高工程质量和确保施工安全，也为施工管理人员提供参考。

关键词：施工企业；现场施工管理；管理措施

Abstract: the construction site management level is a sign of the management level of the enterprise, the construction site to raise the level of management, to strengthen the competitive power of enterprise. This paper mainly analyzes the construction enterprise site construction management of the main content, appropriate management measures and principles, designed to optimize the site construction management, and improving engineering quality and ensure the safety of construction for construction management personnel and to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Site construction management; Management measures

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

现场施工管理是工程项目整体管理工作中的关键部分，是施工企业生产经营活动的基础和核心。现场施工管理水平的高低直接反映了施工企业的核心竞争力。只有加强现场施工管理，才能确保工程质量最优、工期最短、成本最低，才能获得良好的经济效益和社会效益，才有利于施工企业的生存和发展。

一、现场施工管理的主要内容

1.人员管理工作

现场施工人员的素质决定了建筑工程的质量，是评价综合成果的关键因素。在施工的每一个阶段，最不可缺少的就是施工人员的参与和协调，这是施工管理的基本问题。施工人员的素质和水平直接影响了工程的好坏。施工人员不按照规章操作，相关的管理监督人员不负责任，都可能造成工程事故。在施工人员的选择上，要选择思想道德素质较高、技术水平较高、富有创造力、纪律严明的施工人才。在施工人员的管理上，要制定符合工程施工实际情况的制度，采用有效的激励措施，奖罚分明，最大限度地调动施工人员的积极性和主动性。注重上下级之间的沟通，营造一种和谐友好的氛围，明确各岗位的职责和权力，培养施工队伍的凝聚力，优化人力资源和管理，不断提高全体施工人员的思想素质和技术水平。

2.技术管理

现场施工管理是一个庞大的工程项目，施工过程复杂繁琐，这就要求现场施工管理人员在施工前就做好相应的技术准备：

（1）必须彻底研究施工图纸，对相关图纸熟悉，对所要施工的场地进行实地检验，调查地质和地形，合理布置施工设施，合理放置原材料，保持道路畅通，为保证正常的施工工作做好基础性准备。然后根据图纸确定施工方案，根据施工工程的实际情况编制具体的施工计划，提供最优化的配置方案。计划应由工程师审核，批准通过后才可以正式实施，对于可能用到的新材料、新技术，要提前做好方案，保证实施。

（2）对施工人员进行开工前培训，对新工艺新技术进行培训，要对每一个施工人员的水平有所了解，合理分配工作，确保施工工艺成熟、施工人员素质较高，保证技术操作严格，进而保证施工质量。

（3）施工质量是否能达到要求和规范标准，还必须建立相应的质量检查制度，而建立完善的质量检查制度要科学、合理，所以要根据具体情况提出具体的质量标准。管理制度的范围包括材料采购验收制度、现场临时用品管理制度、仓库管理制度、现场施工考勤制度、档案管理制度、文明施工管理制度以及现场消防制度等一系列可具体实施的规章制度，规范各种行为，保证现场管理的各个方面都正常进行。

3.材料管理

建筑材料管理是工程施工的物质基础和技术基础，是工程质量的保障，只有材料质量符合要求，工程质量才能达到标准。对材料的采购和管理都要合理的控制，首先要保证采购的材料品牌、规格等符合要求规范；其次要合理堆放材料，保证材料分类、放置整齐有序，并保证材料在干燥通风的环境中不变质；最后要做好原材料的总量及发放的记录，尽可能少的浪费原材料，避免丢失。

4.施工管理

施工管理主要是指工程施工的质量和进度问题，施工的进度要尽可能地按照施工方案和计划进行，但是要具体情况具体分析，必要时根据实际情况进行调整安排。施工质量控制是重点，施工单位有时为了缩短工期，常常只重进度、忽略质量，这种不良意识和倾向表现在技术操作控制不严格、甚至违规作业等，这导致了很多工程隐患，影响工程的质量和使用寿命。所以一定要严格按照国家有关规定和标准来要求每一道工序，通过层层检查，确保整个工程的质量。

5.资料管理

除了上述管理方面外，资料管理也是一个不可忽视的内容。任何项目的验收都必须有竣工资料，竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、工程签证等等，若一旦有所遗失和纰漏，将给整个项目工程带来不必要的损失，所以在施工过程中，要注意收集、归类、保存好相关资料。

6.安全管理

首先要进行安全知识普及，保证安全技能和安全态度，强化全体施工人员的安全意识；其次，严格遵守安全生产管理规定，以及国家的有关法律法规，安全生产，避免一切可能的伤亡或火灾等灾难事故；最后，要严格控制事物的不安全状态和人的不安全行为，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、不戴安全帽、乱搭设脚手架、不系安全带等相应的施工安全问题，最大限度地消除隐患避免事故，必要时设立专门的安全小组培训，保护劳动者的安全。

7.环境管理

多变的环境因素是不可预测的，对工程项目质量的影响较为复杂，因此，应根据现场工程施工特点和具体条件，采取有效的措施严加控制。在施工过程中，要尽量减少机械夜间施工，还要尽量避免在炎热、暴雨等气候条件下施工。对于容易受到气候影响的工程，应制定季节性保护措施，保证工程的质量。

8.成品保护管理

成品保护是最后一道工序，但仍然很重要，任何一点不足都会破坏工程的整体外观，而影响验收。对于成品保护，既要采取相应的强制性防范制度，又要采取相关的保护手段，要对成品保护问题重点管理，加强施工人员对成品保护的意识，确保工程美观、质量良好。

二、现场施工管理的原则

1.坚持科学合理原则

对于工程项目现场施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则，只有这样才能做到现场管理科学化，真正符合现代化生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源科学有效利用，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。