关键应用保煤企安全案

煤炭信息管理系统不足，使得现已建成的一些监测系统、控制系统等没有很好地发挥作用。信息化并不是说大家都要来生产计算机、都来建设网络，而是指如何把这些技术用好。

煤炭信息化带来的高效生产和有效管理，可以使企业在各个层次上避免或减少对资源的消耗或浪费。同时，信息化所带来的无纸化办公、网络办公等可以大大减少对纸张等的消费，减少对交通和物流的消耗，这实际上是信息资源对能源和物质资源的替代。

本文对在规划煤炭企业信息化方案时要考虑的关键应用系统，如安全管理、综合调度管理、生产技术管理、物流管理、财务管理和决策支持等子系统的组成和需求进行了分析。

安全管理子系统

安全管理信息子系统主要由通风管理、瓦斯管理、矿压与顶板管理、防灭火管理等组成。

通风管理: 矿井通风管理主要由矿井通风数据报表管理、矿井通风网络解算以及矿井通风图形管理组成。

瓦斯管理: 瓦斯管理主要实现瓦斯基础数据的管理，分析瓦斯突出机理与规律，对瓦斯突出点进行危险性预测。

矿压和顶板管理: 矿压和顶板管理是分析掘进、巷道以及工作面生产过程中顶板压力与巷道变形的规律，以保证支撑质量，控制顶板运动，杜绝冒顶事故的发生。

防灭火管理: 防火管理是防止矿井火灾发生，对已经发生的火灾要防止其扩大并最大限度地减小火灾损失。

综合调度管理子系统

综合调度子系统一般包括如下调度或管理: 生产调度、安全调度、运销调度、经营调度等。

生产调度: 收集生产情况，如计划生产情况、实际生产情况(包括: 原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、精煤产量)等，然后从生产数据库中提取数据，统计汇总相应的报表。报表包括调度日报、旬报、月报、季报、半年报、年报。

安全调度: 收集安全情况，如通风、瓦斯、顶板、防治水、防尘、防火、事故隐患、人身伤亡等情况，存入安全数据库。对一些敏感数据进行不落地处理，如瓦斯矿压等。

经营调度: 收集经营情况，如资金周转、借贷、回收等情况，产生经营调度数据，根据数据汇总出相应的报表。

运销调度: 通过网络系统或点对点通讯收集情况，如日请车计划、实际到车情况、销售情况、运力情况等，根据相关数据产生相应的运销报表。

生产技术管理子系统

包括: 矿井地质管理、矿井测量管理、矿井储量管理、生产计划和接替计划管理、矿井成图子系统等。

矿井地质管理: 矿井地质管理是根据矿山地质数据的基本特点实现矿井地形地质图、煤层底板等高线及储量计算图、矿井地质剖面图、煤岩层对比图、地层综合柱状图、井巷地质素描图、回采工作面巷道预想剖面图、任意等值线图等图件的绘制、管理。

矿井测量管理: 矿井测量管理是根据煤矿测量实际要求，为地形图、工业广场平面图、采掘工程平面图、井上下对照图、保安煤柱图、井筒断面图、井底车场平面图、主要巷道平面图提供数据。

矿井储量管理: 储量管理主要有生产矿井期内动用储量计算、矿井储量动态数字计算、矿井逐月逐年采出量、分工作面分月的各种损失分析及损失率计算; 分采区、分煤层、分季的各种损失分析及损失率计算; 煤柱损失量摊销计算等内容。

生产计划和接替计划管理:生产计划与接替计划的编制问题是一个复杂的决策问题，它是矿井许多部门共同合作的结果。矿井采掘衔接计划辅助管理子系统为有关生产和计划管理部门、各级决策者提供及时、可靠、实用、直观的矿井采掘衔接信息和决策支持，辅助矿井计划编制人员进行数据的处理和方案的优选，帮助计划编制人员分析和处理问题，增强他们在采掘衔接计划编制时的直觉决策能力，实现矿井采掘衔接系统化管理。

矿井成图子系统: 矿井成图子系统是生产技术管理信息子系统的核心内容，成图子系统主要包括地质图件、测量图件、储量图件和生产计划布置图的生成与管理。图形生成的数据来源主要有矿井地质系统、矿井测量系统、矿井储量系统、生产计划与接替计划管理系统、以及外部的其他数据源。

物流管理子系统

物流管理由供应链和运销链构成。供应链主要是管理公司的物质、机电设备、设备维修配件的计划、采购、库存、物质调配等; 运销链主要是煤炭产品的销售、价格、库存、运输等。通过物流子系统的管理，实现物流的畅通，物质的优化分配，降低库存，减少损耗，降低成本，提高企业的整体效益。该子系统主要包括如下管理

物资供应管理: 供应管理是系统供应业务的统称包括原材料、备品备件、机电设备、仪器仪表、建筑材料、建筑工具，以及低值易耗品的采购供应管理。

设备管理: 设备管理主要是对公司的机电设备、设备维修配件的采购计划、采购订单、合同、到货情况和验收等采购过程的管理，库存情况、采购资金的管理、固定资产的管理和设备优化调配的管理。

设备租赁管理: 租赁管理是指针对公司大型生产、建设和运输设备的租赁与登记，保证国有资产的有效、合理使用。

销售管理:销售管理主要是对公司煤炭产品销售计划和销售过程的管理。

运输管理: 运输管理是处理产品的运输和调度，其目标是节约运输成本，及时、有效、合理地把产品发送到客户的目的地，为生产、通风、电力调度提供指导。

仓储管理子系统: 仓储管理是物流管理子系统仓储业务的统称，包括产品的仓储管理、设备的仓储管理、原材料的仓储管理、仪器仪表的仓储管理、建筑材料的仓储管理、其他物品的仓储管理等。

财务管理子系统

煤炭企业在现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，产品千差万别，需求多样化，由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑。财务管理子系统应具有如下主要功能和特性。

总账管理: 账务管理和各种财务核算如固定资产、银行现金的管理、销售收入及利润管理、材料的核算等。

现金管理: 现金管理系统除了提供货币资金收发存日常核算管理功能之外，还具有资金按对应用途项目的计划与控制等管理功能，特别是对货币资金的明细账户划转与收入支出的登记，设置严格的安全防范措施，真正实现对资金流量的动态实时管理。

固定资产管理: 对企业的所有固定资产进行全面管理，通过建立固定资产卡片档案和资产异动情况流水账，可以严格管理固定资产发生的变化; 可以按照用户自行选定的折旧方法，生成折旧记账凭证; 分部门统计折旧额和净值，为用户的固定资产管理带来方便。

应收账管理: 为企业及时而准确地了解、处理因产品销售、劳务、技术服务等业务产生的应收账款及客户实际回款情况而设置的。其目的是通过对客户应收款、实际回款的管理，及时提供客户的拖欠款数据，便于管理人员制定催款计划，加速资金流动，增加企业的竞争力。

应付款管理: 通过对应付款、实际付款业务的管理，及时给财会人员提供拖欠客户款的总金额和明细数据。便于管理人员根据企业的实际情况，合理支付欠款，以维护企业自身的利益，增强信誉度。系统能够自动生成记账凭证，记入财务总账，减少繁重的重复记账工作，提高工作效率。

决策支持子系统

决策支持子系统是建立在煤炭企业的运销管理、机电设备管理、计划与统计管理、综合调度管理、安全管理、计量与质量管理、人力资源管理、财务管理、经济指标统计和办公自动化管理等子系统运行的基础上，提供相关的数据信息。决策支持子系统为领导的宏观决策提供支持、为日常管理决策提供支持、为企业整体运作提供支持。子系统包括决策模型管理、决策数据管理、决策分析方法管理等。

在煤炭行业，煤炭企业的信息化起步较晚，信息化水平也相对落后，但安全生产已经将信息化的生产与管理提上了日程，信息系统的建设在一些条件较好的企业也已迈出了脚步。

煤炭企业信息化是推动和实现煤炭企业体制创新、技术创新、管理创新、增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，是现代企业发展的战略选择。煤炭企业由于其行业和生产本身的特点，事故相对较多较大，但如果充分提高信息化的管理和应用水平，就可以避免一些事故的发生，从而减少损失。煤炭企业信息化建设是煤炭企业管理的一场革命，在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代化企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着较好的经济和社会意义。