供电企业人力资源管理的创新及实践研究

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 在当今社会中，人力资源的重要性在逐步提高，几乎各个行业都认识到了人力资源的重要性。尤其是供电企业，更需要认识到人力的价值。在人力资源的发展中，人力资源的管理不可避免的会遇到各种问题，包括原有管理模式的滞后性，人员方面的不合理化，企业自身观念的落后性等问题。供电企业若想在现代化进程中提高自身的竞争力，就需要对人力资源进行创新性改革。本文针对企业发展过程中遇到的人力资源问题进行分析研究，并提出可行性的合理化建议，以增强企业的竞争力。

P键词 供电企业 人力资源 问题分析 创新管理

在供电企业发展中，人力资源占有着重要的地位。企业的发展离不开人才的支撑，而大量的人才需要进行有效的管理才能最大化的实现个人价值，促进企业发展。供电企业发展到如今，在人员管理、资源配置等方面存在很多误区，这些误区制约了企业的发展，企业要结合自身情况分析出现的问题，建立有效的管理机制，做到人才管理的最优化，努力改变自己的被动状态，克服计划经济体制造成的弊端，提高自己的核心竞争力，促进企业发展。

一、人力管理现状

（一）人员结构不合理

首先，现今供电企业为了提高员工的素质，倾向于从高校引进人才，这样做在带来好处的同时也存在一定的风险。高校人员首先是学生，学生初入社会，可塑性强，学习能力也很强，但也有一些学生尚不成熟，适应性较差，知识面窄，不能很好地应对挫折，应用能力较弱。然后是人员较多，供给量大于需求量，企业用人机制不灵活，不能很好地选择合适的人员，而员工在一个岗位上若长时间重复工作，达到非常熟悉的程度后，由于没有新鲜的因素补充，就会对工作产生单调感，进而感到乏味，丧失工作热情，不利于企业的发展。还有就是行业知识和技术在不断更新，如果企业不适当进行合理培训，一些员工的知识技能就会出现落后性，产生人力资源的无形损耗，阻碍企业的进步。

（二）观念较落后

经济环境在不断变化，为了适应经济发展，供电企业人力管理应该保持充分的灵活性，尤其在观念方面要与时俱进，不仅要更新企业自身的观念，还要有企业员工内在观念，以便适时解决企业发展中遇到的技术性和管理性问题。现代的人力资源要注重对人的整体性和动态管理。而供电企业在长期发展中，在管理企业职能部门和管理员工中没有与时俱进，存在很多问题。在部门中，各部门管理人员与员工不能做到有效沟通，不能及时处理企业问题，造成企业发展的滞后性。在管理员工方面，没有关注到员工的内心需求，员工缺乏企业认同感和归属感，容易导致人才流失。

（三）员工培训和考核机制不健全

由于历史原因，供电企业对员工的管理方面比较模糊，在培训方面，没有对员工的整体规划，也没有短期规划和针对性培训，机制不健全。在竞争激烈的社会中，企业的培训制度跟不上知识的更新速度，使得资源的利用率大大降低。在考核的方面，企业绩效管理不明确，没有建立明确的绩效目标，同时缺乏考核反馈制度，不能明确员工的工作结果与目标之间的差距，没有明确的努力方向，员工得不到及时的反馈，导致绩效考核发挥不到应有的作用。

二、进行人力资源管理创新 注重管理实践

（一）完善人员结构和提升人员素质

科学建立人员结构，加强岗位培训，对人才多加培养。首先要改革管理体制，要想人力资源管理的团队强大，不仅要求管理人员有较高素质，还要有专业的管理知识，企业要对管理人员加强程序化和规范化管理，加强对管理人员的培训，提升他们的专业水平，更好的服务于企业。对于员工的管理，企业的管理者要不断学习国内外先进的理论知识和实践经验，开展培训课程，为员工创造良好的环境，提高员工的素质，促进员工发展和企业进步。

进行岗位分析，对于人员冗杂的问题，进行减员，合理选择人才，多出来的资金可以用到需要的地方，提高能力强的员工的待遇，保证员工的利益。

建立完整的奖惩机制，根据员工的工作情况进行合理的奖惩，有利于员工发挥出自己的潜能，这种制度对公司的长久经营有好处，也有利于员工个人能力的发展。为了不让人员的流动影响到企业的发展，就需要这样有效的制度来促进员工与企业之间关系的稳定。

（二）模式创新 多元化管理

为了让供电企业更科学地进行人力资源管理，就要建立全新的管理理论，实行多元化管理办法，细致规划人力资源管理，创建合理的竞争机制，改革传统模式的弊端，企业可以从以下几个方面做到：第一，要用科学的办法计算报酬，进行按劳、按资、按效分配，在保证企业利益的前提下，增加员工薪酬；第二，建立一个全方面的评价系统，对员工进行多方面的评价，让管理制度更加严谨，更加科学；第三，建立公平公正的竞争机制，根据科学的评价标准促进全体员工通过竞争上岗，对员工进行科学的考评并合理加薪，让企业内部形成全面的竞争氛围，提高竞争制度的公平合理性，让员工对企业充满信心，努力工作；第四，对企业人力资源进行更有效的管理和规划，人力资源因其重要性，更加要进行合理规划，企业要制定相关的战略目标，根据未来可能出现的问题制定相应的战略管理规划，促进资源的开发与利用，解决企业的供需矛盾，达到人员质量和数量的统一，保证企业长远发展的利益。

三、增强企业凝聚力

供电企业由很多员工组成，每个员工都是一个独立的个体，为了企业发展，要增强企业的核心凝聚力，提高员工的责任感，企业就要温情对待员工，重视人才的稳定发展和员工的心理状况，让员工把企业当成温暖的家。供电企业可以举办相关爱心活动，给员工带去温暖；注重对困难家庭的照顾，得到员工信任，提高员工归属感和责任感；工作中加强培训，实现员工和企业双赢。提高人力资源的沟通度，关注员工的想法，解决员工的问题，提高员工的积极工作的态度，保证工作质量。

四、结语

供电企业要积极进行改革，提高对人力资源管理的重视度，了解人力资源管理现状，找到管理面对的问题所在，建立有针对性的人力资源管理措施，制定相应改革措施，合理控制人员流动，规避企业风险，努力发挥员工的潜能，创建良好的企业文化氛围，构建新型供电企业管理体系，使企业与时展相适应，保障企业的健康、可持续发展。

参考文献：

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