实现数字内容的未来

从新闻稿的创建到金融信息的，从远程教学的提供到网上和电视互动商业和教育的建立，数字内容无处不在，并将渗透到现代企业的方方面面。

设想有一个重大新闻，比如说“中国足球队获得世界杯总冠军”，这个消息一旦，世界各大相关媒体必将做出反应，这些报道中不但包括现场报道、分析和评论，还包括要给观众提供大量有关中国足球队的资料、图片、纪录片，每个媒体都必须找到有关内容，在这个时候，谁能在最短时间内，获取最丰富的资料，并对这些资料进行最为合理的编排，并能以最快的速度将这些内容传达给受众，谁就能胜出。当然，在目前的情况下，只有对媒体内容进行数字化才能实现这种高效率的运作。

另一方面，随着宽带网络的普及，其他行业的企业在自己的日常业务处理过程中，也正面对着越来越丰富的网上媒体和内容，比如在线广告、远程幻灯文件播放等，这些内容也是数字媒体。

从新闻稿的创建到金融信息的，从远程教学的提供到网上和电视互动商业和教育的建立，数字内容无处不在，并将渗透到现代企业的方方面面。因此，数字媒体的应用已经不仅仅局限于媒体行业。它的应用领域相当广泛：如零售业的市场推广、一对一销售；医药行业的诊断图像管理；制造业的资料管理；政府机构的视频监督管理；教育行业的多媒体远程教学；电信行业中无线内容的分发，以及金融行业的客户服务等多个领域。

所以，各公司正在以多种方式使自己对这些变化做好准备。有些公司拥有存档胶片和其它的物理材料，它们都很宝贵和脆弱，正是出于这种考虑，促使它们做出进行数字化的决策。有些公司做出数字化决策的主要动力则在于希望抓住新的业务机遇或希望使自己的运营更加高效，以使它们能够将自己的东西与其他公司的系统相连，做到两个东西简单相加所收不到的效果。事实上，目前，全球财富500强公司在广告和企业协同工作管理中已不同程度地应用到了数字媒体技术。比如，IBM就已经为包括可口可乐和CNN在内的很多知名企业提供了数字媒体解决方案。在可口可乐和CNN，多种内容经过数字化处理和组织以后被重新用于提高公司的工作效率，并提供了利用以前的资产创造新的收入流的机会。如可口可乐公司在媒体内容数字化之后，如果公司想推出针对中国市场的海报，就可以搜索自己的数据库，迅速找到相关材料并进行剪辑整理，制作过程相当短，而如果采用传统方式制作，周期则相当长。

目前，数字媒体市场中最大的内容管理服务商是IBM，据IBM全球数字媒体部（Global Digital Media Group）副总裁 Jorgen Roqvist透露，IBM前任CEO郭士纳很早以前就看中了这块市场的增长潜力，且早在1995年就成立了专门从事数字媒体业务的全球数字媒体部，“在IBM的2001年收入中，数字媒体增长最快，甚至超过无线与电子商务这两大部门。”因而，数字媒体部在IBM公司的重要性也日益提高。

根据IDC分析家的看法，基于信息技术的数字媒体市场在全球范围内的年均增长将达到50%，2004年的市场规模将达到300亿美元。而且，数字媒体市场价值链相当丰富，不同的企业可以根据自己的资金与技术实力，在其中切入一个优势环节，开拓新的市场机遇。正因为此，不光IBM，索尼、三星、Adobe等众多公司都在近年纷纷进入数字媒体市场，希望能在这块市场中挖掘新的增长点。

数字媒体

数字媒体是非结构化的内容―包括视频、音频和图像，它们不是被存储在传统的数据库之中。这些非结构化的内容拥有自己所固有的价值，如电影点播和能够更高效管理大型媒体文件（如医用图像和公司媒体资产）的商业处理价值。这两种应用都要求专门配置的系统，包括硬件、软件和服务，来制作数字媒体、更高效和安全地对其进行管理以及分发数字媒体和对数字媒体的交易进行处理。