如何加强施工企业文化建设的思考

【摘要】施工企业文化建设有自己的独特性，归纳出施工企业自己的特点和问题，并在这些特点和问题的基础上，为加强施工企业文化建设提出解决措施。

【关键词】施工企业文化建设 ，独特性 ，措施

【 abstract 】 construction enterprise culture construction have their own uniqueness, induces the construction enterprise its own features and problems, and these characteristics and problems, and on the basis of the construction enterprise culture construction in order to strengthen the proposed solution measures.

【 key words 】 construction enterprise culture construction, uniqueness, measures

中图分类号：P285文献标识码： A 文章编号：

一、前言

近几年，我国经济得到飞速发展，如雨后春笋般的施工企业在每个城市建设中发挥着重要的作用，比如房屋建筑工程、机电安装工程的承包、基础设施的建设以及勘察设计等。由于市场在资源配置中的基础性作用，施工企业面临着招标业务、生产质量、施工设备、技术与管理的竞争，单单就一个施工企业而言，要想做大做强，就必须形成自己独特的文化氛围即企业文化，加强施工企业文化建设，全方位提高自己的竞争力，才能不被淘汰，保持旺盛的生命力和长久的活力。而企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。[1]企业文化的建设需要得到企业管理者的重视，同时采取措施加强施工企业文化的建设。

二、施工企业文化建设迫在眉睫

（一）施工企业文化建设的紧迫性

现在,施工企业要实现 “十二五”的规划宏伟目标，任务艰巨、工作繁重、责任重大,因此施工企业的文化建设需要得到重视；另外,我们仍可以发现在施工企业中还存在着不少的问题，比如：管理不科学、过于粗放，超耗性使用材料，工地材料浪费普遍，各层次组织较松散，团队的战斗力未能充分发挥等这些方面的问题亟待解决；并且由于施工企业属于的行业是劳动密集型，员工的素质普遍不够高，施工企业的施工地点大多点多面广具有流动性、分散性的特点，员工的劳动条件相对艰苦，有的施工现场生活设施相对比较简陋，这无疑都增加了施工企业文化建设的难度。以上存在问题都使我们施工企业的文化建设迫在眉睫，必须引起施工企业管理者高度重视，如果，不重视企业文化建设，不培养出一支纪律严明、团结互助、技术精湛、敢拼善赢、甘于奉献的企业队伍，就很难在日趋激烈的市场竞争中处于有利地位。

（二）施工企业文化建设的独特性

密集性、流动性：作为典型的劳动密集型企业，施工企业的最显著特点就是需要大量的劳动力，施工企业大部分都是农民工，这些工人大多文化素质不高，这使施工企业文化建设的推进较有难度，另外施工企业工人有很大的流动性，有很大一部分工人是一年或者两年换一个地方，缺乏组织性，更别说内在企业文化理念的熏陶了，容易给人“一盘散沙”的感觉，而且工人工作条件比较艰苦，这些都加大了推进企业文化建设的难度。

效益长远性：企业文化建设的效益是长远的，无论是良好的管理体制、管理精神、还是企业员工文化的培训，这些都有利于推动长远利益的实现，作为施工企业文化建设的基本价值观包括：效益优先，这是市场经济的最大推动力，也是企业所追求的永恒不变的动力；另外就是危机意识，因为市场竞争的激烈，任何一个企业想得到长远发展就必须有一种危机意识，危机意识是效益长远性的动力。

产品特殊性：施工企业的产品和其他企业不同，例如房屋建筑、机电安装和基础设施建设等都是具有一次性建成的特点，而且关系到国家或业主以及许多人的生命、财产安全，因此需要施工企业的员工有高度的专业性和责任心，也需要管理机制对于材料、施工设施的严格审查。这些都要求企业文化的约束，对无论是管理人员还是普通工作人员进行思想道德教育。

三、加强施工企业文化建设的措施

（一）渗透人文关怀，打造企业形象

广西建工集团及其各子公司，大力倡导“诚信创造价值，品质源于责任”企业文化核心理念，对促进企业文化建设起到了非常有效的作用。在“诚信创造价值，品质源于责任”企业文化核心理念的引领下，广西建工集团各子公司注重打造自己的企业形象，对内可以鼓舞员工的士气，众志成城做好工程建设，提高全员工的积极性，将这种企业理念塑造到企业的施工建设项目中，使企业无论是经营管理还是员工潜力都具有新的生命力；同时对外树立企业形象，可以使企业提高竞争力和知名度，企业形象具有品牌化、优势化，在市场竞争中更具优势。

企业形象就是内塑企业精神，外塑企业外貌，这需要从多方面对企业形象塑造：一是打造品牌工程形象。品牌在一定程度上代表的是质量是信誉，所以一定要保证工程质量上乘，要做到施工产品、生产技术、生产过程都有着高的质量、高的水准。这才是企业立于不败之地的根本关键所在。例如：广西建工集团近年来十分注重企业品牌建设，一是启用集团新企业标识，对外统一品牌形象宣传，二是狠抓施工项目质量、明确创鲁班奖、创国家优质工程、创国家级工法为创优目标。2011年获鲁班奖2项，总数已达16项，获国家优质工程2项，获国家级工法6项。集团公司名列中国企业500强第318位（比上年提升18位），中国建筑业竞争力百强企业第14位，中国承包商企业603号第20位（比上年提升2位），使广西建工集团的品牌形象、知名度得到较大幅度提升，企业竞争力得到显著增强。二是要体现人文关怀。对于企业内部员工要改善工作环境，改善工资水平，使员工对企业产生一种认同感和归属感，让员工做到以企业为家，自觉地将企业利益与个人利益结合在一起。例如：广西建工集团第二安装建设有限公司，在强化企业文化建设方面，十分重视对职工的人文关怀。近年来，在岗职工年收入保持每年增长10%以上，注意抓职工住房建设，目前使参加企业工作一年以上的职工都有机会购买职工住房；职工的生活环境、工作环境都有了很大改善。所以，使企业的向心力、职工的归宿感得到明显提升；另外施工企业的产品是为广大人民群众服务的，在施工企业建设工程项目中要体现人文精神和人文关怀，切实把人民群众的利益放到首位，为人民群众服务，使每一个工厂的安装工程、每一座房屋建筑都贯彻到这个精神，事事以人为本，也就不会出现劣质工程的恶劣现象。这就是说施工企业要做到对国家负责、对业主负责、同时对员工负责，这才是塑造施工企业形象的根本，也是企业进行文化建设的根本出发点和落脚点。

（二）进行团队培训，提升整体意识

“众人拾柴火焰高”的谚语告诉我们必须提升整体意识，对于提高施工企业员工的整体团队意识要注意以下两点：首先，要注重企业内部的沟通和协调。作为施工企业的不同部门、不同项目、不同施工地点以及不同岗位之间要注重协调沟通。不能只是各自为政，部门与部门之间不交流，或者互相推诿、扯皮等等，这都不利于整体团队的建设。其次，要强化队伍的培训管理。对员工岗前培训，不只是基本技能的培训，还要进行企业文化的培训。要使员工具有高的技术水平，高超的操作技能、良好的思想觉悟和职业操守。正如我们所知道的良好的执行力是整合能力、创新能力、协作精神、团队精神的综合体现。[2]因此培养集体意识、团队意识对于文化建设意义重大。