浅谈配电工程施工现场管理策略

摘要：市场经济发展速度不断提高，人们的生活水平得到了极大的提升，电力使用量也在不断增长。近年来，电力企业已经成为了我国经济发展中的支柱企业，其运营维护水平直接决定了社会经济的发展速度。电力企业在进行配电工程施工时，需要进行现场管理，而配电施工质量则决定了电力企业的供电质量，是社会各界广泛重视的重要工作。良好的配电工程现场管理工作，可以提高电力企业的发展速度，使电力企业有效提高自身的核心竞争力。本文根据电力企业配电工程现场管理的原则进行分析，并且提出了提高配电工程施工质量的策略，希望为我国电力行业发展提供参考。

关键词：电力企业 配电工程 现场管理

中图分类号： F407 文献标识码： A

电力行业是保证国民经济发展的基础行业，而且也是提高人民生活质量的核心因素，随着用电量的增加，配电工程也得到了极大的发展。但是配电工程施工是一项复杂的工程项目，而配电工程的建设特点，使得工程施工阶段存在较大风险因素。一旦发生风险，就可能影响项目施工的质量与配电线路的正常运行，所以，加强现场管理是非常重要的配电工程施工管理手段。根据试验表明，采取科学的现场管理方法，可以有效提高配电工程施工质量，还可以降低工程投资成本、加快工程建设进度。

一、加强配电工程现场管理的原则

配电工程是非常复杂的系统工程，工程技术要求较高，而且建设周期较长，在施工阶段可能受到多种因素的影响，发生风险的几率较大。为了有效的避免工程施工发生风险，必须加强配电工程现场管理力度，保证工程建设的质量与效率。在施工开始前应对现场环境进行考察，配电工程是一项较为复杂的工程项目，其中不仅包括配电工程，还包括部分土建工程，所以必须重视材料造价控制。在不影响工程进度与质量的前提下，应当尽量降低工程成本，施工方通过仔细的现场勘察，了解到实际施工的需要，合理分配人员、材料、技术、设备，采取最科学、经济的施工方案。目前，我国配电工程仍以流水作业为主要施工技术，所以还需提高现场管理水平，细化施工环节与技术。

在选择材料与设备的过程中，施工企业必须了解其价格因素，根据购买、运输的价格，分析工程材料、设备的使用量，并且考虑到材料与设备价格的地域因素，通过综合分析，得出最科学、合理的方案。在使用过程中需要记录损坏或寿命短的设备与材料，避免施工阶段发生问题影响工程进度，施工方应与材料供应商沟通合作，解决施工阶段发生的材料不足与设备损坏问题。

配电工程是非常特殊的工程建设项目，其中存在的施工风险较高，施工企业需要提高风险管理意识，在开始施工前，需要加强技术、施工、操作人员的安全施工培训与专业技能培训，为工作人员的人身安全提供保障。严格检查项目施工阶段需要使用的材料、设备、机械，工作人员进入施工现场前需要穿戴安全帽与防护衣。仔细研究施工技术与组织措施，采用有效的方法降低施工现场可能出现的风险，使配电工程获得更高的经济与社会效益。

二、加强配电工程现场管理的策略

电力企业在进行配电工程现场管理过程中会涉及多个问题，其中最重要的问题包括施工质量、工程进度、施工安全、工程成本等内容，这些问题已经成为制约电力企业提高现场管理水平的关键因素。所以，为了提高配电工程管理质量，工作人员必须高度重视配电工程现场管理工作，尤其是配电工程施工阶段发生的现场质量问题，一经发现，必须立刻处理。通过快速反应机制，可以第一时间的找出现场管理问题，避免电力企业配电工程的使用效果下降，为经济发展与人民生活提供更加稳定的电力环境。在管理过程中，电力企业应加强配电工程现场管理的相关流程，并且收集管理过程中出现的问题与经验，严格遵守管理工作标准，采取高效的管理模式，使电力企业可以有序的开展现场管理工作。

（一）完善专业化现场管理制度

在配电工程建设过程中，为了提高电力企业配电工程现场管理水平，需要采取专业的岗位责任划分制，将所有的工作岗位进行细分，明确每个岗位的职责。通过现代化的全方位岗位职责体系，可以有效降低管理工作的难度，并且将其融入电力企业文化建设内容中，通过企业文化的辐射作用，形成岗位责任制的工作风气，构造工作人员的职责理念，使其在进行现场管理的工作中更加努力、积极。并且，建立系统的目标管理与考评体系，根据个人表现决定奖励，激发出工作人员的工作动力，使配电工程管理水平得到有效提高。

（二）加强现场管理质量控制

电力企业在进行配电工程现场管理时，最重要的就是施工质量管理，所以提高现场管理水平的关键要素，就是提高施工质量管理水平，这也是管理工作中不可忽视的核心管理内容。在管理过程中，工作人员必须了解并重视配电工程现场管理质量控制，明确工程质量控制的意义。在电力企业开始配电工程施工前，需要制定准确、详细的施工质量控制计划，并且检查材料、设备的质量是否符合标准，明确配电工程的施工技术、工序、方法。通过专业化的辅助措施，保证配电工程施工质量控制的质量满足工程建设标准。在配电工程施工阶段，需要了解人力、材料、设备等方面的条件，保证材料质量符合施工标准、设备可以正常运行、技术方案满足工程建设计划，才能使工程施工正常进行。为了有效提高电力企业配电工程现场管理水平，必须秉持努力认真的工作态度，在施工阶段，需要做好每道施工工序，从根本上保证电力企业配电工程现场管理工作的开展与执行。同时，管理人员需要定期进行质量检测工作，并且随机抽查配电工程的工序完成质量，及时发现配电工程施工过程中出现的质量问题。

（三）加强施工人员专业技能培训

为了使电力企业配电工程现场管理水平得到有效提升，强化配电工程施工人员的专业技能水平是非常重要的管理措施，也是为企业持续发展提供帮助的关键因素。在电力企业的管理过程中，定期组织员工学习配电工程专业技能，重点强化负责现场管理工作的施工与技术人员。培训过程中，需要加强电力企业配电工程现场管理工作中的质量控制、施工方法、检测方法、技术工艺等内容，提高工作人员对工程质量控制的认知。同时需要组织施工与技术人员的沟通活动，帮助两者形成对配电工程管理的共识，以便在未来的工作中，可以更好的解决配电工程现场管理过程中发现的问题，对促进配电工程稳定发展提供帮助。

结语：

电力企业配电工程施工现场管理工作是较为复杂的系统性工作，通过缜密的管理方法，可以制定出更加科学、合理的管理对策，为提高工程质量与经济效益提供帮助。电力企业在建设配电工程的过程中，必须重视现场施工管理工作，深入分析可能发生的现场施工影响因素，并且结合配电工程项目管理水平制定解决方法。电力企业需要明确自身特点，并且制定出有效的管理措施，提高工程质量，控制工程投资成本，发挥出配电工程项目建设的经济与社会效益，实现电力企业的长远发展。

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