谈谈现代企业财务管理的核心作用

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-01

摘 要 管理是一个古老而永恒的主题，企业管理是对企业人、财、物、产、供、销以及安全、质量等全方位的管理。过去我们一直强调企业管理以质量管理为核心，反复说明质量管理对企业生存发展的重要性。但是，随着现代企业制度的建立，企业真正地从生产型转向经营型的过程中，以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理，日益显现取代质量管理而为企业管理的核心。企业管理以财务管理为核心，是企业发展的必然趋势，也正在被现代企业管理者所接受。本文从企业的财务关系、企业的经营目标、财务管理的特征、财务管理的作用等方面谈谈现代企业财务管理的核心作用问题。

关键词 现代企业 财务管理 核心作用

财务管理在企业各项管理中的核心地位是经济发展的必须趋势，是一个企业实体，一个行业，一个国家及至全球经济发展的必然结果。随着现代企业制度的建立，企业真正地从生产型转向经营型的过程中，以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理，日益显现其重要性而成为企业管理的核心。

第一，现代企业财务管理的核心作用是由财务关系决定的。财务关系是指企业在财务活动中与各有关方面所形成的各种经济关系。不同的经济体制，不同的外部和内部的理财环境决定和制约着不同的财务关系。在社会主义市场经济条件下，企业财务关系具有市场经济体制的特点，企业各项经济活动均具有财务意义，也反映了一定的财务关系。

第二，现代企业财务管理的核心作用是由经营目标决定的。在市场经济条件下，投资者开办企业的最终目的是追求利益最大化。企业利益最大化是指通过加强对企业财务的管理，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值、风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。因此，企业管理必然围绕其目标进行，通过有效的财务管理权衡报酬增加和得失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大化。

第三，现代企业管理财务管理的核心地位足由财务管理的特征决定的。财务管理具有系统性、集约性和综合性的特征。企业的财务活动是由人、资金、设施、信息等要素构成的，涉及企业的各个方面，各个部门，包括资金筹集，使用、耗费、收回、分配各环节。在现代企业制度下，财务管理已不再是单一的资金运动管理，着眼点由传统的筹资财务管理转变为即关注资金筹措又重视资产管理和资本配置，由过去侧重研究资本市场的运行和金融工具的选择，以投资者和债权人的等外界人士为导向的外部观点，日益转向以提高企业资金使用效率的投资管理的内部观点。因此，抓管理应以抓财务管理为基础为入手点，这样，即可以抓得实在，又抓住了“牛鼻子”，其结果事半功倍。

第四，现代企业财务管理的核心作用是由财务管理的自身作用决定的。财务管理的自身作用主要表现在以下几个方面：一是计划作用。企业的财务计划是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求，如果企业制定计划时不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划的夭折、资源的浪费；而如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压、资金流散。二是控制作用。财务控制是保证企业的财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的主要内容：其一，加强财务管理的各项基础工作，财务管理的各项基础工作是做好财务控制的前提，财务管理的基础工作的主要内容：健全原始记录，加强定额管理、严格计量验收，定期盘存财产物资及制订企业内部结算价制度等。其二，组织财务计划的实施。编制财务计划是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作，提高效率，降低成本，节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理的质量，为决策提供依据。其三，平衡财务收支，平衡财务收支也是财务控制的主要内容，其任务是及时根据实际情况，积极调度，合理组织资金，以保证生产的合理需要。通过增加产量，增加收入来平衡支出；降低消耗，节约开支来平衡收入，此外，还可以按规定程序向社会融资或向银行贷款。

第五，现代企业财务管理的核心作用是由财务管理的监督职能决定的。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督。比如：通过对资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，并对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应；通过对产品成本有关指标的分析能够反映生产中的物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗，降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营成管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力，改善管理，节约开支，增加收入，提高效益。

第六，现代企业财务管理的核心作用是由资本运营决定的。财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不仅仅是运营产品，而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。

结论：确立现代企业财务管理的核心作用，是企业管理体系建设的重要部分，财务管理在现代企业中的核心作用在理论上有据可依，在实践中可行而必要，作为现代企业的财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务管理活动贯穿于企业经营管理的各方面，只有不断加强企业财务管理工作，使企业财务管理真正成为企业管理的核心，才能对企业整体管理水平的提高起到决定性作用，企业的竞争能力才能不断增强，企业才能立于不败之地。

参考文献：

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