未来一年我们仍然会注重先做大用户规模

沈博阳 领英中国总裁

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说起今年完成的最重要的事，第一是领英用户保持了一个非常高速而且更快的增长，截止到9月末的数据，领英在中国的用户数已经达到1300万。为此，我们除了巩固和微信的合作，跟支付宝、QQ邮箱都有深度的本地化产品合作，另外在今年5月份，领英推出了线下的系列广告，李宁、徐小平、海泉包括我们创始人为领英代言，在北上广深地铁、电影院大量投放，这些都有利于用户数的快速增长。

此外，我们今年做的更大一件事，就是在6月23日上线了赤兔――一款完全本土化的职场社交产品。跨国互联网公司上线新产品，我们不是第一个，比如当年我在谷歌工作过5年，谷歌在中国曾上线过音乐搜索、拼音输入法等针对中国的产品，但这些都不是他的核心业务。真正在核心业务上敢于给中国团队自，开发一个独立于全球体系之外的产品，并且这个产品和全球化的平台有一个交集和竞争，赤兔的上线，是在历史上第一次做到了这一点。

你从来没有见过一个跨国互联网公司在中国上线一个新的产品，自己跟自己竞争，所以这是一个非常大的节点，赤兔上线是具有历史意义的。

今年在产品商业化上，领英在10月份和上海市政府签署了战略合作。领英一大半内容是帮助企业，只有真正帮助到中国经济的发展，领英才有可能在中国取得成功。和地方政府合作，是最非常直接的方式，而这种合作我们一定是从经济最活跃或者最大的城市开始尝试，那就是上海。这个合作包括几个方面，第一我们要帮助上海打造一个“全球创新中心”的城市形象，这是我们可以做到的，因为领英是一个全球化的平台，其后的合作是我们将用领英的招聘解决方案，帮助上海在全球范围内招募优秀的华裔人才，第三，我们在不远的将来在上海成立区域总部，基于上海辐射整个华东。

此外，我们跟滴滴打车这样的本土优秀企业合作，包括我要把社交元素深入整合植入到滴滴出行一系列解决方案里，同时帮助滴滴在海外招募优秀的互联网人才。

总之，商业化是水到渠成的事，未来一年我们仍然会注重先做大用户规模，而为了这个目标，会更加做好“本土化”，把赤兔的体验做得更好。而明年商业化重点将是全球招聘解决方案，未来当国内用户变得更多了，还有从全球招聘解决方案，变成什么？变成全球招聘解决方案加上国内招聘解决方案，因为国内用户起来了。在现阶段肯定重点打海外，这是我的优势，全球几百万优秀的华裔人才都在领英，这是一个巨大的人才库，而且越来越多人想回到中国。

如果从我所涉足的职场社交领域看中国2015年整个经济状况，它在过去30年是一个两位数的高速增长，而现在的确是发生了一些变化――更多的适龄人口在变少，城镇化的问题也导致廉价劳动力变少了，整个中国经济变成7%左右的中高速增长，这个甚至变成了新常态。另外中国经济处在非常关键的转型期，人口红利变成人才红利，中国制造变成中国创造，这是一个非常大的趋势，这个趋势制造出一个人才的新风口，从人的角度来讲，孕育了好多变化。比如互联网+这里面需要很多跨界的人才，既懂互联网又懂传统行业，这时就需要职场人在职场里面更活跃，学更多东西，建立更多人脉。

坦白说，这一两年中国国内兴起的创业潮，对领英中国业务的发展有非常好的帮助。现在，有大量的创始人活跃在赤兔上面，一方面推自己的产品，更重要的是这些创始人有招人的需求，他招人不能花钱找猎头，而更多地要靠展现自己的个人魅力，进行职场社交，最终把合适的人招入团队。

Q：赤兔跟微信是竞争关系吗？

A：我们之间应该是互补关系。赤兔只是做职场社交，不想做通讯平台，微信也不能做得太重，如果把职场也做进去就不好了。微信的魅力就是做基础平台，其他东西交给合作伙伴来做。

Q：你认为创业热潮形成了泡沫吗？你如何看待创业热潮？

A：这个很正常，你把时间放长一点，每一个创业投资都是有周期性的。