浅谈项目管理若干要点

摘要： 随着“十二五规划”的进展，全国城市化程度日益提高，大量农村户口向城镇户口迁移，住房缺口不断扩大，刚需不断增强，市场需求日益加大。基础实施工程已经没法满足现在人们的出行要求，道路拓宽，桥梁新建，提升整体基础实施水品已经迫在眉睫。

在市场经济日益成熟的今天，许多建筑企业墨守成规，不思改进而在激烈的竞争中，被淹没在历史的长河中。其中最重要的一条就是工程管理，工程管理作为工程项目主力军，不仅是为业主提供优良的服务、展示自己的品牌能力，更是企业经济效益、人才培养的源泉所在。及时改变观念，改革管理方法，为顾客提供优质的产品，为企业赢得名誉和利润，集思广益，海纳百川，取其精华去其糟粕，形成自己独有的一套管理理念，才能在激烈的竞争中无往而不利。

关键词：工程管理；安全控制；进度控制；费用控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1.工程项目管理的含义

什么是工程管理？

在中国，工程管理是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。

工程项目管理：

① 从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。② 从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。

2.如何理解工程管理的意义

施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

安全控制

施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。

所以在项目上最常见的的安全控制就是安全技术交底，把整个项目的具有一定危险性的分项或者分部工程，以会议的形式，告知施工班组，让他们全面的了解该项目的危险性。一些特殊工种，比如电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业、爆破作业等等，必须做到持证上岗，人证对应，不得出现冒名顶替，无证上岗的情况。将项目的危险系数降到最低，最大程度的保证安全。

进度控制

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。

由于一个项目从开始施工到最后竣工，短则数月长则数年，其中不能控制的自然因素，以及无法预料的人为因素，都会导致项目工期的延后，甚至停工。如何把握好可控制人为因素，也是项目管理者，必须统筹规划的。因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。

费用控制

项目管理的核心是成本管理，也就是项目实施的费用。承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

项目成本简单的可以理解为一个项目从开始到结束，所需要的人力成本，材料费用，管理经营的费用等的总和。其中人力成本和材料成本一般要占整个项目的60%以上。可见管理好人力和材料的支出，就可以使工程成本大大降低，从而提高利润空间。

想要节约人力和材料的成本，最好的办法就是注意市场行情，供求关系决定价格的高低，可以将项目所需的材料列成一张清单，走访询问各大主要的建材市场，了解市场供求，掌握商家报价，在符合规范的提前下，选取优质，价格比较低廉的材料，而从降低材料成本。

随着社会的发展，人口老龄化的日益突出，人力使用成本在无形中显得越来越巨大，几年前清工大概为100元左右一天，现在清工都为130~140元左右一天。在这样的大形势下，人力使用的成本增加，已成定数。但是想要获得较为低廉的人力资源，项目部可以采用竞价的方式，将一个分布或者分项工程，提供给各个有意向的劳务公司，让他们自行研究报价，从而使项目经理部，通过报价，以及横向对比，选取最符合自己的项目的劳务公司，从而得到优质和相对廉价的人力资源。

3.推行项目部项目管理责任制

管理好一个项目，保证项目有条理的进行下去是项目管理者义不容辞的责任。所以项目管理者可以进一步简化生产关系，减少组织机构层次，变塔尖式的管理为扁平式管理。实施不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。

建立竞争、激励、约束和监督四大机制

第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立激励约束机制，俗话说：没有规矩不成方圆，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为继。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，加大奖惩力度，严格兑现奖惩，大大增加人员犯错成本。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。

4.结束语

一个项目的好坏不但是项目管理人员的个人领导能力，还要靠项目部的各个职能部门通力合作，只有合理的规章制度，令行静止的制度执行力，才能创造出精品工程，完美的提高公司形象。

参考文献:

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