房地产企业的人力资源规划与开发

摘 要：房地产企业的发展有赖于科学的人力资源规划与开发。当前，房地产企业的人力资源管理存在人才存量小、人才培养难、人才流动大、人才保留难等方面的问题。针对这些问题，房地产企业应该做好人力资源的规划与开发工作。人力资源规划应该坚持与企业发展战略匹配、以人才供应为重点、企业与员工共发展等原则对高层管理者、中层干部和管理培训生进行规划。同时，房地产企业应该采用以下几项措施做好人力资源开发工作。这些措施包括重视人力资本价值、实现房地产企业战略与员工个人利益相统一、构建完善的房地产企业培训机制和发挥员工个体主动性。

关键词：房地产；人力资源；规划；开发

一、导言

随着房地产市场化竞争的加剧以及国家对房地产开发宏观政策调控的不断加深，行业的优胜劣汰在稳步推进，行业的集中度在稳步提升。为了在这个竞争激烈、不断推陈出新的“丛林法则”时代立于不败之地，房地产企业应做好人力资源规划，持续对人力资源进行开发，实现人力资本的升值，支撑企业业务发展，进而为企业创造更好的价值。

二、房地产企业人力资源规划

（一）房地产企业人力资源管理存在的主要问题

（1）人才存量小，人才培养难。房地产行业已经过二十多年的快速、强势发展。行业的迅速发展对建筑、土木工程以及房地产营销等人才产生了极大的需求，［1］而行业内人才培养的速度远远没有人才需求的增长速度快，各类房地产专业技术人才难以满足市场上的需求。

（2）人才流动大，人才保留难。随着房地产行业的快速发展，房地产行业的人才供不应求，房地产企业的员工薪酬也得到迅速的提高。根据投资时报近日统计的数据，2013年142家上市房企员工平均薪酬为13.97万元，而且每年的增长速度较大，人力成本居高不下。随着行业集中度的提升，企业间的薪酬差距越来越显著，特别是知名地产企业向全国拓展与布局后，展开了激烈的人才掠夺战，一些本土房地产企业往往因没有竞争力的薪资而流失人才。

（二）房地产企业人力资源规划原则

（1）与企业发展战略匹配原则。房地产企业在进行人力资源规划的过程中要坚持与企业发展战略匹配的原则。［2］这意味着房地产企业人力资源规划必须以企业发展战略为依据，以实现企业战略发展目标为宗旨，并随着战略目标的调整适时开展人力资源规划调整工作，二者相互促进，相互依托。

（2）以人才供应为重点的原则。人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题，因此房地产企业在进行人力资源规划的时候，需要将人才供应放在重要的位置。这意味着要根据企业发展战略，预测未来的人员需求与供给，通过保证对企业的人力资源供给，为更深层次的人力资源管理与开发奠定基础。

（3）企业与员工共发展的原则。在进行人力资源规划的过程中，房地产企业需要实现企业与员工共同发展。企业在制定人力资源规划的时候，即要考虑企业的发展需求，也需要重视员工的发展要求。［3］

（三）房地产企业不同管理层级人力资源规划

（1）高层管理者。随着房地产企业的规模化发展，高层管理者是房地产企业中的最关键的人力资本，他们的成长能否跟上市场形势的发展，配合企业战略升级的要求，是企业能否在激烈的竞争中屹立不败的重要因素。为此，房地产企业的人力资源规划，首先要做好高层管理者的规划。对于高层管理者的需求数量可以根据企业未来的区域战略、营业收入目标、土地储备计划等做出预测；对于高层管理者的培养，则需要为具有潜力的候选人指定教练，量身定做培养方案，同时可借助知名高等院校或专业机构提供的各类房地产总裁班等进行系统培训，开阔眼界与思维。此外，在激励方面，可以重点考虑股权激励，如虚拟股权激励，将高层管理者的利益同企业的利益结合起来。

（2）中层干部。中层干部是房地产企业的中流砥柱，对中层干部的规划也尤为重要，中层干部的人员需求数量可以从企业的产品战略、核心竞争力战略、运营战略、职能战略等方面做出预测。中层干部的人力资源规划需要从两个方面着手。一方面，房地产企业需要制定中层干部的职业发展规划，给予中层干部美好的职业愿景，明确他们职业奋斗的成果，激发他们的工作积极性；另一方面，房地产企业在进行规划的时候要重视提高中层干部的能力。［4］房地产企业要制定合理的培训计划，对中层干部进行培养，以便使他们拥有胜任更大责任的能力。比方说，公司可以让中层干部去参加各类系统的管理类课程与房地产标杆学习系列专业课程，拓展他们的视野，提高他们的职业能力与专业能力。

（3）管理培训生。作为目前中国最大的专业住宅开发企业，万科尤为重视应届毕业生的培养，自1999年起就大规模地从国内著名高校招聘应届毕业生，经过系统的培训与实践，现已培养出一大批善经营、懂管理、专业硬的职业经理人。因此对于管理培训生的规划，房地产企业可以学习万科这个标杆企业，制定专门的可实施、可操作的应届毕业生培养计划与方案，如万科的“新动力营”。其次，为每位管理培训生指定带教导师，并为他们安排合理轮岗，使他们在工作中熟悉房地产运营的各个流程。

三、房地产企业人力资源开发

（一）重视人力资本价值

21世纪的管理是“以人为本”的管理，企业中的人被定义为“人力资源”，被看作是“资本”，被认为是企业的竞争优势来源。因此，在进行人力资源开发的过程中，房地产企业要重视人力资本价值。房地产企业要充分认识到人力资本是保证自身在房地产行业中保持与提高核心竞争力的关键。这就要求房地产企业应更加重视在人力资源开发方面投入更多资源，这样才能获得更多回报。

（二）实现房地产企业战略与员工个人利益相统一

在进行人力资源开发的过程中，房地产企业要实现房地产企业战略与员工个人利益相统一。为此，企业在指导员工制定职业发展规划的时候，应该结合企业的发展战略。［5］这有助于实现企业利益与员工个人利益的共同发展。同时，房地产企业也可以根据战略执行需要制定员工的培训计划。这即有助于保证战略目标的实现，又可以促进员工个人的发展。

（三）构建完善的房地产企业培训机制

房地产行业目前竞争日益激烈。房地产在竞争中要保持与提高优势必须拥有足够的专业的人才，而专业人才形成则需要依托完善的房地产企业培训机制。完善的培训机制能够满足企业员工的培训需求，使他们可以深入到房地产行业价值链的各项工作中。为此，房地产企业应根据行业发展需求，构建完善的培训机制，促进员工能力的提高。

（四）发挥员工个体主动性

在开发人力资源的过程中，房地产企业不仅需要依靠自身的投入，而且也需要积极发挥员工的个体主动性。这方能通过激发员工的内原动力，促进员工素质的提高。为此，房地产企业可以帮助员工进行个体的人力资源规划。这可以使员工更好明确自身的发展目标与需求，增强员工在培训与工作中的方向性，从而带动企业整体人力资源开发效率的提升。

参考文献：

［1］ 许家印.浅析我国房地产行业的人力资源管理［J］.中国水运（理

论版），2006（3）：206．

［2］ 李迎春.浅析房地产企业的人力资源管理［J］.山西科技，2009

（1）：7．

［3］ 杨玉萍.房地产企业人力资源管理的策略分析［J］.企业家天地，

2008（4）： 151．

［4］ 候光明.人力资源战略与规划［M］.北京：科学出版社，2009.

［5］ 李维.浅谈如何做好人力资源规划［J］.人才开发，2009，19（09）：

17-22.