谈国有林场创新的重要意义

[关键词]国有林场；创新；核心竞争优势；生存和发展；根本途径

当前，我们已经生活在一个充满创新的世界里，创新层出不穷，无时无刻不环绕在我们的周围，由创新产生的大量信息充实着我们的生活，可以说创新无所不在。不仅如此，创新正加速改变着我们的生活和生存方式。芬兰图尔库高等商业学院未来学研究中心主任马尔库·维莱纽斯曾发表谈话认为，在今后一二十年，以创新为基本特征的新经济将以锐不可当的势头蓬勃发展，世界将因此出现翻天覆地的变化。和凯恩斯同时代的经济学大师熊彼特对资本主义的运转曾经做过深刻的观察。他认为，“创新”是资本主义中最重要的一个元素，而企业经营者将创新和生产手段结合，正是资本主义经济飞跃向前的主要原因。在熊彼特心中，“创新”可能是技术的新发展，熊彼特所处的经济时代从现在看来应当算是以对物质性资源进行配置和优化为主的“旧经济时代”，最主要代表就是工业革命带来工业生产。但是，他所提出的“创新是经济增长的动力”的见解，在目前以知识为基础，以对知识资源进行优化配置为主的“新经济时代”仍然适用。网络是新经济的主力，而将网络和生产手段相结合，发展出创新的企业运作方式，正是不少企业得以创造高获利产品的重要原因。

在当今经济迅猛发展和知识急速更新的时代，加快国有林场创新，对我国林业改革及经济发展将具有重要的战略意义。

一、创新是国有林场获得核心竞争优势的决定因素

随着世界经济一体化的形成，随着我国买方市场的形成，国有林场面临着更加激烈的市场竞争环境。国有林场要想在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求和市场环境的变化出发，调整自己的发展战略，在调整过程中进行一系列的创新。其内容包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中技术创新是核心。可以说，在今天企业外部环境激烈变动的形势下，只有进行创新，国有林场才能达到调整与发展的目的。也只有这样做，国有林场才能真正获得竞争的优势。因为只有创新，国有林场才能不断地向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量，这不仅能大大提高产品和服务的市场竞争力及市场占有率，还可以开拓出新的市场领域。正因为如此，国际著名大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略，不断加大对企业的创新投入，由此增强自身的创新能力。综观国内外成功企业发展史，就是一部企业的创新史。只有持续不断地创新，国有林场才能在竞争中取胜。

二、创新是国有林场求得生存和发展的灵魂

国有林场是一个具有一定功能的有机整体，跟生物一样有生有亡。林场工作无论是困难的，还是实力雄厚的，都感到危机潜在，忧患意识袭来。在外部环境并不宽松、市场竞争尤为激烈的态势下，国有林场要想得以生存和发展，就必须要改革、要变化，这个变化就是创新。因为社会在发展，只有创新才能赶上时代的新潮流；科技在进步，只有创新才能站到科技领域的前沿；产品在更新，只有创新才能占领市场。由此可知，变、创新才能使林场能够更好的生存，并由此而得到发展。不要说产品更新更快，生命周期更短，就是国有林场生命周期也发生着变化。国外有的大企业生命周期只有30年，有的小企业生命周期只有几个月。20世纪80年代的卓越企业，到了90年代有1/3风光不再，为什么？因为竞争激烈，缺乏应变能力和创新精神，因循守旧、故步自封、无所作为、停滞不前，自然就失去了生存的基础。而有了变的思想、变的精神，就会去创造新的产品、新的市场，开拓新的领域，企业也就有了生存的基础和发展的源泉。这也是国有林场所应遵循的生产与发展之道。

三、创新是国有林场实现持续发展的重要源泉

创新在国有林场持续发展中处于核心地位。国有林场持续发展是讲国有林场不仅能在特定的条件下实现发展，而且能在变化的条件下发展；不仅在短时间内实现发展，而且能在较长时间内实现持续发展。国有林场能否实现持续发展，关键在于能否不断调整自身行为，跟上时代的潮流。如果环境发生了变化，技术水平不断提高，而国有林场不思进取，不进行相应的变革与创新，则必然难以生存，更谈不上发展。世界上众多的成功企业，由小到大、由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无不是以不断创新来实现的。国有林场发展离不开创新，创新是为了更好地发展。国有林场不仅要能在顺境中实现发展，而且要善于在逆境中实现发展。为此，只有通过创新达到与国有林场生存环境的协调，从而在竞争中取得胜利，并获得发展。国有林场只有在持续不断推出并实施新的思想、新的管理方式、新的工艺、新的产品、新的市场战略，才能不断地实现创新的经济效益，带来国有林场的持续不断的发展。

四、创新是国有林场提高整体效益的根本途径

国有林场作为一个经济组织，必须以实现整体效益最大化为自身的追求目标，必须围绕这一目标的实现采取一系列的行为，而创新正是实现这一目标的有效途径。创新的过程，是国有林场实现发展的过程，是国有林场优化自身行为的过程，是适应社会进步趋势的过程，而这一切同时也都是追求更大效益的过程。一个林场的创新是否成功，其检验标准就是看是否使林场获得了明显的收益。这种收益可能是现实的和眼前的，也可能是潜在的和长远的；也许是立即见效的行为，也许是为今后获得较高经济效益打基础的行为。但不论哪种行为，最终追求的都是要提高林场的经济效益。从现实效果来看，一个有效的创新，可以使国有林场在市场销售、产品成本、运行方式等方面立即见到效果。从战略性的创新行为来看，也许在一开始只表现为付出。比如，创新资金的投入，创新人才的开发，新产品的研制，国有林场市场形象塑造等，都不会在短时间内见到效果，但这些行为具有十分丰厚的潜在价值。一旦时机成熟，其收益将是成倍的，远远大于其投入的数额。

国有林场创新是把企业作为一个统一整体来进行考察的，即把国有林场作为一个系统来对林场工作的创新进行研究，找出其运行规律性，从而达到对林场创新进行管理，实现林场工作持续不断发展的目标。因此，国有林场创新作为一个整体的概念，包括了国有林场进行的各类单项创新，如技术创新、管理创新、文化创新、知识创新等，同时，也包含了对企业中各项创新进行的计划、组织、控制、领导等活动过程。