简析市场经济下企业劳动人事管理策略

【摘要】成功的企业经营无不依赖优秀的人事管理所发挥的智慧魅力而取胜，本文结合自身经验的认知，从劳动经济人事管理的概念和重要性出发，简析新时代下人事管理中存在的一些问题，最后提出了市场经济条件下满足企业与员工新需求的劳动人事管理策略。

【关键词】劳动、经济、人事管理、概念、重要性、策略

【 abstract 】 successful enterprise management is dependent on excellent personnel management of charm and win play wisdom, combining with their own experience cognitive, from labor personnel management concept and the economic importance of new era of eco-agriculture personnel management problems, and finally puts forward the market economy conditions meet new needs of enterprise and staff labor personnel management strategy.

【 keywords 】 labor, economic, personnel management, concept, importance and strategy

中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号：

一个企业最重要最难的就是对人事的管理，管理的不好企业就犹如散沙，严重影响员工创造力，同时也制约了企业的发展，所以企业在进行劳动人事管理时，必须通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织间的关系，谋求员工个人利益与企业利益相融化，使个人和企业共同进步共同发展。下面我们先来认知人事管理的概念和对企业的重要性。

一、社会主义市场体制下劳动经济人事管理的概念

我国现有的社会主义条件下市场经济指的是在生产资料公有制为主体的基础上，通过市场组织经济、调节资源配置来进行经济运行的形式。劳动经济就是研究劳动这一生产要素投入的经济效益以及与此有关的所有社会经济问题，其核心是如何以最少的劳动投入费用取得最大的经济效益，而人作为劳动的载体，企业作为市场劳动经济的主体，对其人事管理的要求也是仁者见仁智者见智。作为人力资源管理发展第一阶段的人事管理，是企业对有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理协调工作的总称，终极管理目标是保护工作人员的合法利益，同时将他们的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，进而促进企业健康持续的发展。

二、人事管理对企业的重要性

狭义上来讲，好的人事管理可以有效调动员工的工作士气，充分发挥其创造力；广义上来讲，只要存在一个组织，组织中有人这种复杂而主观能动性强的载体存在，必然会出现利益上的矛盾，这时经济科学的人事管理制度就起到了重要的指挥调节作用。因为人事管理是作任何决策的最关键的因素，它决定着组织是否能正常高效地运转，决定着组织未来的命运。员工如能充分发挥积极性、主动性和创造性，努力完成工作任务，就能保证企业的生存和发展。任何企业资金再多设备再好，如果没有人去使用和推动，就犹如废物一堆。所以说合理人事管理可以大大提高员工的工作效率，降低企业的经济人事成本，减少不必要的损失，增加企业的利润；同时使得员工在企业中的一切活动有章可循，不会对他人或企业的利益产生分割；此外，及时备档工作方便了人员的职位安排，使得调动人力不再像传统模式那样困难，有效地防止某些岗位因人手不足而给工作带来滞后的问题。

虽说当今社会人们都意识到人事管理的重要性，然而在实际实施中还存在这样那样的问题，以下结合自身一些工作经验，简要分析人事管理存在的问题，并提出顺应社会主义市场经济条件下劳动人事管理的策略。

三、企业劳动人事管理存在的问题

1、人事劳动合同的制订问题。人事劳动合同是企业进行人事劳动管理的基础，与劳动者签订劳动合同是企业用人时必须遵守的制度，然而多数企业为了省事，都照搬照抄劳动部门提供的劳动合同范本，放弃了制订适合自己企业特有的劳动合同的权利，一般社保部门制订的劳动合同属于通用范本，比较专注于劳动法律条文的规定，没有具体涉及到企业实务工作方面的条款，比如劳动者试用期的期限、工作计件薪酬制度等，这些都随企业的经营范畴不同而有所不同，若合同未明确列出，就会造成企业在内部进行人事劳动管理时易与劳动合同发生抵触，不利于保护企业的合法权益，也不能有效地反映劳动者的真实诉求。

2、人才管理机制不完善。企业没有建立完善的人才管理机制，给那些工作不够积极的员工钻了空子，而且在民营和家族企业中，有些本该有专业管理经验和技术特长的岗位被有关系而无真才实学的员工占用，若企业没有完善的人事管理竞争制度，势必会影响整个企业的进步。

3、不注重人事管理对企业效益的贡献。企业领导人均希望企业员工能够高效率工作，实现高效益收益，通常招聘技能高可直接为企业工作的员工，员工进入企业后一旦胜任不了工作，就将其调至无关紧要的岗位上不管或被开除不问，忽略了员工的后续教育自身价值未被及时发现，久而久之造成员工工作效率低下，可见企业没有意识到人事管理的重要性，殊不知好的人事沟通管理可以有效提高效率，人尽其才，合理使用，可使企业少走弯路，给企业带来意想不到的效益。

4、劳动人事管理制度跟不上市场经济发展的新要求。目前我国的高等教育日趋普及，企业内部知识型员工的比重越来越大，员工素质普遍提高，人人都追求上进要求自我价值的实现，然而入职后因薪酬、劳动强度、同事关系处理等诸多因素引起的与企业间的矛盾，人事部门不能及时察觉并缓解，致使员工感觉自我价值被埋没，离职率攀升，此现象让企业损失培训费用的同时，也增加了管理成本。显然这些传统的控制式和家长式的人事劳动管理制度已满足不了新时代下解决员工与企业新矛盾的发展需求，所以必须顺应时展需求，创新劳动人事管理制度。

四、顺应市场经济的人事劳动管理策略

1、定制有利保护企业发展和劳动者权益的人事劳动合同。人事劳动合同的制定要以劳动合同法和社保部门提供的合同范本为基础，结合自身企业文化、经营范畴、生产运营模式等因素，列出有利企业用工且能保护劳动者合法权益的具体实务方面的条款，做到严谨实用，胸有成竹，有法可依，避免企业与劳动者在人事劳动合同关系上发生不必要的争议。

2、建立完善的人才管理引进机制。人才引进是人事管理的重要环节，企业要建立完善的人才管理机制和合理的人才引进机制，任何人进出公司都要严格按照常规渠道引进评估，入职后可采用竞聘上岗的制度，充分调动员工的工作积极性，做到唯才是用，把有能力的人放在适当的位置，各司其职，各尽所能。

3、高度重视劳动人事管理对企业效益的贡献，建立以人为本的理念。在人事管理上可以重点培养那些受过训练、受到激励的员工来提高企业的劳动生产率；发展并保持工作生活的质量，给员工提供能实现自我价值，满意地工作的机会；及时与员工沟通，保证企业的行为服从于与人事相关的法律，为每个员工提供平等的机会，安全的工作环境，同时企业也有效地使用劳动力，恰当地控制住劳动力成本。因此说做好企业劳动人事管理工作是企业经营目标实现和事业发展的前提，所有企业都要以人为本，高度重视人事管理对其效益的贡献。

4、顺应时展新要求，大胆革新劳动人事管理制度。时代经济的发展使得人在不同的情境下有不同的需求，要依据这些需求革新传统的人事管理，明确分工组织，制定合理的奖惩薪酬制度，统一员工收入、休假、工伤、医疗等一系列保障制度，做好关爱沟通工作，对员工进行激励，为其提供广阔的发展机会和良好的工作学习空间，长远看对他们来讲，无疑比眼前的待遇更重要，所以说积极推进企业劳动人事管理制度的革新，实现企业人事管理形式的多样化，是加快企业建设发展的必然需求。

综上可知：企业的劳动人事管理是企业实现效益目标和持续发展的前提，我们必须在坚持党管干部原则的前提下，建立革新一套完善的符合市场经济和企业自身经营的劳动人事管理制度，创造出一个公平、公开、竞争、择优的用人环境。只有这样我们的市场经济才会更加繁荣，我们的企业才能经得起洗礼在市场经济的大潮中巍然屹立。

参考文献

【1】季国富；谈谈对企业全面劳动人事管理的认识[J]；华东经济管理；1987年03期

【2】段霞；浅谈企业如何实施现代人力资源管理[J]；现代经济信息;2010年02期

【3】阿扎提•哈斯木；试论现代企业劳动人事管理模式[J]；新疆社会科学；1994年01期