航空公司航材采购及库存管理研究

【摘要】在经济的快速发展下，航空业也逐渐扩大发展，而航材的采购与库存管理就尤为显著。航空公司应当大力推行航采购与管理，如此一来，能够有效的降低成本，保障航材的流通减少不必要的积压。文章通过分析我国航材管理现状，结合先进、科学的管理方式，对其存在的问题提出应对策略。

【关键词】航空公司；航材；采购与库存管理；分析

0 前言

近年，由于各大航空公司的航材采购与库存管理模式混乱，造成航材所需成本控制不当。从而导致我国航空业的经济效益呈下滑形势，并且部分航空公司存在亏损现象。故需要转换传统的航材采购与管理体制，将经济效益作为航管项目的主要内容，使航空企业在恶劣的市场竞争中处于不败之地，以期有效的提升公司经济效益，为航空公司的可持续发展提供有力依据。

1.航材管理项目现状

在航空公司的正常运作中，航材管理起到至关重要的作用，国内外航空公司都越来越注重本公司的航材管理项目，并对航材管理进行全面的改善，与航材管理部门的各项监督工作之间联系重大。航材管理中计划、仓储、采购以及使用等几个方面，都在管理部门的职责范围内，下面将航管部门的主要监督职能浓缩为计划和仓储、采购和使用两个层面，分析国内外航管现状。

1.1航材计划与仓储

航材计划革新中最主要的两大方向：提升预测航材需求的精确度与强化航材保障制度的可靠度。依据航材的不同需求特征，建设科学化的计算方式，预先对航材需求量进行预测，预测的周期可设定为年度、半年、季度等不同方式。近年来，全球许多专家已经提出大量的计算模型，例如：利用泊松分布、线性规划以及动态多梯队技术等繁杂的数学知识对某些具有修复性航材的需求量变化特点进行检测。虽然此类模型具有很强的受限性，但是这些模型对航材的管理具有很大的现实意义。

1.2航材采购与租赁

作为航材管理项目重要构成要素的航材采购与使用，其主要构成内容是：购买、租借、分享、维修、输送等几个环节。采买与租赁的革新需要与完整的航材管理体系相结，其本质上无法实行独立革新。在经济全球化的形势下，作为电子商务主要组成部分的在线电子采购也成为了当今社会最热门的购买形式，其是社会发展的必要趋势。在线电子采购相比传统采购形式更具现代化优势，其在价格上更透明、效率更高，能激发市场的竞争力，大大的节约航材管理成本，促进航空公司的经济效益。

1.3航材积压、报废率高

国际上，关于航材管理概念的理解为：最大限度的降低飞机AOG停飞与保留故障的出现，确保飞行安全与正常运营。飞机零件都由欧美国家进行生产，其采购花费时间长，中国很大部分飞机维修公司为了保障航空公司的飞行安全与运营，都会选择加大零件库存量的方。而由于航空产业在不断的发展壮大，飞机数量、种类也持续增多，因此航材的种类也随之增多，从而导致航材出现积压、爆仓等现象。部分航材为化工制品或是有寿命期限，它们在期限已到之前都未能进行使用，只能进行报废处理，正是如此，飞机维修公司需要背负巨大的航材库存、压仓、报废。无形增加了航材成本。

2.航材管理应对措施

2.1强化团队人才素质

团队的发展与成功离不开伙伴。与传统库存管理相比，当代库存管理所涉及的范围比较广泛，其主要内容有：飞机维护、计算机、语言、物流、法律、管理、国际贸易等众多学科知识，因此管理人才团队的壮大显得尤为重要。实行多方位、全面化的人才培养，探究人才多种途径，鼓励人员参与技术科研活动，与外界科研单位进行信息交流，使团队人才在实践活动中不断的强化自身的知识素养。

2.2航材库存趋于零库存

航空公司实施寄售措施，将库存多余航材放出寄售。在寄售过程中要求供应商飞机维修公司之间形成一种产品返销的供应链，回购的同时也在维修公司进行寄售，在不影响维修公司正常运营的状况下，将多余航材销售于客户。并且实行奖励制度，奖励维修公司工程师结合技术理论把不使用航材应用到生产中。利用互联网销售平台，进行国内外积存航材售卖。将部分航材应用于技术人员培训、实践活动中，以期航材库存趋于零库存。

2.3实行航材共享模式

航材共享管理模式能够有效的解决航材压仓、富余的问题，并且优化了航材流通与管理制度。航材共享的理念是指几家航空公司共用同一个航材支援体系。通常使用航材共享的公司会将共享航材给予共享库进行管理。此模式可以最大限度地减少航材的库存量，从而降低航材管理成本。共享管理者为保障所有航空公司能够正常运营，通常会建立一个基地库，在基地库中存少数航材备件，以备突发事件所用。若是飞机出现突发故障，航空公司能够优先选用基地库的备件进行一对一交换，快速修复飞机故障，保证了飞机安全运营。而管理者再将故障航材送往维修公司，待航材恢复可使用后再送回共享库。并且，管理者会不定期补给基地库欠缺的航材，以保证航空公司整体正常运行。总的来说，使用这种管理模式进行航材的库存管理能够有效的保障公司的运营，并且大大的降低了不必要的成本费用，这不失为一种具有较强实效性的成本控制方式。

3.结语

总而言之，这样的航材采购与管理模式，才能有效的保障飞机安全与运行、航材需求量，同时符合航空公司生存和发展的需求。加强航材采购与库存管理力度，从航材需求预测率的精确度、航材仓储适量性、航材流通等几个层面进行考核，不断吸取先进管理模式，提升航空公司航材采购及库存管理程度。

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作者简介：

杨琦（1983.12-），女，河南洛阳人，本科，中级会计，中国民用航空飞行学院广汉分院，研究方向：通航航材管理，高校国库集中支付等领域。