电力企业人力资源管理存在问题及改善措施

[摘 要]人力资源管理对于电力企业的发展具有极其重要的意义。本文阐述了强化电力企业人力资源管理的意义，分析了电力企业人力资源管理存在问题，提出了加强电力企业人力资源管理的改善措施。

[关键词]电力企业；人力资源管理；意义；问题；改善措施

中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0070-01

电力企业的长足发展与人力资源管理的水平息息相关，人力资源管理工作关系着职工的切身利益，甚至关系到社会的稳定发展。随着电力企业市场的竞争环境日益激烈，对人力资源管理工作提出了更高更强的要求。因此，强化人力资源管理，提高电力企业经济效益是很有必要的。

1、强化电力企业人力资源管理的意义

1.1 强化电力企业人力资源管理有助于促进企业长周期稳定发展。随着电力企业的蓬勃发展，对高素质人才提出了很高的要求。在电力企业运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力企业管理的现代化提供保证。所以，电力企业必须转变传统的人力资源管理模式，加大人力资源管理改革力度，努力吸引人才，留住人才，使企业能够时刻保持活力和竞争力，实现电力行业的跨越式发展。

1.2 强化电力企业人力资源管理有助于推动社会及时展。电力企业要进行深入地改革，就必须让电力企业管理标准化、信息化、国际化、流程化。对于电力企业来说，其最核心的资源就是人力资源，只有实现人力资源管理的改革，企业就不怕无法立足于市场竞争。因此，进行人力资源管理改革是必要的，也是适应社会和时展的必然趋势。

2、电力企业人力资源管理存在问题

2.1 电力企业人力资源管理模式需要创新。目前，许多电力企业仍然沿用以往的人力资源管理模式，根据员工的素质、关系、资历等，对其身份进行定性，影响了人力资源的整体开发和管理，无法有效调动全体员工的积极性。同时，电力企业虽然一直在对人力资源管理进行改革，以适应时展的需要。但是许多电力企业并没有认识到创新意识在人力资源管理中的作用，沿用传统的人力资源管理思想，管理僵化，没有及时对知识进行更新，严重影响了电力企业的长远发展。

2.2 电力企业人力资源管理绩效考核的执行力不强。在实际工作中，电力企业绩效考核的执行力不强，考核结果的差距及对薪资的影响不大，对效益的提高也没有起到应有的效果。①为考核而考核。对绩效考核不重视，制定方案草率了事，考核过程走过场，流于形式。②绩效考评指标简单粗放。考评指标和职务工作没有很强的相关性，考评指标的内涵不明确、权重设置不合理等。③绩效评估缺乏有效的激励机制。在奖金分配、职称和职务的晋升、职工培训、工作安排等方面没有将职工的个人利益与评估结果挂钩，不能有效激励员工。

2.3 电力企I人力资源规划缺乏科学性。电力企业在人力资源规划方面的不足主要表现为缺乏在数量和质量方面的中长期计划，不能根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测。没有做到位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜，人员配置手段薄弱，合理流动和梯次结构的优化配置机制尚未形成。

2.4 电力企业人力资源管理激励机制不完善。目前电力企业激励机制没有发挥出实际效用，重要岗位的员工薪资水平不明显，不能反映出每位员工的工作能力，没有真正体现按劳分配的原则，导致员工缺乏对于工作的动力和热情。许多电力企业并没有相对完善健全的激励机制，内部人员激励机制没有得到落实，对于员工难以起到应有的激励效果，很大程度上制约了企业未来的发展道路。

3、加强电力企业人力资源管理的改善措施

3.1 优化电力企业人力资源规划机制。电力企业有必要进行人才改革，制定长远的人才资源规划，破除以资历论英雄的旧思想，提拔一批德才兼备、注重实际的干部和员工。同时，结合企业发展的方向、目标，从员工自身知识、技能和创造力出发，做好职业生涯规划，并通过不断学习新知识、掌握新技术，提高员工自身的素质，充分发挥员工积极性和潜能，使员工在提升个人价值的同时，积极为企业创造价值，实现企业与员工的同步发展。

3.2 改进电力企业人力资源培训方式。员工培训是电力企业人力资本增值的主要方法，人力资源管理的核心任务之一。①拓展多种培训方式。在充分利用现有培训中心培训资源基础上，完善教育培训的基础设施，将员工参加教育培训的情况与本人的上岗使用挂钩，建立全员持证上岗培训制度。②创新培训工作方式。将培训与日常工作紧密结合，创新“会议式”培训方式，强化培训的针对性和实效性，实现“以干促学、全面提升”。加大对一线岗位的培训力度，进一步做好职业技能鉴定工作，大力开展技术比武、竞岗竞聘、岗位练兵、普调考等活动，以竞促学，以赛代练，以考促培，全力激发人力资源活力。

3.3 完善电力企业人力资源激励机制。薪酬激励制度是电力企业对员工进行物质激励规范和方式，它在激发员工动力，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，促进企业生产发展方面都起到了重要的作用。①优化薪酬机制，将员工的薪酬待遇与工作绩效挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。②引入现代工作绩效评价方法，对员工的综合素质进行考核评估。③引入竞争激励机制，实行竞争上岗、待岗等措施，优化人才配置，在企业内部形成良好的竞争氛围。

3.4 加强电力企业人力资源绩效考核的执行力。①注重绩效指标的可行性。绩效指标应根据各岗位的要求，制定不同的设计方案，将不可量化的指标尽量细化，保证考核工作的可行性，对每位员工做出真实、客观的考评与审查，保障考核程序、考核过程、考核结果的规范性与科学性。②加强绩效沟通环节。绩效考核结果是绩效管理体系的一部分，良性的绩效沟通是绩效管理体系的目标，通过有效积极的绩效沟通，有利于全方面了解到电力企业管理上的不足，及时补偿不足之处，减少电力企业管理风险，使员工下一阶段的绩效水平得到优化，帮助其认识到自身的不足和价值，实现电力企业的发展战略计划。

3.5 创新电力企业人力资源管理模式。电力企业人力资源管理最大的特点是人员规划的不合理与呆板，企业内部缺乏优胜劣汰的竞争环境，人员流动性不高，岗位需求量少，人力资源管理不灵活。电力企业应转变以往的人力资源管理模式，与时俱进的开展人力资源管理活动，建立完善的激励机制、竞争机制，营造企业内部良好的竞争氛围，工作岗位与人员能力相配套，发挥员工工作机动性。同时打破省、市、县公司之间的人员壁垒，加大人员流动，加强对内部员工的培训，使整体人员素质得到提高，鼓励员工创造性的工作，不断激活职员潜力，使其为企业创造更大的价值。

4、结束语

在新形势下，做好人力资源管理工作是电力企业管理中需要重点关注的问题。人力资源作为企业的第一战略资源，随着电网建设的飞跃发展，电网建设本身要有一支技术过硬、专业技术水平要求高的队伍。因此，电力企业人力资源管理应有效结合企业自身的具体情况，制定相应的发展目标，有计划地对企业员工进行相应的培训、组织和配置，充分发挥员工的主观能动性，优化员工整体素质，提升企业的核心竞争力，实现人尽其才，促进电力企业发展目标的实现。

参考文献

[1] 林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育，2013（18）

[2] 史少或.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].东方企业文化，2014（2）

作者简介

王珊，女，汉族，大学本科，1981年出生，工程师，现从事供电企业劳动组织管理工作。