浅谈石油专用计量器具的管理

【前言】浅谈石油专用计量器具的管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。二、建立计量管理网络化系统、实现动态化管理 随着计算机的广泛应用以及网络技术的发展，为便于计量管理工作的开展，积极采用以Visual Foxpro平台技术开发的，具有Windows界面风格的JLMIS2.0计量管理综合信息系统，形成以计算机网络为载体的计量管理信息体系，对计量...

摘要：目前石油专用计量器具的计量管理基础还十分薄弱，针对石油企业专用计量器具的计量管理进行初步探讨，采用科学的计量管理模式，帮助企业完善计量检测监督体系，提高石油专用计量管理的水平，实现全过程的科学管理。

关键词：专用计量器具 计量网络化 动态管理 检定过程控制

胜利井下作业公司是专业化的石油工程技术服务公司，主要为油田提供石油工程技术服务，公司外部闯市场队伍多、地域跨度大、驻点分散、时间间隔长，造成目前专用计量器具的管理薄弱，量传检测体系运行约束机制不完善，失控现象普遍存在，致使现场计量器具的准确性得不到保证。

一、完善计量管理保障体系、强化计量基础管理

胜利井下的计量工作在进一步强化计量法制管理的同时更加注重企业的内部计量体系的自我完善与发展。重点强化计量管理体系建设的规范化和台帐、量值溯源、周期确认方面的管理，加强质量过程控制，严格按照各项质量标准，提高了技术监测水平。大力实施公司计量器具月报和检定质量公报管理制度，有效形成由监督科、监测站、各大队组成的纵向管理，横向监督的计量检定网络，时时监控器具在线运行率，定期反馈信息。

二、建立计量管理网络化系统、实现动态化管理

随着计算机的广泛应用以及网络技术的发展，为便于计量管理工作的开展，积极采用以Visual Foxpro平台技术开发的，具有Windows界面风格的JLMIS2.0计量管理综合信息系统，形成以计算机网络为载体的计量管理信息体系，对计量管理的各项工作纳入科学化、规范化管理，对石油专用计量器具的管理起到很大的促进作用。计量管理综合信息系统运行后，监督部门把专用计量器具全部纳入计算机管理，每月通过对数据进行分析，动态监测计量器具在线运行状况，对到校验期的计量仪表及时敦促检定，提高了石油专用计量器具的管理水平，实现了计量管理的科学化、高效化及办公系统的自动化与现代化。

三、加强标准装置的管理、规范量值溯源

公司建立了指重表、拉力表石油专用计量检定标准装置，通过了计量认证、检验资质认证，在胜利油田石油专用计量检定系统技术力量雄厚，具有计量合法性和权威性的监督检测项目。对于专用计量标准器的溯源，井下公司严格执行量值溯源体系，做到管理规范化，建立按周期捡定的完善的量值溯源系统。公司计量监督部门根据强检周期，定期组织检定标准器的送检，取得校准证书及校准记录，并对标准器进行标识，确保校准后的标准器的量值准确可靠。在石油专用标准器检测设备的配置上，严格按标准要求加大对计量设备和技术改造的投入力度，在人员和基础建设方面都给予了大力支持。在人员素质上，不断提高技术人员的业务水平，加强岗位取证和技能培训。

四、严格器具审批计划、做好检定过程控制

公司对专用计量器具的购置，严格执行计划审批程序，须经计量主管部门审核方可进行购置程序，石油专用计量器具使用前施行《用前检定制度》，技术监测站负责对器具的检定量传工作，从石油专用计量器具的准确度等级、测量范围等主要技术参数，按照检定规程的要求进行检定或校准，对制造计量器具的生产许可证等方面进行检查，并且监测站对专用器具统一编号，录入计量管理信息系统，出具检定证书和检定标志，配置到使用单位，杜绝了石油专用计量器具配置不合理的失控现象发生。

做好石油专用计量器具的检定和校验的过程管理，加强量值传递的质量过程控制，严格按照《JJG石油03—1999》、《JJG石油08—94》检定规程规范化操作，在标准规定的条件下进行检定。同时认真填写原始记录、检定台帐，清楚地记录下观测结果、数据和计算过程，对器具的标识严格管控，杜绝乱贴乱写标识的违规做法。在计量器具的报废过程中，经公司技术监督部门检定/校准对计量仪表进行报废处理，开具报废通知单后，报废的仪器设备封存统一处置。

五、加强监督检查和考核力度

按照QHSE管理体系运行，加强现场的检查监督力度，使石油专用计量器具三大体系、三级监督网络同时进行，严格的照各项质量标准、规章制度、操作规程对专用计量器具进行全过程的监控。监督部门每月应用计量管理综合信息系统对计量工作进行全面的考核，及时公布月份计量器具周检计划，根据考核情况在公司生产会上进行讲评，总结当月计量管理中发现的主要问题和取得的主要经验，制定出下一步监督的重点和目标。同时特别注意边监督边学习，边改进边完善，对以前制定的监督规章制度、监督规程进行了补充，使公司的专用计量器具得到有章可循有据可查。开展有效的现场石油专用计量器具抽查活动，监督人员经常的不定期的深入到基层石油专用计量器具使用单位进行检查，及时的检查监督堵住管理漏洞，同时积极建立“用户联系卡”及时反馈信息，以改进计量服务工作中的不足。

六、探索外部市场计量管理方法、拓展服务范围

胜利井下外部市场服务队伍多、驻点分散造成专用计量器具的管理薄弱环节，量传失控现象普遍存在。为改变这种现状石油专用计量器具管理提出了三种管理措施。1、短途外出队伍，由于条件限制，无法送检的，成立外部现场服务流动小组，深入到井队现场进行石油专用计量器具校验工作，使外部计量器具达到及时检定，符合量传规范要求。同时派住监督检查人员，开展现场抽查活动，监督人员经常性的到外部队伍进行检查，及时监督、考核，堵住石油专用计量器具的管理漏洞。相应的建立“用户联系卡”及时收集反馈信息，改进计量管理中的出现的不足和漏洞。2、中途外出队伍，在一年内返回的，可带两块以上专用计量器具进行使用，具体监督由外出队伍的质量管理联络员负责，在使用过程中根据失准程度来判断检测误差和可靠程度。在质量管理联络员的管理上，将做好岗位业务技能的培训工作。3、出国队伍可与当地检定部门协商就近检定。4、与当地具有石油专用计量器具计量认证、检验资质，技术力量雄厚的计量检测单位，建立良好的业务关系，加强石油专用计量器具信息的沟通，全面做好远途专用计量器具的检测工作。

通过夯实计量管理基础工作，积极推广计量网络化管理，大力实施全过程动态监控体系使石油专用计量器具的合格率达到95%，标准器送检率和合格率100%，在用计量器具抽检合格率95%，指重表、拉力表检定一次成功率100%，建立完善了计量考核体系。把计量管理贯穿于生产经营管理活动的全过程，为企业排忧解难服务与基层，变单一的计量检定模式向多元化、社会化服务方向发展，及时掌握测量设备的测量过程变化，保证测量过程满足规定的要求，适应不同类型和不同管理模式的企业对计量器具检测的需要，适应了外部市场形势发展的需要。

参考文献

[1] 张晓峒著，《计量经济分析》，经济科学出版社， 2000 年 9 月

[2] 李子奈，《计量学》，高等教育出版社， 2000 年 7 月

[3] 伍德里奇著，费剑平、林相森译林少宫校，《计量经济学导论：现代观点》，中国人民大学出版社， 2003 年 3 月第一版

[4] 高铁梅主编，《计量分析方法与建模—Eviews应用与实例》，清华大学出版社， 2006 年 1 月 第一版