浅谈如何搞好煤矿班组建设

摘要：班组是煤矿企业的细胞，是煤矿预防事故的一线阵地。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进实用的安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。因此，搞好煤矿班组建设不但关系着煤矿企业各项安全制度的落实，更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。

关键词：煤矿；班组；建设

中图分类号：F426.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01

一、班组在煤矿安全生产中的重要作用

班组是煤矿企业最基本的生产单位，煤矿企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着煤矿企业发展的成败，影响着煤矿企业各项经济指标的实现。只有班组充满了勃勃生机，煤矿企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争中立足于不败之地。没有十全十美的个人只有十全十美的团队，每一个煤矿企业必须提升班组的整体素质，努力打造团结高效的班组队伍，创建本质安全型矿井。

二、班组长在班组建设中的重要角色

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，班组长既是煤矿生产一线的作业者也是现场安全最直接的管理者，被誉为“兵头将尾”。一个班组，通过科学合理的组织协调、情感沟通，能使班组成员在工作中产生1+1>2的神奇效果。在班组建设中我们不能把班组看成是“完成任务的简单群体”，而要把他看成是具有健全的大脑，健壮的体魄和健康灵魂的有机生命体，而班组长就是这个生命体“大脑”，班组长是企业各项安全生产指标的直接落实者，肩负着指挥控制安全生产的重任，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的关键作用。因此，班组长在煤矿生产别是在生产一线扮演者至关重要的角色。

三、班组长应该具备的几项素质

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将带领，还是散兵游勇。班组长素质的好坏、管理水平的高低直接决定着班组的生产效率和安全效果，提升班组长素质对于全面提升矿井的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。因此在班组长的选拔任用过程中必须提高门槛，严格把关。

（一）班组长要具备过硬的技术水平和管理水平

随着目前煤矿生产机械化程度的不断提高，要求班组长不但要有过硬的操作技术还要求班组长拥有丰富的现场管理经验。另外，班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、处处发挥模范带头作用，并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

从哲学角度来看，通过对事物内部结构的合理调整也能起到事半功倍的效果，这是量变引起质变的另外一种形式。因此，班组长要对班组成员的性格特点、技术水平、文化程度进行综合考虑，了解每个人优缺点，并根据每个人的特长进行工作上的分工，以此来调动他们的工作积极性，让他们感受到信任，从而进一步加强他们的自信心和责任感。

（二）班组长要具备良好的个人素养

我们常说“上梁不正下梁歪”，班组长只有加强自身的行为规范，才能规范职工行为。因此，班组长必须要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，不违法劳动纪律。职工在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓励的基础上帮其分析问题原因，寻找防治措施，勇于承担责任，决不能顺水推舟，把职工推向对立面。

四、搞好班组建设的几点方法

（一）以理服人、以情动人，推行人性化管理

班组长对工人的管理不能滥用手中的权利强制职工必须如何做，而是要以理服人，多给职工讲道理，即使挨罚也要让职工明白为什么挨罚，并且让职工从罚款中吸取教训，达到罚款的本质目的。班组长要学会将心比心，多站在职工的角度思考问题，站在大局的高度看待问题。班组长要多予职工感情投入，与班组成员打成一片，遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决，对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

（二）班组长要尊重职工

事实证明，再普通的员工，也需要得到尊重，以德服人要比强硬管理好的多，美国一项研究表明，挖掘一个人潜能的最好途经不是薪水的增加而是职工在工作中受到的归属感和自我价值的实现程度。因此，班组长要平易近人、以诚待人，尊重职工、爱护职工。

（三）班组长要善于与职工沟通，了解职工所需，建立和谐班组

优秀的班组长要善于理解人、认识人，从而建立良好的人际关系。关心职工必须先要了解职工，了解职工的关键是有效的沟通，班组长不但要了解班组成员的个人情况还要对班组成员的家庭状况有大致的掌握。班组长在树立全心全意为生产服务的思想的同时，也要善于了解职工生活，能够及时发现职工存在的苗头性的问题，职工生活上有了困难要主动、热心的帮助，工友思想上有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导。注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、精力不集中或神情恍惚等问题的，要及时谈心交流，弄清原因，因势利导。

（四）建立完善的班组管理制度

“没有规矩，不成方圆”，只有建立行之有效的班组管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使班组的日常管理有章可循，在班组管理中才能做到以理服人。在制定制度时，班组长要认真听取职工意见和建议，征求班组成员的意见，做到民主集中、集思广益。在制定班组分配制度时班组长要正确运用经济杠杆来调动班组成员的工作积极性，在班组分配上要做到公平、公开、透明。现在的班组大多采取打分制，打分时班组长要综合考虑班组成员的劳动强度、技术水平、工作危险性及所承担的责任的大小，让技术含量高，危险系数大，劳动强度大的职工多拿分。通过分值的差异来调动职工的工作主动性。

制度制定以后要做到铁制度硬执行，制度面前人人平等。靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于提高工作效率，有利于规范职工行为，对提高班组建设水平具有重要意义。

作者简介：高彦清（1985-），男，河南洛阳人，2007年毕业于郑州工业安全学院采矿工程专业，现就职于河南煤化集团永煤公司新桥煤矿。