手机结构开发流程的优化

摘 要 根据现有的手机产品结构开发流程状况，参考现有的较为先进、有效的结构化整体流程开发和开发流程再创造的专业理论。以流程管理为背景，从而对手机产品结构开发流程做出理论性的探讨，解剖开发流程的主要构成要素，并重组这些要素，发生反应而产生具有实用价值的流程方法和原则，凭借这些因素整合创新手机结构的开发流程。手机结构开流程的优化，有助于在有限的资源条件下和开发时间周期下，充分加快开发速度，使手机相关企业得以更高效率的开发手机产品，保证激烈的市场竞争下企业的发展。

关键词 手机；结构开发；流程；优化

中图分类号TP39 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0216-02

我国现在的手机市场现状处于游离不前的状况，现行的管理模式存在弊端和问题，手机企业亟需引进先进的开发流程和流程管理。根据手机企业的手机研发实际状况，再着眼于现有的手机结构的流程管理特征，在实用性强的原则和方法基础下来开发手机产品的开发流程。基于流程开发设计原理，首先必须要有完善的手机产品研发人员的职能规划，完整的细节开发步骤，以及科学、先进、失效的管理方式。

1 手机结构开发一般流程建设

1.1 整体流程

一个完整的手机结构开发流程是非常重要的，其中的环节环环相扣，缺一不可，主要是为了保证开发流程的严谨性和时效性。一个完整的开发流程主要有六个环节，从市场调研和可行性研究到产品大量生产及转移。

首先是提出项目开发概念后，由企业的市场调研人员对市场做需求和可行性的专项调查。主要包括产品开发设计﹑手机制造技朮﹑手机模具开发﹑有关手机专利﹑成本回报的效益的几方面可行性调查分析。这是第一阶段的项目审查，下面的活动都是根据可行性报告的情况来实施。第二阶段是成立设计团队组织设计设想，成立项目开发的各个部门，规划部门工作分工和职责，各个部门根据不同分工完成手机开发工作。由项目经理和工程师拟定项目计划，造型设计工程部门根据可行性报告设计外形，并经过三度评审最终完成三维模型。另外还有，结构构想、快速样品的制作、构想设计发行、资源规划等等。第三步是细节设计，主要是作用于手机工艺的完整设计，做出设计草案，评审和检查后绘制出项目开发的2D、3D图档。第四个步骤是功能检测试验阶段，手机开发的产品在实际运用中的性能、品质，产量设定，简易模以及简易组装方面的试验。根据不同组件，制作出细节化的产品品质控制规划。第五阶段是产品承认，对各种项目零件、模具、产线CPK、产品改良等等的评估、检测、审查。接下来就是模具已交批量生产，企业再对产品进行检测的最后一步流程。

1.2 模具开发

在手机结构开发流程中，开发模具有样品、量产、技术三个部分，其中的冲压、塑料模具，还有例如铆接、喷漆等生产工艺，以及产线量测、夹具等工具都包含在模具/夹具的范围里。投放模具产品图纸，整个团队要评估各个步骤和工艺的开发难度、可行性，检测图纸的图面准确度，在整合发出模具执行单前解决存在的问题和隐患。单子发出后，联络手机制作厂家商议模具的价格和手机模具的交期，过程中要求项目工程师的协助，为了预防模具生产厂家因为工艺、技术、时间期限及生产成本等原因导致不能接单。在模具厂商模具生产后，项目团队对其进行品质试验、审查，合格后承认模具完成。在手机模具完成后，组织项目工程师对模具开具证明和履历，之后模具准备移交到制造工程师去跟厂商协商和跟进手机开发项目的后期量产。

2 流程实施的关键节点分析及优化

2.1流程实施的若干障碍

开发流程中必然会遇到以前没有的问题和困难，这些困难都来自对流程创新的认识不够和其他原因，这些流程实施过程中的若干因素阻碍了手机开发流程的变革。罗列出来，主要有手机企业对变革的认识不到位，认为变化无关紧要且后果严重；不认为开发是流程一个完整的过程，只要完成创新的计划就完成了；变革的后果也许不乐观，这事就需要有人承担这个责任，但是项目的开发没有人愿意担负责任；开发过程不是一个人的工作是一个整体，需要一个完整的开发团队完成，严谨的上下级关系；项目开发工作不是单一的规划，需要各种相关的人才付出自己专业的努力；调查不够；不是单纯流程计划就好了，需要有相应的机构为变革后盾。

2.2 突破障碍的优化方法

要完整的完成开发流程，重要管理。这里的流程管理建立于四大关键点之上：准备充分、具有规划、过程循序渐进、坚持完善。这四个注意点可以有效的克服流程实施过程中的障碍。同时也可以有效的作用于克服企业管理内部的弊端，比如惰性和怀疑性等缺陷。充分的准备，可以为项目开发赢得时间和先机，找到对的方向开发。合理的规划，为开发过程中出现的问题做出了预防和解决的预告，项目开发可以在有利的资源和条件下有计划的实施步骤。过程中不能一蹴而就，这是一个变革的过程，必然会受到很多因素的干扰，过程中要按计划前进，不能急功近利。坚持完善，就是在开发过程中计划、设计、模具、生产等环节都要在检验和审查的基础下完成。

2.3 认识管理层作用

手机开发流程是一个完整的过程，需要一个完整的项目团队和很多专业杰出的人才共同努力，才能开发出一流的产品和品牌。这就要求项目开发团队和人才之间有一层关系就是上下级关系，是个完整的管理体系。首先是管理层，开发团队中各个部门的部门经理，顾问、专家和经理三者在开发流程变革中都发挥着重要的作用。宏观上决定了项目发展的方向，同时界定项目范围、负责把握新流程实施中的细节。再者是协调，实施新流程涉及面广且复杂，所以需要协调，不单单要计划和命令。协调之下的团队关系、工作人员关系、企业和厂商的关系更为和谐，为项目的开发创造了良好的环境。最后是企业的高层管理人员，在企业核心的商业流程改革中作用举足轻重，在开发流程中起到了开篇的作用。

3 结论

足够的资源对于产品开发是幸运的，使公司开发变革后拥有更为先进的开发流程。将开发流程和企业管理融合起来，可以促进产品开发流程和技术的完美结合，形成结构性开发流程。其中的管理模块，管理人员注意把握原则。在企业本身实力的基础上，根据市场现状科学合理的进行项目开发，把新流程实施过程中的阻碍都一一排除，完成手机结构性开发流程的创新。

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