煤矿三季度经营讲话

今天是10月6日，我们召开第三季度经营工作分析会，刚才对大家所谈到的一些好的想法与建议，榆阳煤矿存在的缺陷与弊端能够畅所欲言，对此我表示忠心的感谢，这次会议也取得预期的效果，会后由陈钟副矿长负责向各部门进行认真宣灌，落实好本次会议精神，我们要进一步规范、理顺生产经营过程中那些不利于企业健康发展、煤炭安全生产及有损职工利益的各个环节。控制不是限制更不是制约，我们要不断的优化运行质量、规范操作程序、强化管理职能，努力使我矿的煤炭生产经营工作步入一个健康有序的循环轨道中。现对以后的经营工作提出以下几点希望和要求。

首先，榆阳煤矿必须实现由单一生产型到生产经营型转变。要求榆阳煤矿的各位管理者要充分认识到这一点的重要性，之前大家谈生产及如何增产等方面谈的比较多、也想了一些好的法子，而从此以后，我们不但要搞生产也要懂的理财，大家既是生产者同样也是经营管理者，作为中能公司的一员，有一个大前提我们必须明白，办企业的目的就是要获取丰厚的利润、承担更多的社会责任、为职工谋求更多的福利，正因为如此，我们就得消灭亏损、减少损失，在这方面管理者要切实转变工作思路、转变工作作风，在办每一件事之前须多考虑一下如何才能使效益最大化？这是一个值得我们思考的问题。如何使得效益最大化，我提以下几点思路：

1、技术方案要科学化。科学技术是第一生产力、科技就是效益，这一点不用说大家也都很明白，我们要在巷道的合理布置、如何提高掘进速度、采掘平衡、煤炭回采率及生产工艺等方面多动动脑子，这一系列设计的背后隐含着很大一部分盈利。如：做一项工程，如果方案能够科学优化，少则可以节约几万或几十万、多则是几百万，反之就是一笔资金的损失，特别是生产技术部门要多研究、多讨论、多预测选择出一种最优方案。

2、劳动组织的高效性。如分配给三天的工作量用五天的时间才能做完、分配给五天的工作量非得用一周的时间才能做完，这是一个工效问题，同时也是一个觉察不了的问题；根据人、财、物等诸因素核实工作量而合理安排工作，这是一个劳动组织问题；如何能在最短的工作期间并按时完成工作，这就是高效。搞煤炭生产如下棋一样，棋字的前后位置摆不到位、走棋步骤不一样，那么这盘棋的结局就会是另外一种结果，所以说我们不但要有全局观念、更要有很强的劳动组织能力、并不断的提高劳动组织的高效性。

3、坚决杜绝浪费。作为煤炭企业来说，为了确保安全我们一般是不提倡节约的，如：支护型材料需要多少就给多少，不能因为少用一根锚杆而造成支护质量不合格，为的就是安全，绝对的安全，而在确保安全的前提下我们也要绝对的杜绝浪费，绝不让企业的利润从我们职工的手中流走、绝不让职工的薪水从我们笔下划过，要牢固树立成本意识、做细成本控制管理体系，要让“省下的就是赚下的”理念深深的植根于每一位职工的心中。

其次，要树立成本管理的先进理念，建立一套严密的成本控制管理体系并严格执行，超标了就要从考核工资中扣除，牢牢树立起人人都是经营者，岗位就是利润源，岗位创造价值，树立成本就是工资的理念，在这一方面我们还得多像小煤矿学习，学习学习人家的“小家子气”型的理财方式；我矿西部采区的机械化程度已达到100%，而一个现代化装备的企业并不是一个现代化企业，真正意义上的现代化企业首先要达到管理的现代化，这些管理理念要通过各种渠道不断的宣灌下去，每一个班、每一个岗位都要宣灌到位。

再次，要建立严格的激励机制。在煤炭生产经营过程中我们不但要计算企业所得的利润，还要算算利润是多了还是少了，如少了，要时常通过剖析问题所在，少在那了？为什么少了等？要一一搞明白、搞清楚；同时要逐步建立健全配套的经营考核管理体系，将各项指标纳入经营考核管理体系内，超了就奖励、少了就处罚，从第四季度起这项工作就得提前运行起来，进入2008年我们要月月都要算好经营帐。