石油业大转型

【前言】石油业大转型由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。后一种方式将不再适用。此次漏油事件加速了人们对安全和环境质量的关注。从此之后,所有石油公司,无论是国际大石油公司还是国有石油公司都适用,在开采全球资源时,都将受制于更高的监管要求。在深海地区,石油公司们要么遵守更加严格的安全和环境保护条款,要么被吊销其开...

既然墨西哥湾的漏油点已经大部分被堵住,现在要将更多的精力放在分析它带来的影响上了:对当地(也可能是全球)生态环境的破坏、对旅游业和渔业造成的损失、不断增加的诉讼以及政治余波。但在围绕此次危机的喧哗声中,该事件对能源行业造成的影响被华丽丽地无视了。作为后果之一,全世界的石油部门都将经历一个缓慢的发展阶段。无论成功还是失败的公司,它们的经营方式在未来几年内都会发生巨大的变化。

要想知道为什么,我们需要回头看一下泄漏当时的情况,并将焦点集中于漏油事件对石油业影响最大的方面。在石油开采过程中,无论是从地面或者是海底,风险都是一直存在的。在过去的几年中,行业发展趋势更加剧了这种风险。容易开采并产量丰富的油田,包括那些在中东和俄罗斯的,都只能被国家石油公司拥有和开采。而那些国际领先的石油公司,如BP、埃克森美孚和壳牌,只能将目光投向容易发生泄漏并且储量较少的油田。

事实上,在石油开采和产量上,需要更公平的分配方案。正是开采区的分配不公,才导致了这些石油公司去更远、风险更大、开采难度更大的地方,如深海、中非和北极。因为可开采的油田越来越少,这些大石油公司的利润增长将会越来越受影响。

简单来说,这些国际大石油公司不得不习惯于更昂贵的成本,并在探测石油储量上技术越来越受限制。在海底5000英尺下或者北极钻井,对投资和技术的要求相当于太空旅行。这也是为什么修复墨西哥湾的漏油管如此困难。

在这次危机之前,石油巨头们在处理钻井环境的风险上主要有两种对策。一方面,它们要完成一系列的测试和平衡,最小化不安全操作。所有的石油公司都明白,人和环境的安全是放在第一位的。另一方面,在日复一日年复一年的工作中,很多公司采取了“缓和”式工作方式,主要是通过在风险产生时,允许承包商或一线管理人员在每种情况下作出必要的取舍。

后一种方式将不再适用。此次漏油事件加速了人们对安全和环境质量的关注。从此之后,所有石油公司,无论是国际大石油公司还是国有石油公司都适用,在开采全球资源时,都将受制于更高的监管要求。在深海地区,石油公司们要么遵守更加严格的安全和环境保护条款,要么被吊销其开采执照。

在西方,对开采失误的监管与惩罚已经越来越严厉,现在会更加严格地强制执行。在1988年北海Piper Alpha石油钻井平台爆炸造成167人死亡之后,英国引进了一套世界上最严厉的石油和天然气安全管理措施。最近,英国宣布将视察离岸石油平台的检察人员数目增加一倍。

美国矿产资源管理服务局的重组加强了对石油和天然气行业的监控,此举可能被更多的国家复制。甚至在管制相对较松的国家和地区,如亚洲、非洲和中东,新兴的中产阶级也在不断给政府施压,要求更严格的管制。7月16日,大连新港的输油管道爆炸,造成了大量石油泄漏,中国政府迅速应对,出台了全国范围内更严格的港口运营环境标准。

此外,抛开墨西哥湾漏油事件引起的民事诉讼不论,这种可见并严重的后果将会使每个石油公司在面对类似风险时三思而行。企业需要极好的安全和环保记录才能吸引到投资。竞争力低的石油公司在为了保持更好运营而借贷时会面临更大的困难。

面对这些情况,石油的产出成本肯定会快速增长。该行业最易受到打击的,很可能是那些小的独立石油公司,它们现在会发现在深海作业的成本非常之高。

至于那些向油田提供服务的公司,主要是提供技术、专业评价和附加业务运营的部门,现在可以收取更高的费用来弥补成本的增加,包括那些有经验处理环境问题的技术工人和专家的工资,以及更安全的生产等。保险费用也将提升,投入的维修成本也要增加,对意外事故的预防、对基础设施的安全性维护都要加大投入,比如防泄漏设备、探测设备以及漏油事故发生之后的应对载体和设备。

所有这些成本的增加,将很大程度地拉升石油价格。德意志银行集团的首席能源经济学家Adam Sieminski预测,因为这次事故,在接下来的几年内,每桶石油的价格将上升5到10美元。

讽刺的是,这些变数从长期看来,对石油巨头而言将是一种优势。价值链中专业技能和对风险的偏好是他们要追求的两个主要目标。利用它们在产油区的长期经验,石油巨头们将会越来越同心协力走向合作。一些批评家要求石油巨头们停止与承包商合作,当然,这是不可能的。在如此众多的公司当中,必要的专业意见和技术在处理复杂的钻探情况时显得过于分散。

但石油巨头们不得不有区别地处理与承包商的关系,与业务合伙人展开更紧密的团队合作,在长期内赢得他们的信任,在另外一些情况下,因为利害关系引入第三方供应商来更好地控制它们的表现。这种合作模式必须建立在互相依赖和尊重之上,这是与以前明显不同的地方。石油巨头们也需要不断调整它们的运营模式,将不同的工作分类整合,有些可以外包,而将最重要的监管机制抓在手里,这样它们可以控制质量,并将员工派往第一线监督石油钻探日益增长的风险情况。

在这个行业内,国有石油公司和国际石油巨头之间将会出现新类型的合作模式。国有石油公司们在越来越复杂的环境问题下工作需要寻找可以平衡风险和责任的合作者,而国际石油巨头则不得不全身心地充当好这个角色来寻求生存。当然,一些国有石油公司迟早都要关注自我发展。

如果这种情况发生的话,那些国有石油公司将会闯入国际油田领域而成为事实上的新国际石油巨头。同时,这也可能成为一些新公司的创业机会,这些公司可以提供一系列服务,如预防石油泄漏、清理油污、应急措施、安全运营以及开发新的油田技术。

大多数石油公司,国际石油巨头和国有石油公司都算在内,都有着僵化的管理文化,与供应商和合作者的关系也都比较紧张。历史上看,它们倾向于削减短期成本,而不是与合作者充分考虑后使双方都获益的方式。

随着石油勘探和开采越来越复杂和相互依赖,上述情况发生的可能性越来越小了。国际石油巨头不得不更多地监管员工和供应商,同时又要给予它们更多的信任和支持,它们要鼓励公司里的每个人都要大胆地指出存在的任何安全隐患和运营缺陷,尽可能在早期发现并解决问题。

许多业内人士已经预见了这些类型的改变,但它们并没有被强制去执行。现在,是时候了。无论是在岸上、在浅水还是深水,近距离还是远距离,石油部门新的领头人将是那些知道如何跳出过去的框架、摆脱僵化的管理模式、理顺麻烦的承包关系的人。这些改变发生的时间可能远远快过你所能想象到的。