浅谈如何做好施工进度管理

摘要：施工进度管理是一项动态、循环、复杂的过程。它是指在项目施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。

关键词：进度、计划、编制、实施、调整

1、进度管理的定义及意义

施工进度管理就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后顺序进行合理安排，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图，并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。它是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。

2、影响施工进度因素的分析

2.1、编制过程

2.1.1、不重视进度计划

认为进度计划是一种多余，可有可无，直接按照个人经验安排施工。有些人会讲：“车道山前必有路，走一步算一步吧”。这些工作对于小工程，或许可以这样。但大型工程，工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，无法在资源及成本上进行优化配置，阻碍了利益最大化的实现。

2.1.2、编制过程中不联系实际

编制进度计划的水平不高，比如对项目的特点与项目实现的条件认识不清，使得计划工期不足，相关的实际工期增加。且又未能考虑到操作过程中的风险状况，没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作，过低的估计了项目的技术困难。对项目的交通、供水、供电问题不清楚最终导致进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别。

2.1.3、进度计划过粗或过细

进度计划太粗会难以控制施工任务的展开，不易发现实际问题，一旦发现施工延误，会造成难以挽回的损失。过细的进度计划又容易人为阻碍各施工工艺之间的自然搭接，使简单的事情人为的复杂化，不利于整体工程进度计划的衔接。总之，施工进度计划是能粗则粗，能细则细，只要能控制、指导施工就行。

2.2、实施过程

2.2.1、人为因素

人为因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

(1)工程量的变化。可能是由于设计的修改、业主新的要求、修改项目的目标而造成的施工进度的改变。

(2)外界(如上级领导)对项目有新的要求或限制，设计标准的提高，可能造成项目资源的缺乏而无法及时完成进度计划。外界条件的变化，不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来以确定的计划。

(3)计划部门与实施者之间，业主与施工企业之间缺少沟通。如管理者，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。又如在施工单位发现问题提出调整意见时，建设业主不能及时决策或设计单位人员工作拖拉，拖延了图纸的供应和批准，延误了调整改正的时机，拖延施工进度。

(4)总包单位与分包单位存在沟通障碍。目前分包业务在市场份额中占了很大比例。在实际施工过程中很容易出现总包方缺乏责任心，以包代管的局面。这样往往会使信息流通不畅，施工顺序脱节，进度控制没有力度，最终影响进度计划的实施。

2.2.2、材料因素

材料是工程实施的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，就是工程质量不符合要求，也就意味着需要返工。这就直接影响到了工程进度的实施。

2.2.3、机械因素

施工阶段必须结合施工现场条件、施工工艺方法等安排施工机械。因为它是工程开展的直接工具，和材料因素同样重要。施工过程中要对施工机械进行合理的数量调配并进行规范操作，加强对施工机械的维修和保养。否则就会因为机械因素造成工期的延误。

2.2.4、环境因素

环境因素包括地质、水文、气象、污染、通风、震动、照明等。环境因素对于工程进度而言有着复杂、多变的特点。比如气象条件就千变万化。温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程进度的展开。金塘大浦口集装箱码头工程第一阶段地基处理工程在老大堤强夯置换施工中因为施工场地一侧靠近民宅。强夯置换造成的震动对附近居民会产生影响。由于施工任务紧，强夯置换需夜间施工。如果夜间在靠近民宅一侧的场地打强夯必然会给村民的夜间休息造成影响。所以项目部决定将白天在靠近民宅的一侧打强夯，夜间在远离民宅的一侧打普夯（普夯震动能量比强夯小），很好地解决了因为震动所带来的工期延误问题。因此要根据工程特点和实地条件，对应影响进度的环境因素，采取有效的措施加以控制。

2.2.5、其他因素

一是地方政府出于对发展经济的一种急功近利型的考虑或是处于某种政治需求，要工程早投入早使用，而且这逐渐成为一种普遍的倾向，忽视工期的客观性，出了不少“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”。二是招投标不安规范，由于目前市场属于卖方市场，业主往往在工期上提出额外要求，并要求施工企业在工期中承诺，以缩短投资周期，这样迫使施工项目超额配置资源，拼人力，拼机械，施工成本上升，质量上出了不少问 题。长此以往，不少项目经理会自觉不自觉地把工程进度放在首位，在项目管理上走入误区。

3、如何做好进度管理

3.1、开工前施工进度总体筹划

工程合同签订后，项目管理者应立即组织启动总体施工进度筹划。包括制定工程建设项目总进 度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建 设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。