实施变电站土建工程质量通病防治工作

时间:2022-10-15 07:02:59

实施变电站土建工程质量通病防治工作

[摘要]建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于面广量大,因此对工程质量危害较大,但是由于普遍存在所以不容易引起广泛重视。因此治理质量通病,提高工程质量水平,成了当前建筑行业的当务之急,必须调动科研、材料生产、施工、设计、管理等各方面的力量,达成共识、形成合力、齐抓共管,方能有所成效。

[关键词]土建施工 质量通病 标准工艺 创优

中图分类号: TV523 文献标识码:A

一、立项背景

结合电网建设实际情况,近两年来输变电工程项目大幅增加,国家电网公司、省电力公司对输变电工程要求越来越高,为了进一步提高工程施工质量,公司以争创国网公司流动红旗及国网优质工程为契机,牢固树立安全意识、质量意识、精品意识,按照国家行业有关规程规范及设计要求严格施工,加强过程控制,按照国网公司标准工艺质量要求进行全过程管理,确保实现工程“零缺陷”移交、达标投产。

二、现状分析

公司目前的变电站工程部分施工队质量保证制度不健全,施工组织不合理、工序不正确,各工种之间协调配合不好,操作人员的能力和责任心不强,造成相互干扰,工程施工质量参差不齐,施工质量有待提高。实施变电站土建工程质量通病防治工作,将有助于公司进行规范管理,提高工作效率,固化工程施工工艺标准应用,全面提高公司变电站施工管理水平,确保国网优质工程通过率达到100%。

三、中心内容

本成果依据《电力建设房屋工程质量通病防治规定》、国家电网公司《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《输变电工程安全通病及防治措施》、《输变电优质工程评定办法》等文件要求,针对变电站土建工程在混凝土楼板、墙体和粉刷层,以及楼地面、门窗、屋面防水制作,架构组立、设备基础、防火墙、电缆沟及盖板、站区道路、围墙等方面的质量通病,进一步规范开展质量通病防治工作,落实质量通病防治技术措施,提高质量通病防治工作效果,提出了针对性的防治措施,并推广使用。

四、实施步骤

1、公司成立变电站质量通病防治领导小组,由公司经理全面领导,公司工程管理部及相关施工队共同负责,明确工作职责,进一步建立健全质量管理规章制度,完善质保体系,规范质量通病管理工作。通过企业自身的运作,“全员、全面、全过程”,通过自检、互检、交接检、质检员验收来控制质量;消除质量通病于萌芽状态。

2、完善过程控制,建立质量问题库,系统分析质量问题。工程开工前现场进行实地勘察,结合工程特点,编写针对性的《变电站质量通病防治措施》方案,并严格履行编审批程序。

3、坚持样板引导,推行“一次成优、自然成优”,建立工艺质量标准化。全面推行工艺样板引路,做到“一策划、三制定”,即策划本专业拟突出的亮点工艺、制定操作工艺、验收标准及技术措施,确保策划亮点的实现。从源头上控制,最大限度地避免工程返工、减少损失,从而达到降低工程成本、提高使用功能的目的。

4、根据以往施工经验,及时总结,针对变电站道路、滴水线、防水、接地、风机安装等方面编制一系列施工标准及办法,全面详实制订了施工准备、施工方案、质量标准及注意事项等,确保施工质量。

5、开展质量通病专项治理,推进“质量攻关”,建立质量通病防治标准化;在变电站工程现场召开现场交流会,现场观摩、交流工艺、技术方面的创新,确保了工程质量的改进和提升,为工程创优奠定坚实基础。

6、强化标准工艺的培训学习应用,确保实现标准工艺应用率达到95%以上。公司结合国网公司标准工艺专门制作了标准工艺培训课件,组织施工队管理人员及一线施工人员进行培训学习,进一步提高质量通病防治意识,了解工程质量目标,掌握工作要点,做到熟知本岗位的质量工作要求。

7、加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证,试验单。做好原材料、半成品的第三方试验检测工作,执行见证取样制度,未经复试或复试不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。所有材料必须严格履行签字制度,做好使用跟踪记录,确保可追溯性。

8、根据工程实际,合理安排不同工序间施工先后顺序,防止后道路工序损坏或污染前道工序。在施工过程中,对已完成或部分完成的检验批、分项、分部工程及安装的设备、五金件等成品、半成品采取护、包、盖、封等具体保护措施。采用角钢框保护基础棱边,并涂刷警示漆,提示员工安全施工。

9、通过质量回访,实施持续改进,不断提升质量管理水平。工程交付后半年内,由公司主管生产副经理主持,工程管理部负责定期回访,土建工程,每半年进行一次回访;屋面防水及设备安装工程进行季节性回访。对业主提出的意见或质量问题由施工队按照合同中规定的保修条款进行调查分析,明确责任,及时整修。业主投诉的重大保修问题由施工队报公司工程管理部共同分析原因,制定措施,妥善处理。

五、取得成果

1、工艺水平不断提高。

(1)质量通病的防治,普遍提高了全员的质量意识,公司范围内形成了主动学习工艺、应用工艺、提升工艺的良好氛围。

(2) 通过通病防治措施的落实,质量责任各级各部门质量管理制度趋于健全,中间工序检查验收手续更加完善,质量管理过程控制更加细化。

(3) 提升了关键点施工工艺的水平,特别是对容易产生裂缝、渗漏等重要、特殊部位的处理,完成了操作粗放型向程序规范化的良好转变。

2、经济效益十分显著。

(1)施工质量的有效管理和提高减少了分部和分项工程的不合格率,因停工、返工、整改造成的材料、人工损失大大降低;

(2)工程交付时间大为缩短,工程跟踪返修率大幅下降,人工、材料、机械成本大幅下降;

(3)工程建筑质量通病减少,保修期内维修成本大幅下降;

3、质量通病防治常态化管理。

(1)运用国网基建管控系统,建立个人工作平台,实现工程进度、检查等信息智能提醒。

(2)加强基建项目监督检查力度,实现标准业务流程闭环管理。

4、工程建设质量水平持续提升。

(1)充分总结施工经验,编制完成了《变电站变电站土建工程质量通病防治手册》,为以后标准化施工打下了扎实的基础。

(2)变电站工程施工质量大幅度提高,110kV府前、地方、涝坡、茶山、兴业、同沂变电站工程等七项工程评为“国网公司2013年度优质工程”。

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