实施工程师工作思路范文

实施工程师工作思路范文第1篇

1.1火电设计企业总承包项目的合同特点目前国内火电工程总承包项目基本上均在完成概念设计的情况下进行的，采用总价包死合同，仅对个别大宗材料在工程建设期间价格波动较大时有条件调整，而在总承包项目投标时工程量估算误差等其他问题由总承包商自行消化，在此前提下签订总承包合同，初步设计审查后，对变化部分按审定的初步设计方案在单价不变情况进行调整；总承包商对施工分包，与各施工分包商采用的是现行的《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单计价模式，最终结算以最终实施的工程量为准，这种模式将一定程度上的价格风险由施工分包商承担，而工程量的风险全部由总包方承担。因此，火电总承包项目限额设计是设计阶段和实施阶段限额设计范畴，并不仅是限于造价工程师根据概算、预算和费用定额进行组价，其核心是对项目的工程量进行限额设计。要求设计工程师不但要认真研究满足工程功能、质量要求的前提下进行多方案比选，选择最经济的方案，同时要熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有工程造价控制意识，精心设计，采用新工艺、新材料，使技术与经济融合。1.2总承包模式下设计关注点的变革传统的设计项目管理模式下，设计过程和成品对于工程量(造价)方面应该说还是相当关注，在改革开放初期，设计院具有替国家把关的职能。采取总承包建设模式后，虽然符合经济建设规律，但其属于市场行为，从根本上改变了设计关注点。要求设计工程师改变传统设计模式下“重技术，轻经济”的习惯思维方式，关心总承包项目的效益；关注除设计之外工程建设的其他环节(如施工、调试等)；改变传统的设计项目编制工程估算、概算时，设计技术和工程经济脱节的现状，使技术与经济融合，避免出现工程估算、概算与实际偏差大的现象。1.3总承包模式对限额设计管理的要求总承包模式下，要审视传统模式下限额设计指标的制定、方法和流程的设计，制定适合本企业的限额设计工作流程和考核奖励机制，使限额设计起到应有的作用。做好限额设计的关键是在充分理解客户需求的前提下，进行组织分解结构和工作分解结构设计，用组织分解结构来定义分工，工作分解结构是如何做好这件事。通过这种顶层设计使设计工程师工作和工程造价工程师工作互相融合、确定合理的指标，通过固化的流程保证作业受控，最终实现限额设计目标。1.4开展限额设计工作的条件实施限额设计是总承包企业的必然和必须，无论从管理理念和实践都是一个循序渐进的过程，条件较好的设计院也是逐步深化和成熟的。要做好限额设计，必须注重如下工作：建立工程数据库；培养各相关专业的技术专家和实践经验的工程经济专家；不断总结火电建设总承包项目限额设计管理工作的经验，不断提高限额设计管理水平。

2总承包项目限额设计工作流程

2.1火电总承包项目限额设计工作思路根据火电总承包项目限额设计现状和对策分析，火电建设项目限额设计工作思路是：采用设计、设备采购、施工一体化协同管理模式，以项目经理为一体化协同管理模式的第一责任人，工程量控制作为抓手，采用组织分解结构和工作分解结构设计的方法，建立总承包项目限额设计指标体系制定、限额设计控制和工程设计变更控制流程，做到设计技术与工程经济相互融合。作到指标制定科学化、工作流程标准化、工作内容规范化、专业化，达到合理确定和有效控制工程造价的目的。2.2组织分解结构限额设计责任矩阵是根据设计企业的企业组织机构进行设计的，以项目经理作为设计、设备采购、施工总协调的第一责任人贯穿于项目的始终，设置由各专业有经验的主任工程师担任的项目主任控制工程师岗位，通过主任控制工程师的工作，实现设计技术与工程经济二者融合的目的。限额设计工程量控制及造价控制责任矩阵设计，见表1。主任控制工程师全过程工程量控制流程，见图1。2.3限额设计工程量控制流程设计为了规范限额设计流程，编制了《总承包项目限额设计及造价控制管理细则》，规定限额设计工程量指标编制流程、限额设计工程量控制流程、设计变更控制流程和项目索赔工作流程。2.3.1限额设计工程量指标编制流程各专业工程量指标的编制以总承包合同为基础，原则上不能超过施工招标工程量清单工程量，对于初步设计内外部评审、施工图总图评审后或施工图设计过程对于工程必须或有依据需要变化的可以调整，但专业主任工程师需提出书面说明。限额设计工程量资料由专业负责人提出，经专业主任工程师审核，交技经专业负责人编制限额设计工程量指标，经过主任控制工程师和院级两级评审后，返回给专业负责人，由其在专业主任工程师指导下负责分解到施工图各个分册，对于确实不能分解到分册时，经主任控制工程师同意后分解到各工艺系统。分解好后的工程量指标经技经统一汇总成册出版，各专业据此执行控制，见图2。2.3.2施工图阶段限额设计工程量控制流程施工图设计完成后送印前，卷册负责人按照要求统计卷册工程量，并与限额设计工程量指标进行比较，满足限额设计工程量指标要求的卷册按照正常流程直接送印；对于不满足限额设计工程量指标要求的卷册，由设计总工程师组织，经专业负责人与专业主任工程师、主任控制工程师、设计总工程师、项目总工程师一起研究分析后，报项目经理批准后送印，施工图阶段限额设计工程量控制流程见图3。2.3.3设计变更控制流程对于设计变更的控制，首先在规定项目不同层级的权限基础上再规定流程，实现对设计变更的有效控制。编制的设计变更控制流程，见图4。

3限额设计实施效果

通过某2×660MW总承包项目中按此流程开展限额设计后，设计人员造价控制意识得到提高，工程量控制取得了良好的效果，其中管理论坛火电总承包项目限额设计管理研究与实践土建工程量相比限额设计工程量指标降低了10%～30%；电气工程量相比限额设计工程量指标节约了5%～40%；机务工程量相比限额设计工程量指标节约了5%～40%。某2×660MW总承包工程的工程量控制实践经验，也可用于设计项目中，在设计合同中设定开展限额设计限额指标，将限额目标与设计费进行关联，形成设计企业的一种特色的设计服务产品，通过限额设计在提高投资人的投资效益的同时，提高设计企业的收入和业务竞争力。

实施工程师工作思路范文第2篇

关键词投资检算核备概算

中图分类号： F830.59 文献标识码： A 文章编号：

一、工程基本情况

新建丰沛铁路全线为一个标段，本工程为铁路工程闭口合同，合同造价6.11亿元，经核查施工图实际较初步设计概算减少3543万元。自2009年6月开工，工期18个月。本工程从沛县站至首羡站，全长50.166km，铁路等级为国铁Ⅱ级。主要工程量为：

（1）、新建线路正线50.166公里；站线12.796公里；

（2）、沛县站改造、新建丰县站、首羡站；

（3）、新建特大桥1座，大桥8座，中桥17座，框架中桥3座，小桥3座，涵洞194座；

（4）、区间路基土方309万断面方，站场土方64万断面方；

（5）、新建房屋6320平方米；

（6）、电力、通信、信号及信息工程50.166正线公里。

二、施工图投资检算的前期策划

在检算前期，项目部即成立施工图检算工作组，由项目经理为第一责任人亲自领导，总工牵头技术、计合等相关职能部门负责人和专业预算、定额人员开展施工图检算工作。

一是明确工作目标，鉴于施工图实际较初步设计概算减少3543万元，计划司控制标准为±10%，设计单位内部控制概算标准一般为-6%――+3%，为了降低在清概时压缩概算的风险，在不影响I类变更设计和新增工程的前提下，把施工图检算做足。

二是建立良好工作氛围，与部、建设、设计和监理单位建立良好工作配合关系，往目标一致、思想一致、行动一致方向发展。

三是建立持续改进工作机制，深刻学习投标交底、总承包合同、部有关政策文件、相关法律法规，查找业务和工作上不足，动态优化，持续改进。

四是建立团队合作工作机制，以工作组成员为主导，项目部全员参与配合，集思广益，共同努力。随着设计院施工图设计进度，立即开展现场调查、图纸审查、投资检算、制定对策、组织实施等工作程序。

三、工作中与设计、监理及业主等方面的沟通

1.设计方面：原则上是建设单位委托设计院进行投资检算，施工单位不得介入，实际上施工单位应取得建设单位和设计院许可主动插入，并且为了防止引起影响，介入人员精而少，最好具备掌握现场、技术全面、精通预算、善于交际的复合型工作人员。积极主动的融入到设计院同志工作团队中去，把检算做足的目标贯入到设计院工作思路中去，取得设计工程师信任参与设计所进行工程量列项和计量，取得预算工程师认同参与工经所预算子目选取和费率调整，分别在设计所、工经所内部和之间协调联系工作，通过不断优化调整实现预期目标。

2.监理方面：监理方面与投资检算并无直接联系，但监理单位和施工单位同在施工阶段推进工程的实施，目标和利益是一致的，应本着以谦虚的态度请教于人，以扎实的工作取信于人，以实践积累的业务超越于人，做到同期签证的及时性、完整性、准确性和有效性，为今后清概变更索赔完备基础资料。

3.业主方面：与业主方沟通一是权利的行使，各层次领导间的交流至关重要，如能让业主方指令、要求或授意设计院相关工作指标，往往会事半功倍；二是效益的趋使，按照“六位一体”项目管理要求，为了达成投资目标可使业主方相关工作人员向施工方的目标出谋划策，乃至介入干预。业主相关责任人往往掌握项目立项、可研、初设、批复等环节，期间的来龙去脉，如建设标准的调整，工程量的等价置换、虚增，既有设备的征迁或保护，大型临时、过渡和措施性方案的选择取，环保水保等方面的内容，而施工单位本来就不接触这些方面的内容，各层次环节的衔接存有偏差，往往认识都不清晰，又岂能挖掘利用，只有通过业主方相关责任人的加入并愿意为施工方工作，才能在投资检算方面进行更好地寻找和利用弹性空间。

四、把已经形成的负量（价）差揉到施工图投资检算的切入点及具体做法

把已经形成的负量（价）差揉到施工图投资检算的切入点：

一是参与设计院设计所工程量计算工作。施工图所出示的工程数量表系主要工程数量，并不是工程所预算所用素材，提交给工经所作预算依据的工程数量表由设计工程师另行出示。施工方应和设计工程师共同商定列出工程数量表，采用不占用可变更索赔和新增工程等增加投资的列项，采取增加上述隐性工程列项或增加数量的方法，把其他费费率指标做到上限。

二是参与设计院工经所预算编制工作。编制依据和原则按原初步概算不能调整，但在个别概算中，分项工程列项子目的条件性选择是有空间的，施工方应同预算工程师协商，将低单价子目变成高单价子目，如挖土类型、运距、基坑支护方式等方面选择性列项。

把已经形成的负量（价）差揉到施工图投资检算的具体做法：

丰沛铁路施工图实际概算与核备概算，投资检算与核备概算对比分析表（万元）

五、施工图检算的成效

根据铁道部工程设计鉴定中心铁鉴函[2008]1690号《关于新建丰县至沛县铁路工程初步设计的批复》，初步设计概算80700.14万元，正线铺轨50.17公里，技术经济指标1608.66万元/正线公里；投资检算80217.2万元。正线铺轨49.86公里，技术经济指标1608.85万元/正线公里。投资检算较初步设计概算减少482.94万元，减少比例为0.6%。

六、经验体会

一是领导认识是前提条件。首先是各阶层领导层对检算乃至清概变更索赔工作的认知，在国企中领导的工作思路往往起决定性作用，如果认识不清、认识不对或根本认识不到，谈何检算、谈何节支、谈何增收。

二是制度建设是先行条件。建立健全工程经济领域的组织机构、知识更新、业务改进、工作标准、绩效考核等系统化工作机制，深化改革对工程经济领域认识、工作制度、办法、措施及具体细节的方式方法，以效益考核为中心，形成常态管理和长效机制。

三是协作是重要条件。一要以领导艺术与相关单位相处容洽，营造精诚合作、互利互惠的工作氛围；二要尊重他人工作，谦虚谨慎向他人请教学习改进完善工作；三要以及时、准确、高效的业务水平取得他人信任，让他人信服地、情愿地接受你的意愿并为之工作。

实施工程师工作思路范文第3篇

关键词：建筑工程；监理；意识；创新

Abstract: Based on the requirements of the development trend of construction engineering supervision, supervision of new understanding of connotation, strengthen mechanism supervision risk awareness and risk prevention, supervision and innovation ideas and practice methods.

Key words: building engineering; supervision; innovation; consciousness

中图分类号：TU71

我国从1988年推行工程建设监理制度以来了，改变了传统的自筹、自建、自管的封闭式的小生产管理方式，逐渐向现代化的开放型、社会化、专业化的管理模式转变，一方面促进了工程监管机制的发展，另一方面也对工程建设质量的提高起到巨大的推动作用。然而由于我国工程监理制度起步较晚，各类监理制度还很不完善，监理意识还较落后，监理方式还很不科学。随着“建筑法"和“质量管理条例"的颁布实施[1]，监理的作用和地位已得到明确，社会对监理工程师的工作也给予极大期望。但值得提出的是，人们对监理的认识也产生了一些偏差和误区，一方面是对监理工作的内涵认识不清；另一方面是对于工程监理的风险意识还比较淡陌；还有就是工程监理对工于工程质量的重要责任没有明确，使得工程监理本应发挥的作用未能发挥。提高监理工程师的工作意识、风险意识和质量保障意识是监理工程师发挥自身重要作用保障。监理工作必须加速理念创新、方式创新才能适应社会高速发展对工程监理的要求。

一、对监理内涵的创新认识

许多承包商对监理内涵认识不清，一方面是自身素质的问题，更多的是认识不足造成的，只把监理人员当作质监员，使监理人员疲于应付，指令无法贯彻落实，出了问题，业主还是要追究监理单位的责任，这也增加了监理单位的责任风险。工程施工主要是由承包商完成的，监理对象主要是承包商，如果承包商不配合，监理工作寸步难行。监理工作的重要内容就是要处理好和承包商的关系，一方面即要以专业的工程监理知识督促承包商保质保量完成工程建设。另一方面也要通过和承包商的良好沟通让工程建设的工艺、流程、施工技术更加先进，打造更高标准的建筑工程。

监理人员首先要严以律己，做到自身廉洁，要充分明确自身的监理职责是建筑工程质量的重要保障，不能拿建筑工程的质量开玩笑，这就要求监理人员把工程质量的监管做为本质和核心工作，不被外界任何因素动摇，做到心中有责，敢于负责。

其二监理人应坚持公正、公平的原则。在监理工作中，监理方与业主、承包商三者的关系是平等的，监理方应同时维护业主和承包商的利益。独立、公正、公平和客观地处理工程中出现的各项事务。只要监理工作公正、公平，切实维护承包商的合法利益，监理工作会得到承包商的配合的。

其三处理好自己与承包商之间的专业技术关系。在工程建设中，承包商离不开专业技术，监理工程师开展监理工作不仅离不开专业技术，而且还要有法律、经济和管理的知识[2]。监理运用自己的专业知识对工程进行超前监理，避免承包商返工，这样保证了工程的顺利进行，提高了承包商的经济效益；对工程中出现的问题，不仅要做到及时发现，还要能提出可行的处理方案，从而把损失降低到最小；这就需要监理工程师自身的技术素养要足够高，一方面是知识要全面，对于工程建筑的知识、与建筑有关的法律、经济和管理的知识和技能要全面了解和把握；另一方面一定要有扎实的建筑工程技术和技能，能够满足工程施工监理的要求。这些都为监理人员的工作提出了更高的要求。

二、对监理风险的创新认识

由于工程项目投资巨大，与社会公众的切身利益密切相关，一旦发生危害，将会带来巨大的财产损失和人员伤亡。所以监理工程师工作的对象和内容客观决定了监理工程师需要担负非常重大的责任。从监理工作的特征可以看出，监理工程师一定要加强在行为责任、工作技能、技术资源、管理、社会环境五方面的风险意识以及风险防范对策。

行为责任风险主要来自三个方面，一是越权风险，即监理工程师超出业主的委托的工作范围，从事了自身职责外的工作，并造成了工作上的损失；二是失职风险，监理工程师在工作中发生失职行为造成损失；三是失误风险，监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行职责并造成了损失。基于这三方面的风险意识监理方必须切实通过加强监理人员自身权责意识的培训，通过全面有效的培训全面提高监理人员的责任意识，做到不越权、不失职、不失识。

工作技能风险发生大多还是由于监理工程师技术水平或工程经验不足造成的，这种不足一方面是专业能力不足造成的，还有一方面则是监理人员未能及时跟上现代工程建筑知识不断更新，技术不断进步的脚步。现代工程技术日新月异，新材料、新工艺层出不穷，监理工程师要能及时全面地掌握相关知识和技能，虽然从客观上无法完全避免这一类风险发生，但监理人员主观上必须能动的积极的去更新自身的知识，加强自身的技术能力的提高。

技术资源风险主要来源于一些工程客观条件的制约。从大量工程经验来年，利用现有的技术手段和方法，并不可能保证所有问题都能及时发现，由于人力、物力和技术资源的限制，监理人员有时也无法对施工过程的所有部位、所有环节做到及时、全面、细致的检查，这就一定程度上造成了监理风险，鉴于此，监理人员要具备足够的责任心，具有工程质量重于一切的意识，不惧繁琐，细致入微的开展。

管理风险主要是管理缺失及管理不规范造成的。加强科学管理，就要明确管理目标，设置有效管理机构，加强职责分工，明确职位责任，建立有效的约束机制以及激励机制[3]。科学管理是是监理组织管理的基本保证，建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的前提条件。

社会环境风险主要是来自于业主方、承包方。由于许多客观和主观原因，目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，所以，监理工程师如何处理好与业主、承包商之间的关系，是监理工作成败的关键。

三、开展监理理念和实践创新

坚持脚踏实地，坚持科学发展观，以建筑工程项目安全、质量、文明生产过程控制监理为重点，以构建“安全、文明、创新、和谐”监理文化为目标，以标准化建设管理、提高监理人员素质、创新监理工作思路为抓手，一步一个脚印，走出一条 “执行标准、履行责任，提高素质、创新思路”的监理之路。

1、施行“0”小时报检制

紧跟工程进展，严格落实工期进度控制要求，实行报检不过夜的报检制，即项目工程报检在施工单位自检合格的基础上，监理人员在掌握工序质量的前提下，在较短的时间内到达工地实行“0”小时报检到场制，突破了24小时对检验批及工序报检时间规定的投标承诺。从而促进工程的进展。

2、制定监理质量控制要点规范

明确项目质量监理过程控制关键和重点，制定具有高标准、科学严谨的《监理质量控制要点规范》手册，手册要包含监理公司业务范围内的隧道、桥涵、路基、原材料、工程试验、冬季施工安全质量及工程数码实时成像等监控内容的监理控制要点。《手册》便于监理人员随身携带和对照要点实施质量监理，达到质量监控不漏项的效果。实施和运用将对所监理项目的安全、质量控制起到了很好的作用。

3、实施重点工序升级报检制度

为保证重点工序施工质量(隧道仰拱、二衬，桥梁墩台、基础、悬灌梁等隐蔽工程)，在施工单位工序质量自检合格后，经过现场专监验收--监理组长确认--监理站总监（副总监）抽查的层层把关程序进行报检，及时发现和清除施工中存在的安全质量隐患，有效地保证重点工序施工质量，确保工程安全质量有序可控。

4、建立监理人员考核激励基金制度

加强监理人员岗位责任及履职行为工作考核，提升监理工作水平，除实行监理组月评比、监理人员月考核奖罚外，还要建立监理人员年度激励考核基金制度，在年底进行目标责任制综合考核，通过考核激励基金制度的建立，起到项目管理考核的导向作用、激励作用和约束作用，促进了监理工作考核规范化。

参考文献：

[1] 董宇.国内建筑工程监理意识加强的创新途径研究[J].大观周刊,2012,(10):71-71.

[2] 刘伟汕.论建筑工程施工技术的创新及其应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(34).

实施工程师工作思路范文第4篇

关键词：水利工程；监理；工作思路

中图分类号： TV 文献标识码： A

水利工程施工阶段的监理工作概括起来就是“三控两管一协调”，投资、质量、进度三控制，文件、会议两管理，项目各方关系协调，做好施工阶段的水利监理工作对保质量、保工期意义重大。

1监理工作的“三控制”

1.1质量控制

1.1.1施工准备阶段的质量控制

工程项目开工前，项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确定其能保证工程施工质量时予以签认。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。

专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

1.1.2施工过程阶段的质量控制

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法。主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三环节，一切以书而数据为根据，做好提前预控，要主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。

在施工管理过程中，项目监理机构应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术情况；对重要的原材料、半成品配件，要按规定组织检验试验；对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，要组织旁站监理和检查验收；要审核材料的现场实验和复验报告，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验评御报告，经审查确认并签认后方可用于施工。

在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由项目监理机构签认。项目监理机构处理工程变更，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由项目监理机构组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计文件。

1.1.3竣工验收阶段的质量控制

项目监理机构校现行国家标准对完成的分项、分部工程及单位工程进行检查验收；专业监理工程师应对承包单位报送的分项检验批、工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项电器、设备调试等项，必须在检测、试验或运转后再进行检查评定验收。

1.2投资控制

投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，根据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。监理员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证;专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;总监在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。

1.3进度控制

在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采取行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。

2监理工作中的“两管理”

2.1文件管理

做好文件管理工作，应在工程建设一开始就要建立一套严格的文件管理制度，对文件的拟写、审核、打印、校对、收发、传递、编号、登记、归档、保管和查阅等作出具体明确的规定。在项目实施过程中，要检查、督促制度的执行情况，如检查发文是否及时，答复文件是否正确适时等。对拖延的文件应及时处理，对失职的部门要督促他们采取行动、及时纠正。

2.2会议管理

开工前会议非常重要。在会上，业主、各承包商、设计者、监理工程师以及政府部门的有关人员见而时会对有疑问的合同事项进行澄清，讨论开工计划，研究设计者的图纸供应，编制会前管理中必须遵循的各种工作程序。进度会议是工程施工过程中定期召开的，一般每周或每旬举行一次。监理工程师应为每次进度会议准备议程负责会议记录，起草并修改会议纪要。专门会议是在工程进展过程中，为解决在进度会议上无法解决的一些专门性质的特殊问题而召开的。

3监理工作中的“一协调”

水利工程监理中的“一协调”即项目协调。在工程实施过程中，不可避免地会因立场利益的不同而产生各种各样的矛盾和摩擦，这就要求监理工程师通过协商、沟通、调度，联合所有的力量，使各项活动衔接有序地正常展开，以按期完成工程建设。

3.1参与项目建设各方的内部协调

在实施过程中，要根据具体情况，对于工作中产生的矛盾、冲突和工作脱节等现象，在沟通信息、统一认识的基础上，通过不断地相互协商、上级调解，进一步明确配合关系，使本单位上下步调一致，形成实现目标的强大力量。

3.2项目系统内部需求关系的协调

工程项目实施过程是资源消耗的过程。在项目建设中，资金、材料、设备、动力和人力等资源供应，往往不能完全满足工程进展的需要，因此要抓好计划和协调两个环节，做好供求平衡。

3.3项目建设各方的协调

业主、设计单位、承包单位及承包单位之间在合同的签订和履行过程中，由于各方的理解、认识和做法不同以及变更和外部环境的影响，会不可避免地产生误解、纠纷、干扰及冲突，监理工程师应站在公正的立场，本着实事求是的原则，协调处理好各种矛盾。

4结语

目前，建设工程监理行业而临着监理能力、监理技术、资本市场、工程法律、监理人材等方而的激烈挑战。为此，必须加强行业内部的学习，强化法律意识，努力按国际惯例办事，在守法、诚信、公正、科学的原则下，做好各方而的监理工作。

参考文献

[1] 张豫，胡先国，邹泽忠等. 建设工程监理概论[M].北京：北京理工大学出版社，2011.

[2] 孙加保. 工程建设监理实务[M]. 北京：化学上业出版社，2005.

实施工程师工作思路范文第5篇

关键词:施工监理;质量控制;程序和方法

工程监理是一项高智能服务，其管理行为的实施没有量化的指标来衡量，监理理念和监理模式的确立对监理控制效果具有重要意义，牢固树立服务、公正、规范和科学理念是做好监理工作的关键。

监理工程师在施工阶段必须坚持全面管理的观点、预防为主的观点、用数据说话的观点和不断完善提高的观点做好质量控制工作，其工作思路是要严格事前审批、事中监督和事后验收，要求施工单位认真扎实地贯彻PDCA（计划、实施、检查、处理）思想，不断改进和完善质量的技术环节和管理活动，确保实现质量目标。

在施工过程中，监理工程师要以动态控制为主，加强事前预防、预控，抓住事中检查把关和事后验收环节，利用科学手段,采取有效措施,对安全、质量、进度和造价进行控制。主动发现问题并及时处理，重点部位、关键工序更要强化动态控制，坚持全程旁站，严肃检查和鉴证程序，确保重点部位和关键工序的工程质量。

1、做好工程质量的事前预控

监理工程师的事先控制必须坚持施工方案的报审制度，进场材料与设备的报验制度，开工条件审批制度和质量控制一票否决制度。

1.1认真审查施工组织设计、详细制定质量控制细则

监理工程师必须督促施工单位及时报审施工组织设计，内容包括施工方案、施工进度计划、施工人员、材料、设备和资金计划以及施工技术措施。一是详细审查施工方案在技术上是否可行，对质量有无保证，各工序之间是否平衡，会不会窝工，选用的施工机械能否满足质量和进度要求，质量控制点的设置是否正确，计量方法是否符合合同规定，安全措施是否切实可靠，还要审核施工人员的配置、材料和设备采购计划是否合理，从根本消除质量事故隐患；二是根据具体工程特点、合同中签订的质量等级、项目法人的要求确定监理控制目标、检测和评定方法，并结合施工单位的资质、实力等确定控制重点，认真编制监理规划，详细制定质量控制细则，为确保监理目标的实现奠定基础。

1.2建立健全的质量控制体系和质量保证体系

首先，作为独立一方受项目法人委托的监理机构，应根据施工项目的规模大小、结构特点、专业性质和技术特征，施工的发包方式以及承包合同规定的质量要求，本着结合实际，贯彻责任制，体现高效能的原则，建立一个严密、完整的质量控制体系，制定相应的控制目标，确定有效的控制方法，同时制定监理工作制度、工作程序，确保职责、权利的落实，做到施工质量监理规范化、科学化。

其次，审查并督促施工单位完善质量保证体系。要审查承包人组织保证子体系的组织机构、职责范围和工作程序，结合工程实际特点，详细检查管理系统各层次中是否具备专职质量机构和有资格的人员，操作层是否设置了质量检验与控制人员、其职能活动是否正常开展；审查工作保证子体系的质量检验（把关）和工序管理（预防）是否落实到位，是否具备相应的技术规范、评定标准和检验规程，是否有奖罚考核制度，不足之处督促其完善。确保施工单位内部各部门、各环节的管理活动严密、协调有效；在工序质量管理方面执行“三检制”；在人员的能力、材料的质量、机械的性能和安全，以及施工工艺方法等方面满足工程质量目标的要求。

1.3做好对人员技术能力资质的检查

人始终是工程质量的“第一要素”，人的文化水平、心理素质、质量意识对工程质量至关重要，选拔持证合格人员上岗，建立明确的质量责任制是做好工程的首要任务。因此，对质量管理人员、特殊工种的操作人员要建立质量制度，明确质量责任，树立质量意识，强化质量责任心，严格质量操作规范。监理工程师要依照合同的规定和授权范围，检查相关人员的资质，并调动他们的积极性，增加他们的责任感和质量观；促使承包人对其在工地的人员进行有效的质量管理，使他们能做到适才适用、扬长避短，尽职尽责。

1.4加强对原材料、成品、半成品的质量检查和控制

工程使用的一切材料和设备，均应满足合同条款及图纸规定的质量等级，加强对订货、采购和进场后的检查验收是控制的重要环节，坚持材料和设备的报验制度是控制的主要措施。监理工程师除对施工程序和方法等环节加强管理外，还要明确原材料的质量要求和技术标准，要检查承包人是否按质量标准做好了订货和采购，是否按施工进度计划安排材料进场。对钢筋、水泥、砂石等材料的多源头、多渠道和多进场次的情况要严格检查和审批，对每批钢筋、每批水泥必须“双控”，不但要有质保书、合格证，而且还要有复试报告，未经检验决不允许使用，质量达不到要求的材料要及时请退出场。

对于使用普遍、数量较大的砂浆、砼工程中的原材料，要求承包人必须确保水泥、砂、石、水、外加剂等材料均能满足质量要求，配合比的设计必须由具备资质的机构和人员完成，并报监理审查批准后实施，要求承包人不得擅自改变，同时监理工程师要经常检查各种计量表具，确保齐全、准确。

对于钢筋焊接和其它半成品材料的质量检查也要作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合的方法，先从外观上进行检查，然后随机抽取试件进行检验，要检查规格、数量是否正确，加工尺寸、焊接效果是否在允许误差内，合格后方可使用。

2、严格动态控制，事中认真检查

实施工程师工作思路范文第6篇

【关键字】项目经理、工程项目管理、质量管理、成本控制、安全文明施工管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

一、正确认识项目经理在项目管理中的重要作用

项目经理是项目管理的核心，既要承担起对公司应负的责任，又要承担起对项目应负的责任，还要承担起对项目员工应负的责任，可以说项目经理所处的位置是十分关键。项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响，其工作能力、个人素质、管理理念、知识水平在很大程度上决定着项目的发展和成败。每一个项目在实施过程中都具有自己的“特色”和“亮点”，而这些“特色”和“亮点”往往折射出项目经理的领导特色和工作思路。同时，项目经理的领导特色和工作思路还会带动项目的整体作风和工作氛围，不同项目的员工有不同的精神风貌，这些与项目经理所主导的管理理念和个性特征是密切相关的。

一个优秀的项目经理必须具备良好的个人素质（包括政治素质和道德素质）、优化完整的知识结构、丰富的工程经验、较强的协调组织能力和敏锐的判断力。其表现在以下几方面：

（一）政治素质

有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

（二）个性因素

应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。

（三）管理能力

将项目放在整个公司的全局角度来看，把项目看作是一个整体和系统，对项目总体环境和状况有着清楚的认识。同时具备科学计划、周密组织的能力，能够及时对项目过程目标和重大实施性策略做出果断调整，妥善处理好项目内部之间各类关系和矛盾。

（四）领导能力

能够知人善任，用好下属。实现有效授权，处理好集权与分权的关系。能够合理划分领导团队的责权利，做到分工明确，协作紧密。能够最大限度的发挥项目班子的核心领导作用，形成一个有力的领导团队并以之带动全体员工的积极性，使员工真正"享受"工作。

（五）技术能力

应该具备工程项目所需要的技术经验和知识，能够在具体情况下运用管理工具和技巧来分析处理问题。对于我们的项目经理除必须精通工程技术外还要掌握机械物资管理知识，更要掌握一些项目管理的工具及管理技术。

二、项目管理中外部协调管理

在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。项目经理有众多的职责，其中要记住重要的一点，那就是：项目经理的项目管理工作更多的是行为艺术，而不是数据的分析、照本宣科地循规蹈矩。要做好项目经理工作，须与参建各方共同建立良好的沟通环境、沟通渠道、沟通方式。

（一）与业主的沟通管理

与业主的请示、报告一般应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由文控工程师准时报送业主。及时收集业主的反馈意见，对于业主的投诉和不满应及时向主管领导和公司汇报，并做出相应处理。与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

（二）与监理单位的沟通管理

与监理单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则对现场质量、进度存在的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位和安排。督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包建造师的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。项目部应注意收集监理单位的反馈意见。与各方的收、发文件均应单独立档保存。

（三）与设计单位的沟通管理

由项目总工程师或技术负责人牵头负责与设计单位的沟通、协调。对设计图纸等文件的管理信息应由文控工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通及对设计变更、洽商的确认。项目经理应重视与设计负责人的沟通、协调。凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

（四）与政府监督部门的沟通管理

与政府相关监督部门沟通与协调，使工程项目的实施符合国家的法律法规，在质量、安全方面杜绝事故的发生，使项目实施和运行顺利进行。

三、加强工程项目管理

（一）做好项目可行性分析

做好项目的可行性分析，研究工程项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的项目管理与控制同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

（二）采用现代化管理手段

采用计算机辅助的手段进行项目管理现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。利用项目管理软件辅助工程项目管理是工程项目管理的必由之路，好的项目管理软件不仅仅带来一些先进的项目管理手段与方法，还蕴藏着丰富的项目管理思维。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。

（三）建立健全项目质量管理体系

建立健全工程项目质量保证体系。工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上工程项目施工周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，建筑施工管理必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖项目施工质量的全过程管理，才能保证工程建设项目的质量水平。

（四）强化进度计划管理与控制

项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。在工程项目发生的总成本过程中，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的，是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总进度目标和总项目收益目标。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。因此，加强工程项目进度管理工作，以适应内抓管理，使项目进度计划管理手段同其他资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果，确保工程项目顺利完成。

（五）加强工程建设项目成本控制

建立以项目经理为中心的成本控制体系，项目成本控制体系，是项目经济管理的决策机构，项目经济管理的好与坏，主要决定于成本机构的人员素质和管理水平，项目经理相当一大部分工作是成本管理，在其领导下进行成本计划、成本控制、成本核算的工作，分析项目的走势，对项目实施过程中的生产及经济工作做出决策。

加强索赔管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。工程索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，在索赔工作中要充分理解施工图纸，技术规范及业主、监理、签订的合同协议和各项往来性文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作。严格按程序办事。工程索赔是项目管理的重要内容，是建筑企业赢取利润的重要手段。只有把索赔工作处理好，才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化

（六）工程建设项目安全文明施工管理

项目经理是安全生产第一责任人，日常施工安全管理中，安全生产只有起点，没有终点，是项目安全管理的主题。项目经理应牢固树立“以人为本，安全第一”的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。

提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”。加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。

实施工程师工作思路范文第7篇

1.1保证工程监理质量，加强建设监理队伍

目前很多不规范的行为和现象出现监理行业，一定程度上与施工人员和监理工程师的个人行为有关系，所以要加强培训教育施工人员和监理工程师。其中职业道德的教育放在首位，坚持“先执征后从业，先培训后上岗”的原则。另外，加强在施工质量管理方面对施工人员的教育培训，打造成质量管理被全员重视的理念。

1.2对职业健康、环境、质量的安全管理体系一定要严格贯彻

在以人为本的基础上进行通信工程监理管理，严格遵循ISO9000管理要求。内审员的作用要充分发挥，体系运行得到保证的参谋和监督员是内审员，内审员还是质量体系贯彻实施的带头人；内部的管理评审和质量审核要加强，质量体系建立之后，自我完善的机制也必须建立，对发现的问题有针对性的进行纠正和预防措施，不断深化和完善质量体系；其他各项管理工作在严格的ISO9000管理带动下进行，质量体系要坚持文件化。

1.3做好具体的监理工作

具体的监理工作要做好，必须对通信工程的特点有很好的掌握。专业性越来越强的通信工程，并且发展日新月异的通信技术，另外地域范围广、工程线长点多、涉及全程全网，要求极强的安全性。所以要对监理工作有针对性的做好，专业化服务要真正发挥好，实现最大化投资效益。所以，监理工作必须达到的要求是组织协议、信息管理、合同管理、安全控制、投资控制、进度控制、质量控制。在监理任务被监理工程师承接以后，按照项目的工作量、专业、规模、投资等特点做好监理工作。具体内容如下：

1）组织召开工程交底会，这个会议必须有设备采购、施工单位、设备提供商、建设单位等共同参加，对各单位的责任要分清、明确。具体的施工步骤和实施方案由施工单位提出。并且由监理公司和建设单位来进行审核。建立会议纪要并在工程文档中进行存放。

2）与设备使用单位或建设单位提前取得联系，对开工条件是否具备进行了解，防止盲目调动施工队伍。

3）进行建立机构组建，对其中的监理规划做具体的制定，并且由有关部门对监理计划进行审阅，这样可以得到相关部的认可和支持。

4）进入工程实施阶段的时候，对施工单位及建设单位监理工程师要积极进行联系。针对监理工作思路和工作方案与这些单位进行沟通、交流。为了在施工中使相关部门积极配合，建议业主召开部门沟通会。

5）对工程项目的设计会审要积极参与。在会审中对设备供应商、施工单位、设计单位、建设单位等与工程相关的工作人员逐步熟悉，在接下来的工作中便于联系。另外，对建设单位的工程设计方案和建设意图做初步的了解，做到心中有数对监理的工程的工作质量、规模、投资等这个情况。

6）在现场施工中监理工程师应做到的工作如下：

a.开箱验货，邀请设备提供商、设备采购部门、业主的代表等进行现场验货，从内部清点到外部检查在器材中逐箱进行，如实记录其中发现的问题，并且各方要签字。

b.施工前按照监理细则和设计文件进行环境检查，检查对正常进行工作产生影响的因素是否存在，防火墙措施是否有等。问题一经发现，要及时解决，防止工期受到影响。

c.另外还要做到以下几项工作：对施工单位提交的施工组织设计进行审查；安装软件并调测数据；对于施工中出现的问题要向建设单位负责人经常反映等等。

2结语

综上所述，通信工程是提高特定业务的效率过程中应用信息技术建设通信系统，而其中的监理工作显得尤为重要，监理工作必须达到信息管理、安全控制、投资控制、质量控制等方面的要求。

实施工程师工作思路范文第8篇

关键词：通信工程；工程监理；对策

中图分类号： S972.7 文献标识码： A

把通信工程项目作为对象进行的专门监理活动被称为通信工程监理，和其他行业的监理活动完全不同。通常对承建方和甲方需要监理工程师直接去面对，系统的工作关系在双方之间形成。在法律上虽然上游供应商和监理方的关系是间接的，在一些情况下需要直接面对，建立一部分工作关系。为了促进国家信息产业更加有序、健康地发展，签约双方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我国的信息资源，规范化、有组织的进行通信工程建设的监理活动就显得更加重要。所以，必须有效排除监理工作中存在的问题，做到规范化管理，使监理工作达到信息管理、安全控制、投资控制、质量控制等方面的要求。下面本文就针对通信工程监理中存在的问题进行分析，并提出了其相应的解决对策。

1 .通信工程监理过程中存在的问题

1.1 监理队伍素质普遍偏低

一定的管理知识和专业施工技术是监理工程师应该具备的，对质量验收、施工工艺、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我国监理队伍素质普遍偏低，在实践经验、专业技能、文化水平方面都有表现，执业资格不具备是常见的现象，甚至有的是临时工。在监理活动中“人”是主要的角色，素质偏低的监理队伍很难保证监理活动的规范化。

1.2 对监理工程师过分依赖

目前包括其他建筑工程在内的很多通信工程，第三方监理机构被聘请来进行整个施工过程的成本、进度和质量方面的监理，投资方和建设单位认为不会有问题出现，但是如果出问题的话，首当其冲就是监理，使监理工程师感觉过大的压力。对施工过程中的问题很多监理工程师也是视而不见，怕给自己找麻烦，造成实际监理效果大大缩水。

1.3 监理缺乏公正性

在建设大部分通信工程项目的时候，建设单位在很大程度上对监理工程师的工作范围进行了限制，导致监理的实效性很难发挥。在过去很长一段时间，在建设单位的允许下很多问题才能得到解决，主要考虑到是对建设的投资是建设单位负责的，所以在遇到问题的时候，监理工程师对建设单位过分依赖，很难独立做出合理决策。监理工程师在质量监管控制实施的过程中，通常建设单位会横加阻扰和干预。监理的公正性原则受到了严重的破坏。

2. 通信工程监理中存在问题的解决对策

2.1 保证工程监理质量，加强建设监理队伍

目前很多不规范的行为和现象出现监理行业，一定程度上与施工人员和监理工程师的个人行为有关系，所以要加强培训教育施工人员和监理工程师。其中职业道德的教育放在首位，坚持“先执证后从业，先培训后上岗”的原则。另外，加强在施工质量管理方面对施工人员的教育培训，打造成质量管理被全员重视的理念。

2.2 对职业健康、环境、质量的安全管理体系一定要严格贯彻

在以人为本的基础上进行通信工程监理管理，严格遵循ISO9000管理要求。内审员的作用要充分发挥，体系运行得到保证的参谋和监督员是内审员，内审员还是质量体系贯彻实施的带头人；内部的管理评审和质量审核要加强，质量体系建立之后，自我完善的机制也必须建立，对发现的问题有针对性的进行纠正和预防措施，不断深化和完善质量体系；其他各项管理工作在严格的ISO9000 管理带动下进行，质量体系要坚持文件化。

2.3 做好具体的监理工作

具体的监理工作要做好，必须对通信工程的特点有很好的掌握。专业性越来越强的通信工程，并且发展日新月异的通信技术，另外地域范围广、工程线长点多、涉及全程全网，要求极强的安全性。所以要对监理工作有针对性的做好，专业化服务要真正发挥好，实现最大化投资效益。所以，监理工作必须达到的要求是组织协议、信息管理、合同管理、安全控制、投资控制、进度控制、质量控制。在监理任务被监理工程师承接以后，按照项目的工作量、专业、规模、投资等特点做好监理工作。具体内容如下：

1） 组织召开工程交底会，这个会议必须有设备采购、施工单位、设备提供商、建设单位等共同参加，对各单位的责任要分清、明确。具体的施工步骤和实施方案由施工单位提出。并且由监理公司和建设单位来进行审核。建立会议纪要并在工程文档中进行存放。

2） 与设备使用单位或建设单位提前取得联系，对开工条件是否具备进行了解，防止盲目调动施工队伍。

3） 进行建立机构组建，对其中的监理规划做具体的制定，并且由有关部门对监理计划进行审阅，这样可以得到相关部的认可和支持。

4） 进入工程实施阶段的时候，对施工单位及建设单位监理工程师要积极进行联系。针对监理工作思路和工作方案与这些单位进行沟通、交流。为了在施工中使相关部门积极配合，建议业主召开部门沟通会。

5） 对工程项目的设计会审要积极参与。在会审中对设备供应商、施工单位、设计单位、建设单位等与工程相关的工作人员逐步熟悉，在接下来的工作中便于联系。另外，对建设单位的工程设计方案和建设意图做初步的了解，做到心中有数对监理的工程的工作质量、规模、投资等这个情况。

6） 在现场施工中监理工程师应做到的工作如下：a.开箱验货，邀请设备提供商、设备采购部门、业主的代表等进行现场验货，从内部清点到外部检查在器材中逐箱进行，如实记录其中发现的问题，并且各方要签字。b.施工前按照监理细则和设计文件进行环境检查，检查对正常进行工作产生影响的因素是否存在，防火墙措施是否有等。问题一经发现，要及时解决，防止工期受到影响。c.另外还要做到以下几项工作：对施工单位提交的施工组织设计进行审查；安装软件并调测数据；对于施工中出现的问题要向建设单位负责人经常反映等等。

3. 结语

综上所述，通信工程是提高特定业务的效率过程中应用信息技术建设通信系统，而其中的监理工作显得尤为重要，监理工作必须达到信息管理、安全控制、投资控制、质量控制等方面的要求。

参考文献

[1] 陈爵.探讨如何做好通信工程监理一体化工作[J].大科技・科技天地,2010.

[2] 刘磊.通信工程监理组织结构模式及其有效性研究[J].科技资讯,2012.

[3] 李俊霖.通信工程监理行业的发展[J].城市建设理论研究(电子版),2011.

[4] 李志平.浅谈通信工程监理及改进措施[J].城市建设理论研究(电子版),

2011.

[5] 陈青松.浅谈通信工程监理和工程项目管理的关系[J].城市建设理论研究

实施工程师工作思路范文第9篇

****建设监理咨询公司参加了第二批深入学习实践科学发展观活动，自20xx年3月开始到20xx年6月底完成，历经4个月的时间。学习实践活动严格按照中煤建设集团党委的统一部署和第二督导组的要求，较好地完成了各项任务。现将我们公司深入学习实践活动的具体情况报告如下：

一、学习实践活动的基本情况和主要做法

我公司深入学习实践科学发展观活动分为学习调研、分析检查和整改落实三个阶段进行。经请示上级同意，组织关系在公司的党员参加了统一的学习实践活动。从活动启动到目前，4个月来，公司把握上级要求、紧扣发展实际，紧张有序、扎实有效地开展了学习实践活动三个阶段6个环节的各项工作。

第一阶段为学习调研阶段，从20xx年3月18日到20xx年4月20日。首先是精心谋划，强化学习，加强对学习实践活动的组织领导。公司领导班子成员把学习实践活动作为一项重要政治任务，作为推动公司平稳较快发展的重大举措，认真做好学习实践活动各项工作。成立了学习实践活动领导小组，全面负责学习实践科学发展观活动的组织领导，下设办公室，负责日常工作，认真组织开展学习实践活动。制定了具体实施方案，落实了主要负责同志第一责任人职责。活动开展过程中，抓住中层以上党员领导干部这个重点，加强对工作的领导。对党员及领导干部发放了《十七大报告辅导读本》、《邓小平 论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等书籍40多册。3月18日，公司召开班子会议，集中传达中煤建设集团公司深入学习实践科学发展观活动动员大会精神，专门研究制定学习实践活动各项准备工作，确立了学习实践活动实施方案。3月27日，公司党支部召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，总经理张欣邦对学习实践活动作了全面部署。其次是大力宣传，广泛动员，利用网站、简报等宣传阵地，大张旗鼓地宣传开展深入学习实践科学发展观活动的目的意义，反映学习实践活动取得的成效，并及时向上级报送工作动态和信息，自学习实践活动开展以来共编辑《学习实践活动简报》八期，为活动的开展营造了良好的舆论氛围。在学习方式上，采取了个人自学与集体研讨相结合等形式。我们还组织党员进行了学习实践科学发展观知识考试，党员们认真书写每一道题，通过考试检验了学习成果。再次是突出特色，开展调研，解决重点难点问题。公司领导班子成员多次召开专题会议，拟定确立了“以科学发展观为指导，坚持监理创新，推动公司又好又快发展”、“扎实推进监理工程，着力提高人才培养质量”、“以科学发展观为指导，建设监理保障体系”三个调研课题，重点围绕加强监理项目管理、拓宽市场渠道、创新体制机制等方面进行讨论。调研小组组长、公司总经理张钦邦带领副总经理赵静良、刘发国等有关人员，分别深入到王家岭、大同塔山、塔然高勒、煤机厂等监理项目部进行调研工作，对项目部学习实践科学发展观活动推进情况、安全生产监理情况及影响**公司科学发展的重要问题和职工最关心的热点问题进行调研了解。为真正掌握广大党员干部、职工群众对深入学习实践科学发展观活动的真实想法，了解党员群众的意见和建议，我们向党员、群众共发放调查问卷50 份，回收30 份（其中党员调查表15份，群众调查表15份），党员干部群众收到调查问卷表后实事求是地认真填写意见和建议，积极献计献策，提合理化建议280条，为科学发展提供了决策依据。

第二阶段为分析检查阶段，从20xx年4月21日到20xx年5月31日。开展谈心活动，广泛征求意见，认真开好扩大的专题民主生活会，形成分析检查报告、组织群众评议。在本阶段的工作中，我们紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，认真查找工作中存在的问题。一是强化学习，认真对照检查，进一步学习科学发展观的相关文件和讲话精神，党员领导干部结合各自分管的工作进行认真对照检查，查找突出问题；二是通过座谈会以及交心谈心等形式，广泛征集意见和建议；三是认真开好领导班子专题民主生活会。做好会前准备，领导班子成员在班子成员之间、找党员以及群众代表等人士谈心，还积极征求项目部、施工单位等的意见，按照要求撰写了领导班子分析检查报告。5月26日，召开了公司领导班子扩大的专题民主生活会，会上领导班子成员深入查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，并从提高思想认识、明确工作思路、改进工作作风等方面深刻分析存在问题的主客观原因，重点是主观方面的原因。四是组织做好群众评议分析检查报告工作。5月27日，召开群众评议会议。群众评议主要围绕对科学发展认识深不深、查找问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施行不行等方面进行评议。公司参会人员15人，提出建议26条，从评议结果看，干部、群众对公司分析检查报告是肯定的。

第三阶段为整改落实阶段，从20xx年6月2日到20xx年6月 30日。主要工作是制定整改方案、解决突出问题、认真总结测评。在本阶段的工作中，我们本着集中力量解决突出问题的原则，开展整改落实工作。一是回访分析检查阶段对我公司工作提出意见和建议的相关同志，对具体意见和建议的办理情况给予答复，加强交流与沟通；二是明确整改落实措施，结合本职岗位，落实工作责任；三是尽力而为，量力而行，千方百计解决影响和制约科学发展的实际问题，多为职工群众解决具体问题。第二季度是监理工程施工的高峰期，各项任务繁重，如何在此期间做到工学结合便成了公司谋划的重点。公司根据人员和项目部地域分布情况，有针对性地提出不同要求，并把学习贯穿于整个活动之中，确保学习时间和工作时间不交叉，规定动作不走样。同时，用科学发展观的理念来推动当前的工作。通过开展活动，广大党员干部受到了教育，对科学发展观的认识有了进一步提高，增强了学习的自觉性和主动性，提升了广大干群的工作热情。6月22日，公司按照《学习实践活动领导班子整改落实阶段方案》要求，召开整改落实情况群众满意度测评会议。测评主要围绕对领导班子整改落实情况分为满意、比较满意、不太满意、不满意四个方面进行，下发群众满意度测评表23份，共收回23份，满意度为：满意的占95.65%，比较满意的占4.35%。党员、群众实事求是，积极献计献策，提合理化建议，为科学发展提供决策依据。希望公司领导班子在今后的工作中，继续以科学发展观为工作准则，带领全体员工扩大市场，抢占市场，争取在监理市场中站稳脚步，为公司今后发展壮大，与全体员工共同努力。

二、 学习实践活动的主要特点

回顾学习实践活动的开展过程，主要体现以下特点：**公司领导班子在工作实践、创新机制、加强自身建设、推动科学发展等方面进行了一系列有益的探索和实践，认真总结监理企业发展规律、适应行业发展趋势、体现企业发展特点，确立了科学发展新思路、新目标，即必须牢固树立**公司“143”工作思路，明确**公司“1511”发展目标。公司科学决策的程序日趋完善，各项制度进一步健全，思想理念进一步更新，市场业务不断拓展。主要表现在以下几方面：

（一）坚持解放思想、求真务实，科学发展的思路不断明晰

在掌握科学发展观基本内涵和精神实质，认真学习对照中煤集团“1458”工作思路和“22255”发展目标，结合公司实际，积极提出科学的应对策略，完善制定了公司“143”工作思路，即：“1”是树立一个理念，就是牢固树立以市场为导向，以人才谋发展，以客户为中心，以效益促小康的经营理念；“4”是抓好四块业务建设，就是坚持走以监理中心、造价中心、评价中心、设计中心四个业务板快为中心的发展方向；“3”是遵循高目标、高效率、高效益的三高标准，全面推进**监理公司改革发展迈上新台阶。根据这一工作思路，公司逐步调整京内、京外监理工作部署，立足**，兼顾京外，整合监理资源，发挥组织作用，实施科学管理。监理工作围绕中煤能源五大煤炭基地开发，形成了五大项目基地建设健康发展的态势。目前，有一批大型项目做支撑，如：王家岭、塔然高勒、东露天、葫芦素等矿井，预计每个项目监理费都能实现1000万元以上，今年五月底，投标华电集团1000万吨矿井监理项目，为公司长远发展奠定了基础，在未来5年内，是公司的骨干项目，是公司稳定长远发展的保障。从以上所列项目可以看出：**公司的发展战略已经与中煤能源的大开发、大发展紧密联系在一起了，而且具有前瞻性。

（二）科学决策的机制逐步形成，科学发展的路子越走越活

为适应形势发展的需要，**监理公司结合自身实际，制定了“1511”发展目标。即：打造国内一流工程项目总承包企业经营目标。抓好**、山西、内蒙（榆林、宁东）、黑龙江、新疆五个项目基地建设，经过5年的努力，通过五个项目基地建设，把营业收入稳定在1亿元以上，利润实现1000 万元，主要经济指标要在20xx年的基础上翻一番，再造一个新**。在学习实践科学发展观大讨论过程中，领导班子和广大党员干部、职工群众一致认为，要以科学发展观为指导，实行工程监理项目承包，公司应当实行工程监理项目承包，加快完善公司承包方案，以保证**监理公司今后五年“1511”发展目标的实现。今年以来，公司围绕发展，加快发展，实施扩大市场规模与优化市场结构并举战略，在巩固原有监理市场的同时，接手了**蓝普锋建筑设计中心的管理，给公司发展带来了全新的机遇。相继中标了山西平朔东露天矿井项目、陕西神华榆林郭家湾矿及洗煤厂项目、华电榆林小纪汗煤矿及洗煤厂项目、内蒙古华润电力锡林浩特办公楼及商业区项目、神华杭锦旗能源公司塔然高勒矿餐饮中心、文体中心及联合建筑工程等项目。

（三）管理制度进一步健全，管理工作进一步规范，管理水平进一步提高

公司领导班子就如何做到科学决策，从理论学习、方法手段等方面做了尝试。一是不断加强制度建设，努力形成长效机制。在工程管理、招投标管理、人事、财务等方面先后制定和实施了各项制度和办法。同时，对已有制度科学合理地进行废、改、立。二是加强项目管理。在加强自身管理的同时，规范监理、咨询、造价、安评等人员的行为，增强其守法、诚信的意识。三是大力实施人才兴企战略，抓住人才队伍建设不放松，今年以来，选派60人到**市朝阳区建设培训中心，参加了由中国建设监理协会举办的《注册监理工程师继续教育培训学习》。通过内部培养、外部引进，形成了一支知识结构和专业配置合理的高素质人才队伍。目前，公司各类专业技术和经济管理人员297人，其中、高级职称人员215人，有国家注册资格的监理工程师、造价工程师、一级建造师、安全工程师和安全评价人员87人，本科以上学历的占50%人。四是适应市场需要及时与国际接轨，继续贯彻以iso9000国际标准体系为主要内容的科学管理制度，在平朔矿区等监理项目部推行规范化管理，开展创建标准化监理项目部和“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，先后通过了iso9000:20xx国际质量管理体系认证、iso14001:20xx环境管理体系认证、gb/t28001-20xx职业健康安全管理体系认证，使公司的管理工作特别是质量管理与国际惯例接轨，通过规范化管理，公司管理水平正在迈上一个新的台阶。

（四）以科学发展观为指导，整合监理资源

**公司是拥有建设部房屋建筑工程甲级、矿山工程甲级、机电安装工程乙级、市政公用工程丙级、工程造价咨询甲级、设计乙级资质，国家安全生产监督管理局核发的建设项目安全预评价和竣工验收安全评价资质的专业监理公司，今后将按照“143”工作思路和“1511”发展目标要求，与集团内部具有甲、乙级企业资质的企业逐步达成资源共享的协定，实施科学整合，强强联合，加快监理制度创新，充分利用五年时间，向监理企业集团化迈进。目前，公司在内蒙古和山西地区，布局合理，有望实现大发展。山西地区有16个项目部，内蒙古地区有9个项目部，而且都有大型骨干项目做依托，在这两个省区的市场开拓战略已取得实效，况且，中煤能源集团在下一个五年当中，在这两个省区预计会有更大的发展。现在公司承接了大部分中煤能源集团的监理项目，除平朔矿区部分项目和江苏地区外，中煤能源的基本建设项目都由我公司实施监理，约占公司总任务量的50%，加上国电、华电、神华、鲁能的大型能源集团我们已经进入的状况，紧紧抓住一切机遇，尽快实现更大发展。

（五）以科学发展观为指导，进一步明确公司的发展应是全面协调可持续发展

通过学习实践科学发展观，大家进一步明确了公司的发展方向应是以人为本，全面协调可持续的发展，要在不断提高经济效益和保证监理工程质量的同时，实现精神文明创建、和谐企业建设、企业文化建设、党的基层组织建设、反腐倡廉建设等各方面工作都上新水平，在不断改善职工工作生活条件、提高职工收入的同时，实现公司职工的全面发展。

实施工程师工作思路范文第10篇

所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。现在以今年我公司承担的S314线东外环至中傲大道改造工程一合同段工程的实施情况情况谈谈精细化管理工作。

一、施工精细化管理的实施措施

1、组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，设专职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。

2、规范化管理的实施

（1）配置合理的机械。根据工程实际情况配置充足的施工机械，同时进行合理搭配，做到流水作业施工。避免因机械不足造成前后工作脱节，影响工程进展，同时更要避免因机械过多造成无序作业和不必要的窝工浪费。

（2）合理搭配管理人员，抓好进度控制。细化管理人员目标责任，实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划责任分解到每一个分项工程的现场管理人员，做到分工明确，落实到人，责任分明。

人是现场管理的主体，只有配备相对固定的管理人员，管理层具备清晰的工作思路，团队互助协作，做到以人为本。避免为盲目的抢夺工期进行加班加点，违背精细化管理的实质原则。

（3）抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。

（4）依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。

（5）抓好安全控制。项目经理是工程安全的第一负责人，分管安全副经理和现场安全员及各施工班组要切实做好现场安全管理工作。施工现场设置充足、明显的安全警示标志，在临时便道两侧每500m设置百米桩和减速警示标志牌，每隔10m设置一道警示柱，并在其上绑扎小彩旗。定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态，真正做到路安全、人和谐。

3、保证质量的管理措施

（1）加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。

（2）工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。

（3）旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。

三、施工工程中的精细化管理

1、临时便道精细化管理

为确保施工车辆的通行和沿线居民的出行便利，今年我们在开挖原路面路基时预留最北侧一个行车道，并加宽整修北侧路肩，在其上撒布旧路面铣刨料形成宽度不小于7m的临时便道。在南侧非机动车道8%、10%石灰土成型后，撒布一层10～15cm厚的铣刨料作为最终的临时便道。通过近期的强降雨后的观察，效果良好基本未造成通行困难。

2、路基边沟填筑精细化管理

今年的S314工程南侧边沟回填工作量大、工期紧。为确保工程按期保质完成，我部投入充足的路基施工机械。将机械合理划分为四个施工班组，再生机铣刨旧路面油层和二灰碎石基层，挖掘机分三队流水作业队伍，每组8～9台，一队负责开挖老路面结构层，二队负责回填结构层废料，三队负责利用外侧绿化带素土回填，最后搭配夯机和压路机、平地机负责压实整平。

各分队流水施工，同时配备了充足的协调、指挥、质检和后勤保障人员，路基回填各层严格按照路基填筑标准进行，层层压实检验，按照标准、规范有序开展，在半月的时间内保质完成了南侧路基边沟的回填任务，保证下一步工序的顺利开展。

3、料场石灰消解精细化管理

今年工程工期紧而且白灰需求量大，为满足环保要求同时能够更快的生产出合格的消解白灰，我部新购置了一台石灰消解机。利用石灰消解机可去除了人工消解石灰的工序，能够更好解决消石灰中的生石灰块避免石灰土底基层的鼓包问题，同时可省略了石灰过筛的工序，为下一步我部采用的摊铺机摊灰工艺提供了条件。

4、现场摊铺机散灰精细化管理

按照传统的石灰土施工工艺来说，白灰运输到现场后进行人工码灰带，经监理验收后再采用人工扣掀的工艺布灰。采用该工艺需要大量的人力而且工作进展缓慢，每天的平均工作量约5000～6000m2左右。目前我部采用石灰消解机消解石灰前提下再利用摊铺机进行摊铺石灰。采用该工艺可取消人工码灰、布灰的工作量，只要调整好摊铺机的松铺厚度即可快速进行石灰的摊铺工作，施工快而且布灰比人工扣灰更为均匀，施工现场也是比较条理次序，每天的工作量可达到10000余平方，可大大缩短工期。

5、现场冷再生机拌合精细化施工

传统的稳定土路拌设备拌合灰土，施工缓慢、拌合深度浅，在控制不严的情况下容易出现夹层现象。为避免上述问题我部目前采用路面冷再生机拌合石灰土，利用再生机拌合速度可达到12～15米/分钟，拌合过程中可直接添加适当的水分，一次拌合的颗粒及符合规范要求，省去了二次拌合的程序，大大提高了施工速度。

总体来说，实施施工精细化管理就是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。

参考文献

[1]鲁怀民，工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009.05。