ERP选型的三个问题

在企业进行选型的进程中需要注意哪些问题呢？哪些湿企业需要重点关注的呢？

跟着信息技术的深刻发展，愈来愈多的企业认识到了IT能够给企业带来的价值。在企业进行信息化建设的时候，需要与IT供应商进行合作。这类合作，毫不仅仅是1种买卖的瓜葛，而是1种战略上的长时间合作。所以，优良的选型是企业进行信息化建设中无比首要的1步。

那末，在企业进行选型的进程中需要注意哪些问题呢？下列几点是企业需要重点关注的。

前期优良的IT计划

企业在选型的时候，都很关切企业确当前需求,比如1些急需改善的问题、急需提高的效力等。这自身是没有问题的，然而，至关多数的企业疏忽了企业长时间的需求、今后可能呈现的问题等，也就是说，对于本身的信息化建设没有1个通盘的斟酌，哪里有洞哪里补。这样做可能很快就见到了效益，而且只付出了比较小的本钱，然而却为之后的信息化建设留下了隐患。今后随之而来的，多是企业使用的系统愈来愈多，愈来愈杂，整日为系统的集成、接口而头疼不已经，造成数据没法总体同享、系统重复建设等等问题。所以，在选型的时候，首先要有1个总体的IT计划，从总体的目光选择供应商以及方案。

与供应商的优良沟通

正确的选型是树立在充沛沟通的基础上的。必定要让供应商了解你想做甚么，然后了解供应商能够做甚么，这样才能保证在选型的进程中最大程度地预感到每一1种选择可能的结果。1般来讲，供应商老是试图向咱们表达他们的能力，而企业却时常没法准确地表达自己想要做甚么。固然这里的条件是企业应当了解自己的需求，要解决甚么问题，而不是随大流盲目上马。

准确的表达自己的需求，需要做到下列几件事：

一.充沛沟通，让供应商有机会深刻地了解企业的情况。

二.有前提的，可以提高本身的IT气力。

三.必要时需要引入中间咨询以及监理厂商。

沉着认识信息化

有些企业对于信息化缺少正确认识，容易走两个极端：1种是对于IT的极度不信任，1种是但愿IT能够解决所有的问题。尤其是第2个极端，有很大的隐蔽性，或者多或者少存在这类设法的企业不在少数。其实，信息技术也是1种工具，就像锤子，让他卸螺丝是不适宜的。信息技术也是如斯，企业其实不能期望它能包治百病。

所以，在选型的时候，咱们选择的系统其实不是系统越大越全面就越好，合适的才是最佳的。能够解决企业面临的主要问题，系统自身又拥有优良的扩大空间，知足将来1段时间的计划需求，就是无比好的了。