关于企业成本管理分析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

一、现代企业成本管理的现状

企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。

产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善、以及生产过程中产生大量的次品、废品造成的质量损失严重。

企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。

成本管理短期行为严重。由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。

成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。

二、现代企业成本管理的立足点

现代企业成本管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。现代企业成本管理应立足以下几方面。

立足于长远的战略目标。现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。如企业进行人工成本管理，应雇佣技术熟练程度高的员工降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

立足于总体发展战略。现代成本的动因的理解应是在企业战略高度上的。它不仅包括生产过程中的各种有形的物质材料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置、按照成本全过程管理的要求，涉及到产品的信息来源成本、技术成本，生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致的按照科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。比如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，把企业内部结构和外部环境综合起来，即成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，也包括外部的价值分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

立足于外部环境。在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，因此，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。在企业成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为企业做出最优决策，获取最佳经济效益提供了基础。所以，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，只有对企业所处环境的正确分析和判断，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，才能在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。

三、对现代企业成本管理的思考

构建成本意识。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑，组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识，主要表现为：一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是对降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模开始就注入成本思考，确立具有长期发展观的战略成本意识。

全面推行计算机网络管理。现代企业应建立计算机网络管理，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点――中转站――终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。

全面推行标准成本核算法。企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在该种模式下的成本核算不问原因将所有成本都挤入当期完工产品，掩盖了成本方面存在的所有问题，模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数，采用“标准成本+差异分析”方法进行控制，其在核算上的表现形式等式为：[期初数+本期投入数-期末完工数]不等于期末数，出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在，一种是非正常消耗，包括人工误差和浪费；一种是材料节约差异。对于前一种差异，应该及时查明原因予以处理，而对于后一种差异，作为个人成本的节约效益对待。

重点突出存货管理和费用管理。必须将存货项目进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立存货的明细记录档案；对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡。由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象来统计成本，由过去的单纯管理存货改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料的消费和损失，极大的提高了存货的价值和使用效率，使一部分别有用心的人望而却步，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部门和个人的考核。

（作者单位：鸡西矿业集团培训中心）