关于企业成本统计分析的探讨

【摘要】企业成本控制是企业管理的重要内容，也是企业要发展壮大的关键环节。作为企业的经营管理者，必须要对成本的统计分析方式有正确的认识，并采用科学合理的方案，才能保证企业的成本得到很好的控制。

【关键词】企业 成本控制 统计分析

对于企业管理者而言，了解企业成本统计分析的重要意义，了解成本费用的概念和构成，熟练掌握各种产品成本费用变动统计的分析方法，是完成企业的掌握成本预估、决策与控制的基本前提，也是保证企业顺利运转的关键所在。在市场经济时代，控制好成本，对成本统计方法和原理的把握是技术的关键，只有做好成本的统计分析，才能为企业的发展提供更多的资料，才能为企业的壮大提供足够的资金支持。

一、成本的概念和主要构成

企业在获取收入的过程中对所掌握资产的消耗，叫做成本费用总额，也叫做费用总额或者俗称的总成本。成本费用总额广义和狭义之分。在企业管理我们所说的成本费用总额通常指的是后者。当然，根据不同的方式，成本费用总额还可以根据不同的方式进行分类。

首先，根据其经济用途。可以把成本费用总额分为两部分：制造成本和期间费用。直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用是制造成本的主要内容；而期间费用，一般是由管理费用、销售费用和财务费用组成的。

其次，按照产品成本与产品产量的关系。按照这种方式来分，可分为固定成本和变动成本。在一定时期和范围内，很少或者不受产品产量总数增减变动影响的那部分产品成本总额，称为固定成本。其主要内容有设备、车间经费中的办公费、厂房等固定资产的折旧费、租赁费、劳保费、管理人员工资等；

与产品产量总数成正比例增减的那部分产品成本总额，被称为变动成本。变动成本的内容，主要有直接用于生产的原料费、燃料动力费、主要材料费、计件工资形式下的生产工人工资，以及工艺过程中不可避免的损失等。

二、产品成本构成分析

产品的成本是构成企业成本的主要因素。对产品成本构成进行分析，主要是对生产费用的结构进行有效的分析，也就是从构成产品成本项目的各费用要素，在全部生产费用中所占的比重，及其变化情况。从理论上说，我们在分析产品成本项目，在全部生产费用占的比重有多大，是无法准确的说明该项费用，是否得到有效利用的。不过，只要企业从自身的不生产任务和条件，对企业所消耗的费用及其比重进行有效分析，还是可以制定出有效的计划和有规律可循。

一般来说编制生产费用预算，都是在这些规律之上来实现劳动力、劳动资料和劳动对象消耗的合理比例的。所以，在一定程度上，生产费用的结构表明，各种要素费用在企业生产中的地位，也表明它们在降低成本中所起的作用。要完成科学合理的生产费用结构分析，需要了解在一定生产条件下，生产费用的客观比例，同时正确掌握成本费用管理的要点，结合当前费用结构变动的趋势，寻找降低产品生产成本，节约生产费用支出的有效途径。

此外，就是要正确处理好成本费用结构变动。成本费用结构变动是指前后两个不同时期之间要素费用比重的变化。如果结构发生了变动，那就足以说明，因为受到新的条件的影响，原来生产费用的比例关系发生了变动，组成了新的比例关系。对这种变动的评价，需要综合看待。其有可能是积极因素，单身也可能是消极因的，所以，相关统计人员需要根据实际情况做出正确的评价和建议。

三、成本费用变动统计分析

（一）企业成本计划实施的检查

企业要做好成本控制分析，就必须要根据企业产品的生产情况进行分析，制定出合理的成本计划，这也是企业整个生产经营活动中的最重要组成内容之一。因为，企业的收入情况，企业在市场竞争中的地位，会受到企业成本计划的实施或执行结果的影响，所以，科学的全面的对企业产品成本计划执行情况的检查和分析，可以帮助企业改善生产经营管理，并有效地降低成本。

（1）单一产品成本计划执行情况的分析。从经营管理的角度上看，企业产品的成本分析一般是按每种产品编制成本计划的。因此，就需要对每种产品成本的执行情况，进行严格的检查和分析。

可比产品成本计划完成情况的分析，一般可以按照以下几个公式进行计算。

①实际成本指数计算公式：

②成本计划降低任务指数的计算公式为：

③产品成本计划完成指数：

产品成本计划完成指数是将实际成本指数与计划降低任务指数对比，以确定成本降低是否完成计划规定的要求。其计算公式为：

(2)不可比产品成本计划完成情况的分析

因为不可比产品无规定成本降低任务，所以通常只需要确定单位成本的计划指标值。这样，计划单位成本为标准，观察实际单位成本与其升降程度，就是不可比产品的成本计划的执行情况检查的主要内容。其计算公式为：

如果计算结果的指数值在100％以内，这就表明成本计划已经超额完成，比计划单位成本有所降低；如果指数值超过100％，那就是说明没完成成本计划，已经超支了。所以，要求出单位成本比计划要求的节约或超支绝对额，就求就是Z1真和Zn的相减差额。这个差额造成总成本的节约或超支，当乘以实际产量时，结果一目了然。单位产品成本实际较计划节约或超支的绝对额＝Z1一Zn。

四、产品成本的预估

对产品成本的走势进行正确的估计，是企业强化成本管理的一个重要方法。做好产品的成本预估，对成本计划的安排，经营管理的改善，经济效益的提高，市场竞争实力得到增强，具有相当重要的意义。企业产品成本的预估方法多种多样，较为常用的研究方法是产前预估方法和投产后预估方法。

(一)产前预估产前预估

企业在投产前对产品成本的预估，称为产前预估产前预估。而按照其所处阶段，成本预估又可以分为两种：产品设计阶段的成本预估和产品工艺阶段的预估。

（1）产品设计阶段的成本预估。对产品成本水平进行论证，估计产品的经济效益，是产品设计阶段必须要考虑的两个问题。这种预估主要是在新产品设计，或者老产品改型之前，合理的测定产品设计的目标成本，以此当做衡量设计成本的主要标准。在实际操作运用时，有两种具体方法：倒扣法和数学模型法。以倒扣法来说，其是先确定目标利润，然后再将税金和目标利润从产品预定价格中扣减，则所剩余的额为产品的目标成本。即：

目标成本＝产品预定价格一应缴纳税金一目标利润；

在企业的管理中，用于确定目标利润的方法很多，一般是依据国内外同种类产品销售利润率进行计算。如果是新产品，那一般会考虑用企业的同类产品销售利润率计算，或者借鉴用老产品的成本利润率计算。目标成本的确定公式为：

（2）产品工艺阶段的成本预估。从成本的角度考虑，对各种设计方案进行比较，择优而行，然后合理选定一种工艺成本最低的合理方案，就是生产工艺方案的成本预估。成本重合点法是工艺成本预估的主要方法。其主要是通过计算比较两个方案成本相等时的产量，来确定最优方案的一种方法。

在一定产量范围内，不随产量增减而变化的费用，如大修理费用、固定资产折旧费、计时工资和办公费等，就是固定成本。而相对来说，变动成本，指的是与产量增减变动有直接关系的成本。也就是成本会根据产量增减而增减。比如原材料、计件工资和按产量摊提的各项费用等。

五、结语

总之，企业经营管理者，要想很好的控制企业的生产成本，就需要在管理中对影响企业成本统计分析的重要因素进行认真的分析研究，通过对主要环节的把控，真正的做好企业的成本统计，为企业的资金运转和发展通过扎实的基础。

参考文献

[1]刘丽寒.论企业成本控制.现代商贸工业,2009,15.

[2]陈瑾.加强成本控制 提高企业经济效益.现代经济信息, 2010,10.

作者简介：韦帮填(1966-)，男，广西平果人，会计师，广西华桂建筑安装工程有限责任公司，研究方向：经济管理。

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