关于企业成本控制的分析

摘要：成本控制对于实现企业利润最大化起着至关重要的作用。在当今的社会市场竞争中，企业的生存决定于商品销售值，产品的销售价格受企业的成本直接影响，所以只有降低了成本，才能降低产品的价格，使企业更好的在市场竞争中立足。

关键词：成本控制；企业管理；对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01

一、成本控制的内涵

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。

二、企业管理中成本控制存在的问题

1.成本管理观念落后，没有形成实用的成本管理系统

企业在成本管理中只注重生产成本的管理，很容易忽视其他方面的成本分析与研究，这种只注重单一的成本管理观念，是远远不能适应市场经济环境要求的。而有的企业成本管理工作并没有形成一个统一的有机整体，这主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。

2.成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系

企业经济管理的重要组成部分之一是成本管理，成本管理的主体应该是企业，而企业对效益最大化的需要就是成本管理的动力来源，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

3.成本核算方法不当造成失真

有的企业对成本核算仅注重材料、人工、制造费用，从而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益；在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定，通常不会严重扭曲产品成本。可是在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

4.成本预算和成本分析流于形式

当前企业在预算管理上，确立了以市场为导向、以经济效益为中心的基本指导思想，大力压缩成本费用，在确保企业持续、健康、较快发展的基础上，努力实现企业总体效益最大化。然而有的企业成本预算仍然流于形式，未真正发生效用。目前有的企业还没有预算管理的相应部门，预算只是财务部门的事，缺少全方位、全过程和全员参与意识，任何企业的财务部门也做不到对整个生产工艺过程的全程监督、控制，这就势必造成财务部门编制的预算与实际情况存在差异。成本管理的一个重要环节是成本分析，而有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本计划的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。

5.成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性

有的企业激励制度偏重于生产与经营，对成本管理的相应激励政策较少。由于没有规章制度约束、没有完善的奖惩制度，无法激发员工的生产积极性和成本节约意识，甚至在发生问题时出现相互推诿指责等现象。

6.以内部审计为核心的内部控制有待加强

企业内部审计最贴近企业管理，了解情况方便，对企业的目标、各部门的经济责任考核、企业制度的要求、生产经营情况等较为熟悉及对审计对象的相对稳定性，比较容易发现管理上的漏洞，但依然在审计中出现一些疏漏，所以 企业内部审计人员应从多角度、多环节上发现问题和风险，提出处理意见和建议，控制成本，减少损失，以提高审计效果和企业效益。

三、解决企业成本控制问题的对策

1.强化企业成本管理市场理念。随着我国市场经济体制改革和市场经济的不断发展，市场经济中出现了供大于求的普遍状况，企业之间的市场竞争越来越激烈，企业的销售难度不断增加，商品销售价格不断降低，企业通过提高价格扩大销售来增加企业盈利的难度越来越大，通过降低企业成本来增加企业利润显的格外重要，为了增加企业的利润使企业更好的在市场经济中立足，必须加强企业成本管理的市场理念。

2.强化成本意识。推动企业成本管理的必要前提条件是强化成本管理意识，因为意识决定行动，只有在各自的工作中切实有力的对企业成本进行控制，加强对企业人员的培训，使员工明白成本产出的重要性，尽量以最少的投入来获得最大的效益，提高资金的使用效益，才能实现企业的利润目标和提高个人的收入水平。

3.实施预算成本控制。制定科学合理的成本预算是成本控制的关键，在成本预算的制定过程中应全方位的了解各个环节的生产过程，积极鼓励企业其他部门的参与，制定一套完全可以指导企业成本管理的成本预算，不可以财务部门单一的数据分析来盲目制定。

4.严格目标成本考核并与激励机制相结合。第一确立成本责任中心，在生产过程中消耗材料、支付劳务费、计提折旧是企业各车间、部门发生的，这些部门就是企业的成本中心，各中心应对成本的发生负责。第二把目标成本分解到责任中心去，从成本支出发生的根源出发，结合企业专业点线管理，对目标成本进行分解。企业实行成本预算管理就应根据责、权、利一致的原则逐步完善了各级成本责任中心，制定科学合理的考核指标和激励措施，并将成本预算完成情况与各部门经营业绩挂钩，做到奖罚分明，从而达到预期的成本控制目标。

5.做好成本分析，提高成本管理水平。成本分析是依据实际的成本核算数据来对成本进行分析的，其为后期成本的预测、成本预算的制定等提供了有效的指引，对于企业的成本控制具有一定的意义。由此企业应建立和完善成本分析制度，定期进行和及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。

6.强化市场调查和市场信息业成本管理中的应用。只有更好的掌握市场信息才能以最少的资金采购到物美价廉的材料，才能合理的把握材料的采购时间和资金的支付时间和方法。现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。而企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。

总之，只有正视企业管理中成本控制的问题，做好解决措施，才能使企业更好的在市场竞争中立足。

参考文献：

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[2]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策.中小企业管理与科技，2010（1）.

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