加强工程成本控制 提高企业经济效益

摘 要 在工程项目建设过程中，应加强管理，严格控制各项支出，以求降低工程成本，提高企业经济效益，从而提高企业的竞争力。

关键词 工程成本 成本控制 经济效益 加强管理

为提高企业的竞争能力，许多建筑企业投标时的报价很低，希望低价中标。在工程标价已定的条件下，成本的高低直接影响企业的经济效益。为此，在工程项目建设过程中，应加强管理，严格控制各项支出，以求减低工程成本，提高企业经济效益，从而提高企业的竞争力。

某市一建筑集团在承建的裕国花园项目施工中，向管理、质量要效益。他们邀请多家销货商公开招标，组织材料采购，材料费平均较低近2%，设备管理责任落实到人，在施工间歇加强了对施工设备的跟踪检查，及时维修，设备始终保持完好状态，在施工紧张阶段连续施工，机械利用率在原计划的基础上提高40%；人员、机具配置合理，使人工费降低1%。集团的单位成本水平平均下降3.4个百分点。同时加强质量监控，建立了质量小组，实行全民质量管理，所承建的工程被评为省级优质工程，取得了良好的社会效益和经济效益，为企业创造了良好的发展空间。现借鉴他们的管理经验，笔者对成本控制谈谈看法。

一、树立全员成本意识，落实成本管理责任制

成本是施工生产过程中生产费用的总和。施工生产过程离不开人员的施工管理，人的综合素质是影响工程成本的一个重要因素。首先，在全体员工中强调和倡导成本控制意识，进行成本意识教育，上至高级管理人员下至基层工人在思想上达成共识，提高全员主动意识，将成本水平降到最低。其次，落实成本责任制，把成本计划指标分解落实到各部门、各工种，与各部门、各班组甚至每个人员的责任、权力和利益挂钩，实行全员目标成本控制，定期考核，奖优罚差，激发全体职工参与成本管理和控制的积极性，变被动为主动、变消极为积极。只有全体职工具备了良好的成本意识，才能建立起成本控制的主动性，使降低成本的各项措施得以顺利地贯彻和应用，使成本降低计划落到实处，真正达到降低成本的目的，此外，要加强职工职业技能教育，提高工种操作技能及实施科学降低成本的能力。要加强对施工现场人员进行技术培训，开展岗位练兵，聘请各工种技术拔尖人员实地示范指导，也可以和院校联合，组织职工进行定期培训，提高职工对成本管理认识和技术操作水平，提高劳动效率。

二、优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制

施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是企业合理组织施工、加强项目管理的重要措施。企业应围绕最短工期，抓好组织管理，协调人力、材料、机械、资金等各方面因素，使施工能有序运作。具有科学、合理、经济、效益的施工方案，能够指导企业按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程；能够指导企业及时做好施工准备工作，保证劳动力和各种资源的及时供应和使用，保质保量如期完成施工任务；能够指导企业有效降低施工成本，取得良好的施工经济效益，对控制工程成本起着事半功倍的效果。为此我们应该科学、合理地编制施工组织设计，加强施工现场组织协调，确定材料、机械、资金和劳力的最佳组合方式，高效低耗运作，为降低工程成本做好准备工作。

三、加强施工生产过程管理

1.材料费的控制。材料费在工程成本中占60%～70%，控制材料成本主要应控制材料采购价格。首先，建立严格的采购管理制度，把好采购关。采购成本对一个企业的经营效益至关重要，他的变化体现着工程成本、利润的变化，体现企业竞争力的强弱。在包工包料的承包方式下，企业施工中所需的材料均由企业自行采购，在保证材料质量的前提下，实行招标竞争，通过销货方式的相互比价最终得到材料的底线价格，以“最底线价格采购”为原则指导材料采购工作，才能有效节省材料采购成本。对大宗材料应多找几家销货方进行报价，通过比较和选择，由企业选择一家材料质量好、价格低的进货。此外随时掌握材料消耗情况，合理安排进料次序，适量采购，保证施工生产需要，不要盲目进料，防止超储，造成库存积压，多占流动资金。采购时要就近取材、缩短备用时间，选择合理的运输方式和工具。其次，在保证工程质量的前提下，挖掘潜力，降低材料消耗，如：及时回收、清理周转材料，减少损耗，提高其周转率等。

2.人工费的控制。人工费占工程成本的20%左右，是影响成本的又一个重要因素。建筑企业是一个劳动密集型企业，人员构成比较复杂，许多体力工作、技术含量低的工作都由临时工承担，而正式职工却人浮于事，增加了人工费成本。为此，企业应建立内部激励机制，鼓励企业职工承担繁重的体力工作，减少临时用工，降低人工费开支。其次，要压缩管理人员工资性开支，在干部管理上引入竞争机制，实行竞聘上岗，取消奖金及各种福利待遇，工程完工后按业绩奖勤罚懒，一次兑现。

3.机械费的控制。企业在施工机械费用支出方面，要做好平衡调度，建立机械设备管理责任制，安排专人负责对设备进行全天候跟踪检查、维修、保养、保证机械的完好率。从而提高机械的利用率，一次来达到降低机械成本的目的。

4.控制间接费用的开支。间接费用是指在生产经营过程中为组织管理施工生产所发生的费用。对此费用的控制，主要针对招待费、差旅费等容易超支的项目制定专门的管理办法。如采用定额管理办法，年初将费用指标划分到各个部门进行定额管理，奖励节约，惩罚超支，促使各部门自行制定控制方法，力求节约开支。

5.加强技术管理，做好质量控制，降低维修成本，减少返工损失。建筑业身系千万人的安全和幸福，建筑产品决不能出现不合格品。技术管理正是保障施工质量的一种控制和检查活动，是对施工全过程进行全面质量监督的一种手段。要以“上道工序为下道工序负责”为原则，做好图纸会审、技术交底、工程预检，严格按国家规定的标准进行材料的检验、试验工作，使用优质合格的材料，防止因出现各种差错而造成的质量事故，争创质优工程，力求做到“无不合格品”“无返工”，从根本上避免所有的维修成本和返工损失的发生，以实行减低成本的目的。

6.加强现场安全教育。及时发现隐患，杜绝安全事故的发生，避免不必要的开支发生。

四、注重工程竣工后的事后成本控制

及时与建设单位办理工程竣工交付使用工作，组织有关人员及时清理施工现场，加强对施工废旧材料的利用和回收工作，变卖现场剩余材料，冲减工程材料费用支出，降低工程成本。

五、注重施工工期控制

施工工期长，会促使工程成本很高，影响企业经济效益。如果企业能在保证工程质量的前提下缩短实际工期，则会给企业带来良好的经济效益和社会效益。为此施工企业要严格按照施工设计方案选择适当的组织施工方式，采用新的施工工艺、新的施工方法组织施工，落实好技术交底、班组交底；划分施工段，充分利用工作面，穿插作业，流水施工，减少窝工浪费。按建设单位要求提前交工，降低工程成本。

六、结束语

总之，成本控制不是哪个人、哪个部门或哪一个过程的控制。它需要全员配合，贯穿于整个工程的建设期间，是全员全过程的控制。只有把企业各部门的工作紧密结合起来，让全体员工都来参与成本控制，才能创作出高质低耗的工程，取得更好的效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。