浅谈中央空调安装工程进度计划的执行

摘要:本文就中央空调安装工程中进度计划的制订及实施过程中需要主要注意的问题几个方面说明进度计划措施的执行对空调安装工程的重要性。引导空调安装企业工程管理人员对工程的进度控制达到可控可调的层面。从而达到进度计划措施可以指导工程顺利进行的可行性说明。

关键词:中央空调安装工程 进度计划 措施执行

引言

各大型建筑项目在投入使用前都将进行必要的消防、水电、空调等专业安装及内饰工程的安装，水电、消防、空调等安装工程的工程进度对内装修工程的进度有很大的牵连，进而对整个项目的总工期也有着举足轻重的影响。如何控制各个安装专业的工程进度，对工程统筹起着至关重要的作用。制订进度计划，是较为有效的进度控制方法之一。在众多项目实施过程中，进度计划的执行多数陷入半途而废或流于形式的尴尬境地，其原因在于工程管理人员对进度计划的制订及实施缺乏全面而详实的考虑，最后只得“顺其自然”，失去了对项目应有的计划性控制。

笔者根据多年的施工管理经验，就空调工程施工过程中进度计划的制订方法与执行措施做一个简单的探讨，抛砖引玉，供同行参考。

一、 施工进度控制的目的及方法

任何一家施工单位都是工程实施的一个重要参与者，许多工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力巨大。盲目赶工，难免导致施工质量和施工安全问题的出现，并且会使施工成本增加。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则：在确保工程质量的前提下，控制工程进度。

控制工程进度最直接有效的方法就是制订详实的进度计划，并严格按照进度计划执行。最重要的是持之以恒，将进度计划的执行贯穿整个施工过程。进度计划的编制方法不再赘述，下面就中央空调安装工程的进度计划执行方法着重予以叙述。

二、 中央空调工程进度计划的执行控制

1、 空调安装工程进度计划的制订

1.1制订进度计划的重要因素

空调工程作为大型商业建筑的主要配套安装子工程之一，它的进度控制如何，对内装修工程的进度有着很大的影响。空调工程的进度计划的制订需要从以下几个方面综合考虑：

⑴.了解工程现场，熟悉施工图纸，准确把握建设单位有关建设项目的总工期及各分部工程确定的展开方向和每个分部工程的施工顺序。这样可以把握本专业的施工程序及最终的完成时间。。

⑵.与装修单位沟通协调，精准把握装修单位进场施工的作业分区及各个分区天花龙骨施工的起止时间。一般情况下，空调工程虽然是比较大的专业安装项目，但它不可能要求隐蔽工程施工完成后装修才能进场施工。大多数情况都是与装修交叉配合施工。在把握好装修分区施工的顺序后才可以准确安排进度计划中的分区完成时间。

⑶.空调工程并不是孤立的安装系统，它还需要与其他安装单位如：水电、消防、弱电控制等其他安装单位密切配合。因此，在制订进度计划前还要与其他安装单位沟通协调，确定走廊、通道等主要交叉安装重点区域的施工顺序、安装位置，各安装单位按照装修单位天花龙骨的施工开始时间完成本专业的进度计划安排。

在掌握以上三点的重要影响因素后，我们就可以制订计划中的整体工程完成时间、分区隐蔽工程起止时间，从而根据工程量的大小完善人员计划、材料计划、资金计划等一系列总计划。综合而言，在清楚了解以上三点影响因素的前提下，我们可以制订此项工程的总进度计划。

1.2空调工程分区进度计划的一般模式

空调工程在总进度计划下，可以分区制订一系列分区进度计划，分区进度计划中重点是要突出隐蔽工程项目的计划时间。隐蔽工程项目主要包括如下几个方面：

A、新风主管、冷冻水主管安装；

B、末端设备吊装及新风、冷冻水支管安装接机；

C、冷冻水管试压保温；

D、风机盘管出风管及回风箱安装；

E、冷凝水系统安装；

F、空调出风风口及控制面板安装；

需要重点指出的是：⑴.以施工进度横道图的形式明确标示起止日期；⑵.建议空调冷凝水系统安装必须以明确的文字列入分区施工计划中，避免遗漏或后期安装排水坡度不够造成漏水通病。⑶.每一项计划内容都应注明施工人数，这样可以根据交叉施工的前后顺序准确把握整个工程具体的施工人数进而掌握大概的人工投入。

2、 中央空调安装工程进度计划的执行

进度计划的制订还仅限于“纸上谈兵”的阶段，要想准确掌控工程的进度，关键要看进度计划的执行情况。

2.1 进度计划的实施，可以采取如下的执行步骤：

⑴.逐级落实。项目经理对施工队长及施工员进行交底，下达作业计划任务书；施工队长把任务书的要求落实到各个班组；各班组长将需要完成的区域、工程量、技术要求、质量安全措施落实到每个员工。⑵.跟踪监督。发现作业计划受到干扰及时采取措施进行纠正，记录每天完成的工程量及劳动力情况。⑶.加强施工调度。合理调配施工机具及施工人员、施工材料。⑷.检查验收。进度计划的检查建议采用日检查的形式，进度情况每天记录，并由项目经理对作业计划书进行检查验收，执行奖罚制度。

2.2进度计划的执行是一个周而复始的循环过程即：实施-检查-调整-实施。重点还是检查调整环节。进度计划执行的检查主要包括：⑴.实际完成和累计完成工程量；⑵.实际参加施工的人力、机械及生产效率；⑶.窝工人数及原因分析；⑷.进度偏差情况；⑸.影响进度的特殊原因及分析。之后根据检查的情况调整进度计划，并执行新的进度计划。

就笔者多年的施工管理经验而谈，在现在的空调安装工程中，主要影响空调进度的有如下几个方面，提请各位同行注意：A.工程建设方对装修方案的不确定性，导致安装工期延误；B.变更工程；C.甲供设备及材料不能及时到货；D.施工人员不能及时到位。

结束语

在机电安装行业中，建设方对工期的要求越来越严格，作为施工单位的一员，我们有责任掌控好工程进度，保证工程质量，维护公司的信誉。以上是本人在工作实践中总结的提高进度计划执行力度的几点建议，仅供参考。