建筑管理问题及针对性解决方案

【摘要】国民经济快速发展的过程中，当前我国基础建设投资力度呈逐渐递增趋势，之后在此基础上对建筑行业领域的发展进行了促进和推动，建筑工程质量逐渐被社会各界重视起来。建筑工程管理是整体建筑工程操作过程中的重要组成部分与核心操作环节，若想达成质量达标，务必做到管理工作全面落实。本文针对建筑管理过程中存在的问题和针对性的解决方案进行详细分析和阐述，希望为我国建筑行业领域的不断完善和发展提供相应合理化建议。

【关键词】建筑管理；问题；针对性；解决方案；分析

经济快速发展的当下，建筑单位数量逐渐增加，并且在市场上占有大比例份额，行业竞争也变得愈加激励，在这期间，难免会滋生这样那样的问题，致使矛盾频发，所以要从实际角度出发，深度分析建筑管理中存在的相关问题，随后予以针对性的解决方案将其处理掉，更好更优的全面提升建筑管理质量和建筑管理效率。

1现存问题分析

1.1建筑管理体系有待完善

建筑工程管理结构体系，从实际角度而言，它是进行工程管理工作正常顺利开展的核心要素，假设缺乏这一要素且没有较为健全的管理结构体系作为支撑，随之便会滋生一系列的严重问题，从而这些状况出现会严重影响建筑单位和机构本体的经济效益和社会效益，双赢更是无从谈起。需要注意的是，当前部分建筑单位进行建筑管理时，表面化现象明显，建筑管理结构体系存在漏洞，依旧沿袭以往封闭式管理方案。还有就是本体对其他单位的了解甚微，不懂得交流和借鉴经验与技术，所以就造成不能对市场行情和未来行业发展趋势进行了解，这势必会在未来激励的市场竞争中被淘汰掉。

1.2造价管理和进度管理缺陷

建筑工程造价管理是整体工作中的重要一环，其与投资单位之间和施工单位之间的利益呈密切相关的发展态势，针对此种情况，建筑工程管理任务执行阶段，务必要对工程造价工作重视起来。事与愿违，现下部分建筑机构和单位将利益最大化放在操作首位之上，一般情况下借助相关违章操作来达成成本节约目的，最为常见的涵盖了以次充好内容和偷工减料内容以及工资不合理克扣内容等，此类问题出现便会使得工程质量持续下降，不仅如此，工程施工进度也会受到严重影响。建筑工程项目建设中造价管理的重要性不容忽视，因为只有对基本造价目标予以明确，后续工程综合效益磁能得到保障，但是当前进度和前景均不可观，常会出现随意操作现象和计划执行力度不严现象，使得造价管理效果难以达到预期设想。部分建筑机构太过于重视建筑工程进度，使得建筑工程建设的环节中，出现了为赶工期而遗漏细小建设环节，过度劳动会给施工人员造成各方面的压力和负面影响，如此一来，施工质量不能得到保障，施工安全也不能得到合理维护，所以说追求施工进度的代价是巨大的。与此同时，建筑工程施工实践阶段，盲目的追赶工期且缩短时间，安全隐患众多，会给施工方带来重大不利因素和经济损失等。

1.3安全管理和技术问题

需知，建筑工程管理过程中，技术管理起到了至关重要的效能，若出现问题，会在一定程度上对最终工程质量造成恶劣影响。建筑工程技术管理工作，具备着复杂化特点和多样化特点，身为管理人员，务必具备过硬的素质和技术以及工作经验等，而且还要将资金要素和环境要素以及相关的气候要素等纳入到考虑范畴之内，从而才能更好更优的进行工程建设内容组织，合理保障按时竣工、各个细节到位。但是现实却是管理人员素质低下，操作阶段内未能对上述要素考虑全面，致使在没有科学方案安排之下进行技术管理，技术管理遗漏状况时有发生，使得顺利施工遭受到较为严重阻碍和影响。安全问题也十分重要，无论是施工者还是管理人员，都要遵循安全第一的基本法则和理念，在本质思想上去重视建筑工程管理中安全问题，但是因为安全管理不到位，使得施工现场出现一些恶劣的混乱现象，诸如违规用电现象和巡检遗漏现象频发，埋下了很多安全隐患问题，与此同时，建筑单位旨在节省造价额度，无视现状且不进行新型安全设备引进，施工器材落后，安全事故频发。

2针对性的解决方案分析

2.1管理体系健全与整改

建筑工程项目施工阶段，管理水平被影响时，其主要因素即为管理结构体系，针对此种情况，首要一点就是务必进行管理体系构建，完善相应的规章制度，达成与国际建筑水平和管理制度的高度一致，从而循序渐进提升建筑工程项目内在管理水准和质量，其次是剔除传统管理思想和观念，不能循规守旧，停留在表面处事层面之上，要以自由创新和科学改革为基本操作原则，打破原有观念和思想的不合理禁锢，在当前建筑工程管理中适当融进新型管理观点、思想等，达成管理水平稳步攀升，按照业内现状和发展特点来借鉴先进工程成功经验，由点及面的促进行业长足进步。

2.2造价管理和进度掌控

需要综合保障工程质量，基于此，进行积极有效的工程造价管理，不断的加快施工进度，完善造价标准，从细化角度出发，认真有效的去降低工程造价成本。针对此点内容，应在具体工作环节中，合理科学的去进行各类关系协调和把控，主要是工程项目质量要素和工程进度要素以及工程造价要素之间的关系，达成高效造价和优质造价。制定合理建筑施工计划和科学施工计划，保证施工质量达标，有效缩短工期的基础上进行新型施工技术引进和新型施工材料引进，旨在更深层次的去减少工程造价，使得建筑工程企业经济效益最大化。工程进度管理中，进度款项控制尤为关键，具体活动开展中，务必对施工材料信息内容和人员素质内容以及其后因素内容“了如指掌”，之后在此基础上进行进度计划科学合理制定并付诸实践，那么便会控制形式化进度管理现象出现，随之为后续施工提供优质导向效能，进度款也要合理规划，材料购买环节和工资发放环节等均到位，避免不必要的纠纷出现。

2.3技术强化与安全提升

工程设计阶段、工程规划阶段、工程准备阶段、工程施工阶段和工程运营阶段中，可以引入新型软件技术，并且应用起来，最为常见的涵盖了工程财务管理、工程成本管理和工程合同管理以及工程质量管理等，要对不同阶段的管理工作予以严格要求，实现高效、优质的资源信息共享，强化技术管理力度和管理理念并协调发展，以此种形式来稳步提升管理效率。管理人员需要注重工作环境优化与改善，现场检测操作必不可少，要充分考虑到不良因素的减少，比如说灰尘和噪音等，随之完善具体巡检制度，优化准则及施工各个环节内的细节，最大限度上做到有效化落实和科学化落实，始终将安全第一放在首位，并保证工程按期竣工，以致有力满足工期要求。

3结束语

综上所述，应对建筑管理中存在的问题重视起来，采用针对性的方案予以解决，不断的提升管理质量和管理水平，在保证安全达标、技术达标、质量达标的前提下促进工程单位长远发展。

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作者：刘喜峰 单位：山西建筑工程有限公司