建筑工程项目现场施工科学管理措施

【摘要】近些年来随着我国社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，在一定程度上会增加建筑管理人员的工作量，稍有不慎可能增加建筑工程管理风险，进而给施工单位带来巨大的经济损失。在此背景下本文首先对建筑工程项目施工管理工作的重要性进行分析，然后探讨建筑工程项目现场施工的科学管理措施，以达到我国建筑行业的发展需求，确保建筑工程项目施工的安全性。

【关键词】建筑工程；项目施工；重要性；管理策略

建筑工程项目现场施工管理水平将直接关系到建筑质量，因此管理人员应该要对自身工作引起足够的重视，以达到现场施工管理工作目标，更好保障人民群众的生命财产安全。尤其是近些年来我国城市化进程的加快，越来越多的建筑物拔地而起，施工单位承接的项目工程数量增加，如果不能制定科学的管理方案，可能会降低施工单位在建筑行业的信誉形象，给企业带来不利影响。

1建筑工程项目现场施工管理工作的重要性

建筑工程项目现场施工管理工作极为重要，管理人员稍有不慎可能会给施工单位带来经济损失，严重时甚至会出现人员伤亡，进而不利于整个建筑行业的稳定发展。探讨建筑工程项目现场施工管理工作的重要性，可以从以下两个方面入手：第一，它是我国社会经济发展的需求。建筑工程质量水平与其现场施工管理质量有着密切的联系，如果管理人员不能制定完善的管理方案，可能会导致建筑工程的安全性下降，无法满足我国社会经济的实际发展需求。第二，它是保障我国建筑工程安全性的保障。进入新世纪以来，我国建筑工程施工安全问题频发，大部分与现场施工管理工作紧密相关。因此在今后的施工中管理人员应该要做好现场施工管理工作，明确工程各个项目内容与技术节点有针对性的开展管理，已达到施工管理工作目标。

2建筑工程项目现场施工科学管理措施

2.1要做好施工人员的管理工作

建筑工程管理人员在对项目现场施工进行管理时，应该要做好施工人员的管理工作，以确保建筑施工质量，更好保障人民群众的生命财产安全。做好施工人员的管理工作，管理者首先要加强对施工人员的培训让他们掌握现场施工技术，并将这些技术运用到实际施工操作之中，最大限度减少施工安全问题，从而达到现场施工管理工作要求。

2.2要加强对工程现场材料管理

建筑工程现场施工中的材料管理作为管理工作的重中之重，相关人员应该要对其有足够的重视，以保障建筑工程的施工质量。加强对工程现场材料管理，管理人员首先要制定详细的材料使用计划，在实事求是原则的指导下制定不同的材料使用方案，这样既能节省施工材料，又可以确保建筑工程施工的有序性，以更好满足我国建筑行业的发展需求。

2.3要科学开展施工设备的管理

建筑工程现场施工管理质量还与施工设备质量有关，因此管理人员应该要科学开展施工设备管理，比如管理者首先要做好对施工设备的保养管理，要定期对机械设备、测量设备以及其他工具进行检测，发现问题后能够第一时间报修相关部门，以延长施工机械的使用寿命，这样不仅能够节省施工单位的施工成本，还能确保建筑工程在施工质量。

2.4要制定详细的现场施工计划

建筑工程现场施工计划合理与否将会直接影响到工程能否按时交付，因此在对建筑工程现场施工进行管理时，管理人员应该要制定详细的现场施工计划，并结合现场状况对施工计划作出合理的调整，最大限度保障工程施工进度，从而减少施工单位的工程压力，为其赢得更好的市场发展空间。

2.5要加强工程的施工技术管理

要想提升建筑工程现场施工管理质量，管理人员就要加强相应的技术管理，比如管理者要熟悉现场工程项目的设计图纸，掌握各个技术节点，然后制定出科学有效的技术管理方案，从而增强工程的安全性。

3总结

综上所述，建筑工程现场施工管理人员在进行管理时应该要制定完善的管理方案，并严格按照方案执行，这样才能减少施工管理问题，才能确保工程项目的安全性。管理过程中相关人员要做好对施工人员的管理，明确各个岗位的施工责任，更好保障工程质量。管理人员要加强对工程现场材料管理，要科学开展施工设备的管理，并制定详细的现场施工计划，明确各个节点的施工技术，为施工单位赢得更好的市场信誉，进而提升该单位在建筑行业的市场竞争力。

参考文献

[1]张绍哲.如何实施建筑工程项目现场施工技术管理[J].河南科技，2014，16：239.

[2]董岩.探析建筑工程项目现场施工的科学管理[J].现代装饰（理论），2014，09：193-194.

[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014，22：258.

[4]文其永.建筑工程项目现场施工科学管理要点分析[J].建材与装饰，2016，31：199-200.

作者：吴和清 单位：福建省福州市一建建设股份有限公司