谈谈建筑工程中施工管理的创新

摘 要：建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。

关键词：建筑工程;管理;创新

建筑工程管理需要在不断发展中进步,在现代建筑工程建成的时间中,建筑工程项目的内容随着土木工程的发展趋向复杂,管理项目涉及的项目涵盖了工程设计,施工过程和鞠躬的安全验收。目前,已形成了具有现代管理意义的项目施工管理,但是对这建筑市场的竞争日益激烈,建筑工程的竞争规模逐步夸大,我们需要在传统工艺上进行改革创新。通过技术管理上的创新,赢得市场,捉住市场契机,这就需要不断的对经验进行总结,对建筑工程的项目管理进行创新,不断对施工管理体制改革进行深化。

1 创新是建筑施工管理的必然趋势

1)创新是现代企业制度建设的需要。换句话来说就是,双方没有明确的责任,自己的责任都没做好却去干涉不属于自己责任范畴的事情,双面如果都这样,将对施工管理局起着严重的不利影响。所以,在这样的情况之下,只有创新才是改变现状的途径;

2)施工管理创新是先进管理科学理论的需要。随着今天社会层次的发展壮大和科学技术的进步,更加需要一种新型的管理模式来适应日益发展的生产力,只有这样,建筑行业才能与整个世界的发展潮流相适应;

3)施工管理创新是时展的需要。任何事物只有通过不断进行创新,才会有生命力和竞争力。对于建筑施工企业来讲,整个全局发展的决定因素在于管理方面的创新,只有在管理上拥有更新层次的认识,对于建筑施工企业来说,管理方面的创新是整个全局发展的必要因素,企业只有在管理上有了新层次的认识,才不会被同行业所淘汰,施工管理的创新对企业的发展的需求已经非常迫切;

4)施工管理创新是建筑市场发展的需要。近些年来,房地产行业在我国发展的速度最为迅猛,在整个市场经济中的地位越来越重要。许多的专业认为这是一种畸形的发展状况,然而房地产行业和建筑行业属于姊妹产业,他们的经营模式都属于盲目跟随国际的范畴,从根本上来讲,已经与行业的发展不再适应。在市场潮流不变的背景之下,中国的建筑行业只能依靠自身的创新来拯救如今的模式。

2 建筑工程中施工管理的创新理念

2.1 施工管理中的创新要与生产力发展相协同

良好的社会经济效益是帮助企业战友已有市场,开拓潜在市场的关键,如果生产力由于失去劳动对象而无法进行生产力整合的话,将会无法充分发挥生产力要素的作用,从而降低企业占有市场的能力。生产力发展到不同程度的时候对管理模式的要求也是不同的,两者的相互促进必须在创新管理与生产力发展协同的条件下进行,这是建筑施工项目管理中应遵循的原则之一。

2.2 项目施工管理的创新要与动态的市场相适应

对施工企业来说,项目建设必须适应不断变化的动态市场才能获得期待的经济效应。良好的效益是企业巩固已有市场、开拓并发展潜在市场的关键。企业在获得经济效益的同时,增强了企业自身开拓并占有市场的能力,这两者都不能缺少。从市场的角度来看,应该把项目向市场延伸,也就是说从竞争市场中获得施工项目,需要在项目执行的中不断增加自己的竞争力,继而参与到新的市场竞争活动当中。由此,建筑项目管理的创新,要从项目动态管理,协同管理出发,实现项目内涵的前后延伸。是的项目的建设质量获得更好的效益。建立好企业与项目间的协同关系,是的企业的发展更加适应市场的动态变化。

3 建筑工程中施工管理的创新方案

3．1要把深化责任管理。作为加强工程项目管理的“核心”

1)建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段．围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

2)堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

3)切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

3.2要把资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点

充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

3.3要把激励约束机制。作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下两个方面的工作：

1)全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、或的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

2)实行严格的监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

3.4.要把加强外带劳务管理．作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力接上轨。同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场 因此，必须着手加强外部劳务工的管理。

结束语

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。