领导之始,立基础

有了信任以后，领导者需要立基础――逐渐建立自己稳固的团队关系。但是员工为什么愿意追随你？在新时代的环境下，如果你不能拿出让别人信服的理由，就很难建立这种关系。领导者要建立自己在团队中的影响力，首先要明确自己的目标：你不仅仅要让自己成功，还需要带领你的追随者一同创造成功的事业；以身作则，用平等、真诚的态度获取在团队中的影响力。如李开复所说，新的世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

罗伯特・戈伊苏埃塔：以身作则的领导者

罗伯特・戈伊苏埃塔这位前可口可乐董事长，成功地把复杂多样的可口可乐公司变为一个目标明确简单明晰的大公司，让原本仅价值40多亿的可口可乐公司股票，在十余年间上升至560亿美元，而戈伊苏埃塔作为20世纪创造财富的大师之一让人铭记的是他果断雷厉风行的领导原则。70 年代以来，可口可乐公司，一直受到百事可乐公司的冲击，竞争十分激烈。罗伯托・戈伊苏埃塔担任公司董事长后，为了改变困境，对公司进行了大胆的改革，组成了一个精明强干的领导集团。

戈伊苏埃塔的改革中高明之处在于，他不只用纪律要求员工，而是首先要求约束领导者，他认为，“只有领导者强大，才能使领导集团变得精明、能干，才能去领导员工，要求员工把企业办好。” 所以他快速地更换了大批经理以上的领导层，并且非常注意对新领导成员的严格要求，不允许有任何的差错，谨慎地防范公司最高领导层内部的不团结所造成的破坏性，对于经理人员中如有表现不佳者，他坚决革除，毫不留情。

一名了解公司内情的人曾透露，戈伊苏埃塔甚至不允许高级经理们在夏天离职休假，因为那是清凉饮料销售的旺季，也是生产的旺季，领导成员应各司其职，带领工人们搞好生产。他认为，此时休假就是在战场上临阵脱逃的表现，休假是工人们的事，领导者不必去休假，戈伊苏埃塔也以身作则，每年只休1周的假。

戈伊苏埃塔这样的做法一方面为可口可乐公司创造了一种广开言路的氛围，赢得基层员工的拥护；另一方面，在销售旺季有领导时刻督促的销售团队当然也更卖力。